Kraschat Glitnir återsäljer Leimdörfer

Det bekräftar bolagets grundare Peter Leimdörfer för Realtid.se.

Anmäl dig till Realtid.ses nyhetsbrev Juridik som skickas ut varje torsdag.

Affären framgår även av ett pressmeddelande från Leimdörfer som är daterat från onsdagen.

Firman är inriktad på finansiell rådgivning kring fastighetsaffärer och har 30-35 anställda.

Parterna har kommit överens om att inte avslöja prislappen, varken nu eller när bolaget såldes till Glitnir.

– Men det är klart att vem som helst kan fundera ut om prislappen var högre eller lägre nu än när vi sålde bolaget i april år 2007.

Så ni sålde bolaget till Glitnir på toppen kan man säga?

– Ibland måste man ha tur.

Precis som innan Leimdörfer & Partners såldes till Glitnir, är det nu 5-10 nyckelpersoner i Leimdörfers ledning som återigen är ägare.

Vd är Sven Dahlin.

Leimdörfer själv har själv stigit lite grand åt sidan numer, och fokuserar på biståndsprojekt i Afrika.

– Det är det viktigaste i mitt liv just nu.

Projekten är särskilt fokuserade på HIV för unga kvinnor.

På sin hemsida skriver Leimdörfer att firman sedan starten år 1992 medverkat i fastighetsaffärer för över 140 miljarder kronor.

Stora affärer som Leimdörfer varit rådgivare i är exempelvis försäljningen av postterminalerna från Kuwait Finance House till Acta. Prislappen där var cirka 4 miljarder kronor.

De största affärerna har varit då Leimdörfer agerat rådgivare i samband med börsnoterade bolag.

Exempelvis var Leimdörfer rådgivare då Ljungberggruppen köpte ut Atrium från KF-sfären år 2007.

Den affären omfattade fastigheter för en bit över 10 miljarder kronor.

KF sålde hela Atrium till Ljungberggruppen som nybildade Atrium Ljungberg. Det är numera ett av de större fastighetsbolagen på börsen med nästan 20 miljarder kronor i fastigheter.

Längre tillbaka i tiden var Leimdörfer rådgivare då Lehman Brothers och Ratos köpte ut fastighetsbolaget Tornet från börsen, och Leimdörfer hjälpte dem även att sälja bolaget. Det var i början av 2000-talet.

Tornet köptes ut från börsen år 2003, omstrukturerades och hade sedan sålts ut igen helt år 2005.

– Ser man på företagsköp har vi varit rådgivare vid 10 av de 19 senaste affärerna där fastighetsbolag köpts upp från Stockholmsbörsen sedan år 1996, säger Leimdörfers vd Sven Dahlin.

Den typen av affärer handhas av avdelningen som kallas ”corpen” på Leimdörfer.

Därutöver är alltså Leimdörfer rådgivare i samband med fastighetsaffärer, oftast åt säljaren. Så var fallet i samband med postterminalerna.

Leimdörfer var även rådgivare då fastighetsbolaget Hufvudstaden sålde World Trade Center i Stockholm till Alecta.

Den affären ingicks år 2006 och avslutades år 2007, och var på 2,6 miljarder kronor.

Dahlin nämner Catella som Leimdörfers viktigaste konkurrent.

Vilka är era styrkor och svagheter jämfört med dem?

–Våra styrkor en lång erfarenhet av att göra transaktioner i olika marknadsklimat, vårt kapitalmarknadsfokus och det faktum att vi haft en stor kontinuitet bland nyckelpersoner.

– En svaghet är att vi vanligtvis agerar endast i Norden, som i och för sig är Europas tredje största fastighetsmarknad efter Storbritannien och Frankrike, när det gäller transaktionsvolym.