"Hemtex ska vända trenden"

Det är andra gången Göran Ydstrand besöker Hemtex-butiken på Regeringsgatan i Stockholm. Han tar sina långa kliv fram till kassan och tar två av de anställda i hand och hälsar.

Göran Ydstrand har när Realtid.se träffar honom ännu inte tillträtt som ny vd på det börsnoterade hemtextil-företaget – men han har hunnit förbereda sig.

– Jag har besökt många butiker, talat med mycket personal och kunder. Jag har träffat alla nyckelpersoner som sysslar med inköp och sortiment och försäljning. Och naturligtvis gjort en hel del tankearbete, säger Göran Ydstrand till Realtid.se.

I mitten av november sparkades den tidigare vd:n Anders Jansson med omedelbar verkan. Styrelsen såg hur försäljningen rasade och försäljningen nådde aldrig upp till förväntningarna. De behövde en ny ledare.

Ydströms första dag som vd blev i söndags.

Han kommer direkt från Bergendahl & Son AB där han har jobbat som rådgivare under ett år. Men mest erfarenhet har han från sina 28 år på Ikea.

– Jag hade vissa drömjobb inom Ikea. Ett var den svenska hemmamarknaden och ett annat var att bo och jobba i Asien ett antal år. De sista åren var jag ute just i Asien som ansvarig för inköpsverksamheten.

Efter sex år i Asien var Göran Ydstrand beredd att flytta tillbaka till Sverige igen. Då hade han haft alla de drömjobb inom Ikea som han önskat och det var läge att gå vidare.

– Eftersom jag hade varit vd för Sverige så var mitt enda alternativ att trappa ned inom Ikea och det ville jag inte.

Något mer som drog dig hemåt?

– Min dotter som bor i Sverige.

Ydstrand berättar att hans tanke när han slutade på Ikea var att jobba 50 procent inom affärsvärlden som exempelvis rådgivare och sitta i olika styrelser. Men den andra delen ville han lägga på att jobba med sociala frågor.

– Jag jobbade mycket i Indien och såg att många människor far illa och inte minst barn. Jag tänkte använda den kunskapen som jag hade om Indien och företagande och ägna mig åt den typen av frågor. Den var och är fortfarande min drömbild men så dök detta upp och då gick jag in i en operativ roll igen eftersom jag tycker det är så kul.

Kommer du ta med det sociala arbetet till Hemtex?

– Ja, jag tror att alla företag måste vara med och bidra till ett bättre samhälle. Men sedan om det blir Indien och hjälpa barn återstår att se. Någon form av socialt engagemang kommer vi att stå för även på Hemtex.

Är det något som du förberett redan nu?

– Ja, tankemässigt. Men jag vill inte föregå den diskussionen jag ska ta med mina medarbetare.

Hemtex är dock inte inne i sin bästa period just nu. Enligt den senaste delårsrapporten redovisade Hemtex en förlust före skatt på 9,4 miljoner kronor i sitt andra kvartal.

Företaget minskade även sina marknadsandelar under 2008 och analytikerna har inte haft något stort förtroende för aktien.

– Det är en utmaning att gå in här och jag tycker också att det känns som att det finns rätt snabba förändringsmöjligheter som kommer kunna sätta företaget på rätt köl igen.

– Jag kommer gå in och titta på sortimentsidan. Allt börjar och slutar med vilket sortiment vi har. Det är därför kunder kommer in till oss. Vi måste ha ett bra sortiment och bra kvalité och ligga bra till prismässigt.

Vad kommer du göra åt analytikernas dåliga förtroende för Hemtex?

– Jag kommer givetvis ha en aktiv dialog med dem. Det känns oerhört viktigt att de har den bild som jag och Hemtex har om företaget. Jag kommer naturligtvis inte påverka dem i någon riktining utan bara vara öppen och berätta. I takt med de förändringar vi gör så hoppas vi att det kommer se helt annorlunda ut om ett år, säger Göran Ydstrand.

Men det finns mer som han vill ändra på.

