Ira Gladnikoff

För sex år sedan hade Ira Gladnikoff avlagt en examen i Business Communication i London med inriktning på reklam och företagskommunikation. Med siktet inställt på reklambranschen återvände hon till Sverige för att söka jobb. Det slutade med att hon hamnade i Norge med uppgiften att starta en ungdomssajt för Spray.

Efter mycket slit och med bara en månad kvar till lansering lade sig Sprays nya ägare Lycos i projektet. De tyska ägarna ansåg att de redan hade en bra ungdomssajt och lade helt enkelt ner hela projektet.

Ira Gladnikoff fick ta sitt pick och pack och flytta hem till Stockholm. Hon började arbeta med marknadsföring i familjebolaget Kuvert med tryck.

– Planen var att arbeta där någon månad medan jag sökte efter ett annat jobb, men det blev två och ett halv år. Parallellt frilansade jag inom grafisk design.

2003 år bestämde sig Ira Gladnikoff att hon skulle hitta ett nytt jobb. Hon registrerade sitt cv på flera jobbsajter och såg till att söka så många jobb hon hittade och tyckte var intressanta. Till en början var det motigt.

– Det var dåliga tider och folk som hade mycket mer erfarenhet än vad jag hade sparkades. Några skrattade nästan när jag ringde och sökte vissa jobb.

Men en dag blev hon uppringd från ett bolag i Uppsala som hette Ongame.

– Det var den mest udda intervju jag varit på. Alla var polare med varandra och intervjun blev mer av ett samtal. Det var ingen som riktigt vill prata om online-poker. Jag tror att det var för att det fortfarande ansågs vara oseriöst.

Ira Gladnikoff var skeptisk till Ongame först. Dels tyckte hon att hon var överkvalificerad för tjänsten som marknadsassistent, dels tyckte hon att Uppsala låg långt bort. Hur som helst tog hon efter vissa överväganden tjänsten. Efter två veckor slutade marknadschefen och Ira Gladnikoff blev erbjuden att ta över. Hon blev ansvarig för både varumärket och ny marknader. Två månader senare blev hon affärsområdeschef på Ongames PokerRoom.

– Då var vi inne på 43 marknader och var åtta personer. När jag slutade 2005 var vi inne på mer än 160 marknader och var 50 personer.

Varför slutade du?

– Jag arbetade 85 timmar i veckan, var på utlandsresor varje eller varannan vecka och upplevde att jag hade lyckats med mina uppgifter. Jag kände att det var dags för något nytt. Sedan är det ju så att när man lyckas med något så börjar ju konkurrenterna höra av sig.

Var det så du hamnade på Svenska Spel?

– Nja, inte riktigt. Jag bestämde mig för att gå vidare och sa upp mig. Därefter fick jag sitta i karantän, och under den tiden träffade jag flera olika bolag, ett av dessa var Svenska Spel. De berättade att de skulle satsa på poker och frågade om jag vill ta hand om det – svaret blev ja.

Vad såg du som den största utmaningen?

– Poker var ju helt nytt för Svenska Spel. Så jag tror att den största utmaningen blev att få ihop alla människor. Alla som skulle arbeta med projektet hade så olika bakgrunder. Några hade aldrig arbetat med poker tidigare, medan andra som jag själv hade mycket erfarenhet. Men om det är något som Svenska Spel är riktigt bra på så är det processer.

Vad beror det på?

– Jag tror att bolaget lärde sig mycket av hopslagningen av Tipstjänst och Penninglotteriet 1997. Efter det har man fått en bra samarbetskultur, men det är bara min egen teori.

Svenska Spels uppdrag till staten är att kanalisera redan existerande nätpokerspelare till svenskaspel.se. Det innebär att bolaget bara ska sno från konkurrenterna och inte attrahera nya spelare.

– Men det innebär ju inte att vi säger nej till nya spelare, säger Ira Gladnikoff.

På Svenska Spel är det viktigt med spelaransvar, enligt Ira Gladnikoff.

– Det är inte vårt ansvar att stoppa spelmissbruket. Men det är vårt ansvar att förhindra att fler blir beroende.

Hur är det att arbeta på statliga Svenska Spel jämfört med Ongame.

– Det mest positiva är tryggheten här på Svenska spel. Sedan finns det så mycket kunskap, rutin och erfarenhet.

Tycker du att det är högt i tak?

– Ja, annars tror jag inte att de hade tagit in mig.

Vad ser du mer för skillnader?

– Det är klart att allt går snabbare på ett start-up-bolag. Men det är både på gott och ont.

Vad är det du tycker skulle gå snabbare på Svenska Spel?

– Det vet jag inte. Bara för att det går snabbt behöver det inte bli bra. På ett start-up-bolag gör man om när något blev fel. Här gör man rätt från början, men det tar lite tid. Det är bara olika kulturer.

Ongame såldes för dyra pengar. Gick du miste om några personaloptioner när du slutade?

– Nej.

I dag har Svenska Spel 65.000 spelare vilket motsvarar 20 procent av Sveriges nätpokerspelare. Målet är att nå 25 procent innan nyår. Med tanke på att Svenska Spel inte ens har inlett sin marknadsföringskampanj tror inte Ira Gladnikoff att målet ska vara så svårt att nå.

Spelar du mycket själv?

– Det beror på jobbet. När jag jobbar mycket tycker jag att jag får nog av poker, men annars spelar jag, både på nätet och med vänner.

Varför har poker blivit en sådan succé?

– Tre orsaker. Den första tror jag är kombinationen av skicklighet och tur, vilket gör det spännande. Sedan är det enkelt av visa på tv, vilket bidrar till intresset. Slutligen tror jag hade de enorma prissummorna är en viktig orsak.