Förhandlingar avbrutna med Hammarby-köpare

I veckan har framkommit att ett okänt svenskt företag är på väg att köpa amerikanska affärsmannen Philip Anschutz ägarandel på 49 procent av Hammarby Fotboll (länk 1, länk 2).

Anschutz äger bolaget AEG som äger ägarandelen i Hammarby Fotboll.

Nu framkommer alltså dels vilka de tilltänkta köparna var, och dels att de uppger att det inte blir någon affär.

Så här skriver de i ett mejl:

”Förhandlingar mellan AEG och den tilltänkta köparen har som noterats på Hammarbys hemsida avbrutits.

Vår ambition har varit hitta ett upplägg som både passar oss likväl AEG samt Hammarbys befintliga styrelse.

Som redan utkommit i media har jag Richard Järås samt Eric Fischbein haft en plan att förvärva 49 % av Hammarby Fotboll via köp av AEG:s aktiers andel via bolag.

Vår ambition har varit att genomföra detta på premisser som för vår del handlat om att tillskjuta kapital samt och därmed tillsätta representanter som agerade utifrån våra och befintliga klubbens intressen/önskemål om hur det så kallade ’nya Hammarby’ skulle bedriva sin verksamhet framöver.

Efter att ha tagit del av både information likväl att agendan för genomförandet ej fyllde dom kriterier som vi förväntat, är vår uppfattning att det ej är möjligt att genomföra detta på vårt sätt.

Därför har vi valt att ej gå vidare i förhandlingarna med varken AEG eller föreningsstyrelsen.

Dialogen har varit och är fortfarande god mellan oss samtliga tre parter och där vi från vår sida är övertygade om att Hammarby och AEG kommer hitta en ny lösning för att säkerställa Hammarbys framtid.”

I mejlet kallar sig Järås sig ”executive board member” i bolaget 24 Mobile Advertising Solutions AB.

Så här skriver Hammarby Fotboll på sin hemsida:

”Förhandlingarna mellan AEG och den nya tilltänkta köparen har avstannat

AEG har idag på förmiddagen informerat Hammarby IF Fotboll att förhandlingarna med den nya tilltänkta köparen med omedelbar verkan avbrutits. Hammarby IF FF avvaktar nu mer information från AEG i ärendet.

Hammarby IF Fotboll fortsätter som tidigare sagts med full kraft med andra lösningar för att säkerställa att kapital tillförs Hammarby Fotboll AB.

Mer information följer.”

– Det här är som en dålig jävla såpopera, säger Hammarbys ordförande Henrik Wesslén till Aftonbladet.

Nu står Hammarby återigen på ruta ett och är nära konkurs enligt tidningen.

Järås svarar i efterhand på frågor från Realtid.se via e-post:

1) Vilka är du och Eric Fischbein? Vad har ni för bakgrund?

Som svar på det skickar Järås följande personbeskrivningar:

”Eric Fischbein:

• Civ.ek från Lunds Universitet.

• Spelarkarriär: Malmö FF, IFK Malmö, Trelleborg och Hammarby.

• Spelare i Hammarby: 1998-99 och 2005-2006.

• Drivit familjens fastighets- och byggbolag i ca 10 år och har i ca 2 års tid drivit ett gemensamt fastighetsbolag tillsammans med Richard Järås.

• Har med dessa kvalifikationer både en sportslig samt ekonomisk kompetens att förstå och driva Hammarby då jag både har varit från insidan av fotbollsvärlden, då jag vet hur de tänker, samt har även ett brett kontaktnät bland tränare, spelare samt agenter om hur föreningens A-lag, HTFF och J-laget skall fortsätta.”

”Richard Järås

• Ekonom.

• Grundare och tidigare ägare i 24 Solutionsgruppen, som nu är del av 24 Mobile Advertising koncernen.

• Genom åren har han haft olika chefsbefattningar inom olika brancher.

