Från styrelseproffs till delägare

Den relativt nya advokatbyrån har precis flyttat in i nya lokaler vid Kungsträdgården i centrala Stockholm. Tidigare satt de på Birger Jarlsgatans nedre del ovanför Ashurst, advokatfirman som Jonas Bergh och andra advokater bröt sig loss ifrån för att starta Bergh & Co.

Kontoret ryms i en hundraårig paradlägenhet som stoltserar med pampiga kakelugnar och snirklig stuckatur. Ännu har oljemålningarna inte hunnits sättas upp på väggarna. Byrån består i dagsläget av fyra advokater och en biträdande jurist men tomma skrivbord skvallrar om att fler är på väg.

Det senaste tillskottet är styrelseproffset Jan Rynning som gör en U-sväng i karriären genom att återgå till advokatrollen och bli delägare i Bergh & Co.

– Jonas hörde av sig i samband med att han hade startat byrån. Vi är entreprenörer, båda två, och jag lockades av byråns inriktning; att få serva börsbolags styrelse samt ordföranden med juridisk rådgivning, det lät väldigt spännande, säger Rynning där vi sitter i en av kontorets konferenslokaler.

Anmäl dig till Realtid.ses Nyhetsbrev Juridik.

Advokat Jan Rynning har haft styrelseuppdrag under hela sin karriär. På meritlistan finns ett sextiotal uppdrag i såväl noterade som onoterade bolag. Innan Rynning blev styrelseproffs på heltid, år 2006, arbetade han advokat på Ahlford Advokatbyrå i Uppsala. Han har varit styrelseordförande i sex börsbolag och är i dag ordförande i det mindre läkemedelsbolaget BioPhausia AB.

Att både vara verksam konsult och styrelseordförande blir tufft i längden, menar Rynning.

– Det är så pass krävande att vara ordförande – det är helt enkelt en slitsam, relativt ensam och utsatt position.

Uppdraget som sådant har blivit allt mer krävande och komplext de senaste åren.

– När jag började fanns i princip börskontraktet och några regler i aktiebolagslagen. Nu är det en bibel av regler, säger han och hämtar revisorernas FAR SRS:s regelsamling ”Börs” som är på över 1700 sidor.

Utvecklingen mot att bolagsstyrning blivit mer komplicerat kapitel beror på att aktiemarknaden har förändrats då den numera består av färre traditionella ägare och betydligt fler institutionella placerare, den ökade internationaliseringen gör även sitt till men komplexiteten handlar också om en typisk svensk attityd, menar Rynning.

– I Sverige är vi jätteduktiga på att vara bäst i klassen. Jag har svårt att tänka mig att andra länder försöker att anpassa sig lika snabbt till nya regelverk på den amerikanska marknaden till exempel.

Han är dock övertygad om att den tilltagande byråkratiseringen inte i första hand gynnar bolagens utveckling.

– Att lägga tid på att följa regelverket tar tid från styrelsens huvuduppdrag, nämligen att hitta nya strategier och möjligheter för bolagen. Istället sitter man där med rapporter som måste fyllas i. Vi som varit med och utvecklat Svensk kod för bolagsstyrning är alla medskyldiga till detta, säger Rynning och tillägger att vad gäller tillämpningen måste bolagen göra så som det var tänkt från början. Nämligen att alla bolag inte ska tillämpa och följa alla regler.

– Fler advokater borde bli styrelseordföranden. Krånglar man till regelverken ytterligare så måste bolagen ha en advokat i styrelsen.

Jan Rynnings styrelseproffsprofil har varit krisbolag – en image som började när han var ordförande för hamburgerkedjan Clock som lades ned och senare ombildades till Provobis Hotell och Restauranger med bland annat Stadshuskällaren i sitt stall.

– Vi gick från unkna hamburgare till Nobelmiddagen, säger Rynning och ler nöjt.

Även om han gillar sin krisimage i styrelsesammanhang så är det inte alla bolag som rest sig ur askan, Rynning var till exempel ordförande i telekombolaget Teligent då det med ett hundratal anställda försattes i konkurs i november 2008.

– Det var tungt, suckar han.

– Vi hade nästan fått ordning på det men fick inte finansiering, all verksamhet såldes ut och vi fick pengar för det. Men det räckte inte.

Har du saknat att arbeta som advokat?

– Det jag har saknat är en kollegial gemenskap. Det finns inte när man arbetar som styrelseproffs. Om du har sex – sju uppdrag, har man inget hem för sin verksamhet. Man har inget jobb där man, på måndagen, snackar om vad man gjorde i helgen. Sedan ser jag fram emot att supportera bolagsstyrelser och ordföranden.

Vi går vidare igenom salarna med fiskbensparkett in till Jan Rynnings egna kontor där vårsolen strömmar in genom fönstret som vetter på Kungsträdgården. Han har redan ett par klienter, säger han.

Till skillnad från andra rum är hans nästan helt iordningställt. Han visar stolt upp sitt rum och säger:

– Jag har redan smugit igång lite.