– Butiksdelen har jag också en hel del erfarenhet av och där tror jag att vi kan förändra butiksuttrycket så att det blir lättare att köpa, hitta och förstå.

Skarp kritik har riktats mot företaget från Konsumentombudsmannen för vilseledande marknadsföring. I januari förbjöds Hemtex av KO att ha reor som varar i mer än elva veckor per år.

– Styrelsen och jag är överens om att vi ska ta bort rea-beteendet som har funnits bakåt i tiden, och det kan man se effekter av redan. Nu när man kommer in på en Hemtex-butik ser man inte bara en skog av skyltar – man ser faktiskt produkterna. Den processen kommer att fortsätta. Successivt kommer våra kunder se ett helt annat företag växa fram.

Vad tycker du om rea-beteendet som fanns?

– Jag tycker nog att den gamla ledningen har gjort väldigt gott för företaget – det är jag noga att understryka. Den förevarande vd:n gjorde väldigt positivt men gick lite väl långt när det gällde prisstressen och kanske sneglade lite väl mycket på lågprisaktörer och valde inte en egen linje.

I stället för dessa rea-priser, vad kommer ni göra?

– Vi kommer även i framtiden ha låga priser. Jag tror att det är en viktig komponent för ett företag som Hemtex. Vi kan inte bara presentera jättesnygga produkter, bra designer, bra kvalitéer men ha ett pris så att ingen har råd att köpa dem.

För att behålla kvalitén men ändå ha låga priser kommer Hemtex, satsa på ett effektivt varuflöde primärt från Asien men även från andra marknader som ligger närmare Sverige som Turkiet och Portugal.

De största konkurrenterna till Hemtex är Ikea och Jysk, men nu dyker även en ny aktör upp på marknaden.

– Hennes & Mauritz är naturligtvis alltid en imponerande spelare på marknaden och det kommer vi titta på – hur de sätter ner sina fötter i den här detaljhandeln när det gäller hemtextilier. Men vi ska inte möta lågprishandeln med enbart pris.

Enligt Göran Ydstrand tjänar Hemtex mest pengar på bäddtextilier såsom täcken, kuddar, örngott och lakan. Bäddtextilierna står för 40 procent av all försäljning.

Hemtex finns just nu i alla nordiska länder och i Polen.

– Vår ambition är att sprida Hemtex i betydligt större kretsar än så – men vi kommer först och främst att satsa på att få ordning på de butiker som vi har – primärt i Sverige och naturligtvis i de övriga nordiska länderna. Vi ska satsa på kärnverksamheten först och främst. När den är i tillräckligt bra skick så kommer vi exportera till andra länder.

Vilka länder?

– Det vågar jag inte säga så här tre dagar innan jag börjar.

Vad är ditt främsta mål med Hemtex?

– Det är naturligtvis för ägarnas skull att vi får en jättebra lönsamhet. Vi ska vända trenden. Vi har ju haft en nedgående trend det senaste året och det ska vi bryta. Det är mitt primära mål.

– Men jag har även andra mål som att det ska vara kul att jobba och det gäller alla inom Hemtex. Det tycker jag är jätteviktigt, det är ju ett led i att göra bättre affärer – att folk trivs. Jag lägger stor vikt vid ett ledarskap som bygger på arbetsglädje och delaktighet och mindre av order och direktiv.

Lågkonjunkturen har slagit hårt mot detaljhandeln och mot Hemtex, men Ydstrand ser optimistiskt på framtiden.

– Jag har alltid trott på att julhandeln skulle bli hyfsad och att det sedan skulle bli ett antal tuffare månader och de är vi ju inne i. Någon gång under sommaren eller efter sommaren så tror jag att det kommer vända.

Kommer det bli frågan om varsel på Hemtex?

– Vi är ju hänvisade som alla andra till att hålla nere kostnaderna. Jag kan naturligtvis inte utesluta att vi måste strömlinjeforma kostnadsmassan. Men i dagsläget är det inget som vi ämnar att göra. Men vi måste hela tiden vara beredda att anpassa kostnaderna till verkligheten.