"Först och främst ska vi ha pengarna tillbaka"

Johan Gyllenhoff har arbetat med treasury-frågor i storföretag sedan slutet av 1980-talet. Sedan 2006 är han group treasurer på Vattenfall.

I den rollen har han sett bolagets balansräkning svälla snabbt samtidigt som världens finansmarknader skakat i sina grundvalar. I dag stavas ledordet transparens och flexibilitet när det gäller hanteringen av den egna kassan.

– Om du tittar på den likviditet vi har i Vattenfall nu så är inte den primära uppgiften att maximera avkastningen på kapitalet. Det här är pengar som vi tjänat på vår kärnverksamhet och de ska inte förloras på vår icke-kärnverksamhet. Först och främst ska vi ha pengarna tillbaka, och när vi har försäkrat oss om det så ska vi försöka maximera avkastningen. Det är den ordningen som gäller och det är väldigt tydligt, säger Johan Gyllenhoff i en intervju med Realtids Industrirapport.

Vattenfall ställer höga krav på de utvalda banker som bolaget samarbetar med. Finanskrisen 2008 och den efterföljande globala marknadsoron har också medfört ett markant minskat sug efter avancerade finansiella instrument och placeringar med dålig likviditet.

– Jag försöker rensa så mycket som möjligt och göra allt så enkelt som möjligt. Vi ska handla med likvida, transparenta produkter som gärna får noteras på en börs. Vi skalar också bort så mycket strukturer som möjligt och försöker ha full flexibilitet. Det betyder att vi inte vill ha långa avtal om crossborder-leasing, ring-fencing eller projektfinansiering via något specialbolag som ett special purpose vehicle.

Läs hela intervjun med Johan Gyllenhoff i senaste numret av Industrirapport, köp ditt eget exemplar här.