Hemtex skänker bort osäljbara varor

Det avslöjade Erik Gumabon, vd sedan 1 november, vid en analytikerträff i Salénhuset på torsdagsmorgonen.

Human Bridge är baserat i Holsbybrunn, åtta kilometer öster om Vetlanda i Småland. Därifrån kommer insamlingen att orkestreras; verksamhetschef Robert Bergman räknar med några hundra pallar som ska gå till exempelvis missbrukarrehabilitering, barnhem och äldreomsorg utomlands.

– I överenskommelsen med Hemtex ingår att inget ska få säljas i våra second hand-butiker, och allt måste gå utomlands, säger Bergman och nämner Rumänien, Moldavien, Ukraina, Afrika och Asien som exempel. Inte bara textilier är föremål för välgörenheten, utan även tvålkoppar, behållare för flytande tvål, necessärer och gardinstänger.

Vilka produkter som ska rensas ut lyckas dock inte Realtid.se utröna: ett samtal till en av Stockholmsbutikerna möts av en hänvisning till huvudkontoret:

– Prata med Borås, säger butikschefen.

Initiativet är hur som helst en del av Hemtex strävan att modernisera sitt koncept, och i högre grad rikta in sig på 30-40-åringar än de 45-55-åringar som idag utgör hemtextilkedjans kärnkundgrupp.

– Det måste bli mer emotionellt att handla hemtextil; det handlar om att skapa mer passion, sade Erik Gumabon under sin presentation av det med hans egna ord dåliga halvårsresultatet: en rörelseförlust på 87 miljoner för maj till oktober efter en försäljning på 591 miljoner.

– Många av oss väntar kanske i 10-12 år med att köpa nya kuddar, till de är alldeles platts, sade Gumabon som ett exempel på något han vill ändra på för att öka försäljningen; det viktigaste för Hemtex framöver.

En genomgripande analys av allt från kundefterfrågan till nyckelpersoner, inköpsprocess och IT-system har landat i att Hemtex ska förnya sig rejält framåt vårkanten, med nytt mer modernt sortiment indelat i tre stilar. En butik i vardera Stockholm, Göteborg och Malmö ska sedan, till hösten, förvandlas till ”modellbutiker”, som resten av kedjans drygt 200 butiker – 12 har lagts ned under det senaste halvåret, och fler är på väg – ska ta efter.

Den nya satsningen kommer att kostnadsföras (dvs inte tas på balansräkningen och skrivas av), men finansieringsmässigt räknar inte Gumabon eller finanschef Tommy Svensson med att det ska bli några problem. Hemtex genomförde nämligen en nyemission under försommaren och fick in 164 miljoner kronor.

För att satsningen ska bära frukt fokuserar Gumabon – som kommer från Ica, där han varit chef för affärsområdet Färskvaror, och från Milko – på butikscheferna, och menar att de inte ska behöva lägga för mycket tid på att packa upp varor i stället för att möta kunderna. Inom kort kommer 270 Hemtexbutikschefer och nyckelpersoner att samlas i Borås för att under två dagar gå igenom företagets nya giv.

På frågor om huruvida samarbeten och erfarenhetsutbyten mellan Hemtex och Ica – kedjorna har samma huvudägare i Hakon Invest – svarade Gumabon nekande, även om visst bollande sker. Men några formella samarbeten eller ”shop in shop”-lösningar är inte aktuella.

– Det är viktigt att vi är ett självständigt börsbolag, så vi håller armslängds avstånd, sade Erik Gumabon.