"Jag är passionerad fransman"

2009 ökade Mölnlycke Health Care intäkterna med 8 procent till 856 miljoner euro, och 2010 väntas intäkterna öka med 13 procent till 970 miljoner euro enligt Investors pressmeddelande om affären (länk 1, länk 2, länk 3).

2008 och 2009 hade Mölnlycke Health Care en ebitda-marginal på 27 procent, och 2010 väntas den öka till 28 procent.

Vad är det som kommer att driva den fortsatta tillväxten i era intäkter och vilken tillväxttakt i intäkterna räknar du med framöver?

– Vi räknar med att kunna bibehålla vår nuvarande tillväxttakt i intäkterna, sa Guyot efter presskonferensen om affären.

– Och vi räknar även med att vi kan få bättre hävstång på vår infrastruktur så att vi kan leverera en högre marginal framöver.

– Det finns flera drivkrafter.

– Vår sårvårdsverksamhet växer snabbare än dess totalmarknad och konkurrenter, och vi expanderar väldigt snabbt där.

– Och för våra operationsprodukter har vi vår förpackningslösning ”procedur-pack” som är en effektiv lösning som kunderna börjar använda allt mer.

– Det här tillsammans med nya produkter och företagsköp som vi har gjort, och också vår geografiska expansion globalt, gör att det finns många skäl för oss att verkligen tro på framtiden.

Just för 2010 räknar ni med att era intäkter kommer att växa med 13 procent?

– För 2010 räknar vi med en tillväxttakt i intäkterna på 10-11 procent.

Och hur mycket av det är er egen tillväxt respektive företagsköp?

– Det är en bra fråga.

– Jag tror att företagsköp svarar för en ganska liten del av den tillväxten; kanske 1-2 procentenheter.

– Så det mesta av tillväxten är vår egen ”organiska” tillväxt.

Vilka marknadsandelar har ni?

– Inom sårvård, avancerad sårvård, är vi störst i branschen i Europa med en marknadsandel på kanske 20-30 procent.

– Jag tänker inte säga exakt.

– Och inom operationsprodukter i Europa tror vi att vi har en marknadsandel på starka 30 procent.

– I USA är vi nummer tre inom sårvård med vad jag bedömer som en marknadsandel på ett högt, ensiffrigt procenttal.

– Inom operationsprodukter har vi historiskt sett varit störst i branschen i USA, med en marknadsandel på någonstans kring 30-40 procent.

Ebitda-marginalen som väntas stiga från 27 procent i fjol till 28 procent i år, har du något mål för den i framtiden? 30-35 procent?

– 35 procent tror jag blir lite extremt men vi tror att vi kan öka marginalen över åren till viss del.

– Så 30 procent borde vara något vi kan nå inom de kommande tre åren.

Hur?

– Jag tror att det har att göra med att vi fortfarande jobbar på att optimera vår ”leveranskedja” och vår tillverkning.

– Vi kan uppnå ökad effektivitet på de områdena.

– Och så har vi gjort mycket noggranna utredningar av prissättningen för våra produkter också.

– Men inte minst viktigt är att vi nu även kan uppnå ”hävstångseffekter” på vår infrastruktur nu.

– Vår tunga investeringsperiod ligger bakom oss.

– Vi måste förstås fortsätta investera i vår verksamhet, men vi är klara med ”fas 1” och de stora investeringarna.

– Nu behöver vi gå vidare med ”fas 2” och fortfarande investera, men vi behöver inte investera lika mycket framöver för att kunna upprätthålla samma utveckling av verksamheten.

Guyot betonade under presskonferensen att han är ”en passionerad fransman” och att passion är ett viktigt ledord inom Mölnlycke Health Care.

– Bara för att ge er lite ”hjärta och själ” om vilka vi är och vad vi gör, kan man nämna våra visions-uttalanden, sa han under presskonferensen.

– Det finns några ord jag vill understryka här, och det första är ”passion”.

– Fransman
som jag är, är jag själv en mycket passionerad person.

– Ordet ”passion” är verkligen något som vi ”lever och andas” inom Mölnlycke Health Care.

– Och vi säkerställer verkligen att folk vi anställer till företaget, har en passion för det vi gör; vilket är att hjälpa patienter att leva ett bättre liv, och att leva ett längre liv.

– Så vi är mycket noggranna med vilka kriterier vi använder när vi anställer folk till vårt företag.