• Som serieentreprenör startat, köpt och sålt flertalet företag genom sina breda kompetens inom olika branshcer.

• Senast 10 åren även operativ VD och koncernchef 24 Solutions AB , med fokus på IT-området och outsourcing. Tidigare delaktiv i olika advisory boards samt ledamot i både externa bolag samt egna ägda bolag.

• Numera operativ Executive ledamot samt större ägare av 24 MAS-koncernen som är etablerad i flertalet länder runt om i världen. Pågående plan för IPO under första kvartalet 2011.

• Ordförande, ledamot och ägare tillsammans med Eric Fischbein sen en tid tillbaka i fastighet/investmentbolag.

• Aktiv som investerare i utvalda projekt.

• Avsikt att för Hammarbys räkning – tillsammans med Erics sportsliga kompetens – kunna stärka den finansiella & organisatoriska delen av organisationen i Hammarby.”

2) Vilket bolag var det ni skulle köpa Hammarby-andelen genom? Vad är det för bolag? Hur stora finansiella resurser har ni?

”Tänkt som ett nytt AB som vi tänkt bilda för enbart detta ändamål.

Tillräckligt med finansiella resurser för att säkerställa Hammarbys ekonomi under en 3 års period. Inkluderat köpet av aktierna från AEG.”

3) I ert uttalande skrev ni följande: ”Efter att ha tagit del av både information likväl att agendan för genomförandet ej fyllde dom kriterier som vi förväntat, och där vår uppfattning att genomföra detta på vårt sätt ej är genomförbart.” Vad är det för ”information” ni hänvisar till här?

”Önskar ej kommentera detta.”

Och vad var det för ”agenda” ni hänvisar till?

”Vår agenda är att ur ett affärsmässigt sätt lyfta bolaget finansiellt, likväl tillsätta människor som har stor erfarenhet av att ur ett affärsmässigt och ekonomiskt perspektiv få fart på Hammarby och dess ekonomi.”

Vad var det som gjorde att era kriterier ej uppfylldes?

”Flera faktorer, men samtliga investeringar som vi väljer att gå in i bygger på att vi måste kunna genomföra det vi önskar – vilket i detta fall stötte på vissa hinder.”

Vad var det för kriterier?

”X antal kriterier för att vi skall kunna utför vårt arbete på ett ändamålsenligt sätt.”

Och vad för ”hinder” menar ni ovan? Från vilket håll kom hindrena?

”I och med att vår ambition är att göra något gott för Hammarby, så har vi givetvis haft dialogen med olika parter som idag aktivt arbetar för Hammarbys bästa men där agendan inte legat i linje med vad vi tänkt.

Därmed hamnar vi lätt i en uppförsbacke istället för att att koncentrera oss på att hantera väsentliga frågor för att ta ett steg framåt i att utveckla Hammarby.

I en situation som denna så krävs det att allt klaffar 100% för att få ett resultat av insatsen.

Önskar poängtera att det inte finns några motsättningar från vår sida varken mot AEG eller dom styrelsemedlemmar inom Hammarby.”

Du skriver ”där agendan inte legat i linje med vad vi tänkt”. Hur menar du? Går det att ge något konkret exempel?

”Köpet fullföljde inte dom krav vi ställde upp för att genomföra det hela.

I praktiken så ville vi uppnå 7 rätt av 10 men nådde 6.”

Vilka 10 krav var det? Och vilka 6 av dem nådde ni?

”Den formuleringen var enbart menad som ett exempel.

Kraven är = våra kriterier för att fullfölja ett köp.

Når vi ej dessa så genomför vi ej köpet.

Listan är lång. Det handlar om både finansiella bitar samt vid ett köp som detta mycket känslor för just fotboll och Hammarby.”

”Det är lite annorlunda att förvärva del av ett fotbollslag jämfört med att förvärva ett normalt företag.

Det finns många mjuka aspekter i detta som vi valt att ta hänsyn till.”