Få kvinnliga delägare i Göteborg

Samtidigt som allt fler kvinnor blir delägare på de affärsjuridiska byråerna så verkar kvinnorna som arbetar i Stockholm ha störst chans att bli delägare.

På Mannheimer Swartling är 11 av byråns 88 delägare kvinnor. Det betyder att 12.5 procent av delägarna är kvinnor. Men på firmans Göteborgs-kontor med drygt 60 jurister finns inga kvinnliga delägare – alls.

– Vi ser inte våra 12 kontor som fristående enheter, utan vi har en byrå utan några cost eller profit centers eller annan uppdelning. Våra team sätts alltid samman utifrån respektive klients behov och utan uppdelning av juristernas kontorstillhörighet. Trots detta vill vi förstås ha en jämn fördelning av män och kvinnor även geografiskt och vi arbetar därför oerhört fokuserat med att coacha fram fler kvinnliga delägare på alla våra kontor, säger vd Jan Dernestam.

– Våra siffror idag är inget vi är nöjda med men vi har en mycket lovande utveckling nu så andelen kvinnliga delägare blir tack och lov bättre och bättre. Vi är dock noga med att inte bara se detta som en genusfråga utan vi måste också säkerställa att alla våra unga biträdande jurister, män som kvinnor, kan kombinera arbetet med ett fungerande familjeliv, fortsätter han.

Att det finns långt färre kvinnliga delägare i Göteborg är byrån knappast ensam om.

På advokatfirman Vinge finns totalt 79 delägare, varav 11 är kvinnor. Det ger en ratio på cirka 14 procent. Snittet ligger på drygt 18 procent för Stockholmskontoret, vilket kan jämföras med Skåne där snittet hamnar på knappt 12 procent och Göteborg, där ration blir lägre; nämligen 9 procent. Michael Vigge är vd på Vinge:

– Vinge har legat i topp bland affärsjuridiska advokatbyråer i Sverige och vi har fått pris för vårt arbete med jämställdhetsfrågan. Det är förvisso bra, men nog kan vi och branschen bättre än så här. Och det gäller inte bara i jämställdhetsfrågan utan även generellt vad gäller mångfald. Statistiken återspeglar en historisk demografi och i nuläget så är fördelningen bland de nyanställda biträdande juristerna ungefär 50-50. Att arbetsgivaren underlättar för föräldraskap genom olika åtgärder är numera en hygienfaktor så jag tror att en effektiv väg framåt är att visa på goda exempel och förebilder.

I fjol hade advokatfirman Lindahl 9 kvinnliga delägare av 88. Firman gick nyligen ut och aviserade om nya delägare. Från och med årsskiftet har firman 98 delägare varav 13 är kvinnor. Av de fem nya delägare som tillträder den 1 januari är två kvinnor. Samma sak var det förra årsskiftet då två nya kvinnliga delägare valdes in.

Lindahl-chefen Staffan Eklöw anser att andelen kvinnliga delägare på Lindahl är jämförbar med hur det ser ut i branschen som helhet, särskilt för bolag som funnits en längre tid.

– Vi arbetar aktivt med olika typer av jämställdhetsfrågor och frågan lever i hela branschen. Även om det kan vara motiverat med vissa särskilda åtgärder för att ”coacha” kvinnor är det absolut inte enbart en fråga om manligt och kvinnligt. Det är snarare en fråga om hur vi kan säkerställa en attraktiv arbetsmiljö för medarbetare som är i den fas i livet då man bildar familj och har små barn. Det måste gå att kombinera en karriär som delägare med ett liv som förälder i en familj där de vuxna delar på ansvaret för barnen, menar Eklöw.

Det handlar till exempel om att underlätta genom mer flexibla arbetstider, positiv attityd till föräldraledighet och möjlighet till distansarbete.

– Vi måste också ha fler kvinnliga förebilder i ledande positioner på firman. I Stockholm är exempelvis tre av åtta arbetsgruppschefer kvinnor.

På Lindahl är andelen kvinnliga delägare, från årsskiftet, 18 procent i Stockholm, 15 procent i Malmö och – lägst i Göteborg – där snittet hamnar på 8 procent.

– Jag tror inte att jag kan dra några bestämda slutsatser utifrån detta då det handlar om så få personer i basen att exempelvis en ytterligare kvinnlig delägare i Göteborg skulle innebära en närmast identisk fördelning som i Stockholm och Malmö. Jag har inte funderat över om detta är en trend bland stora byråer och avstår från att kommentera det, säger Eklöw.

På Wistrand finns sammanlagt 50 delägare, 3 är kvinnor vilket ger en ratio på 6 procent. Av dessa finns två delägare i Göteborg, en i Stockholm – ingen i Malmö.

Fredrik Råsberg är MP på Wistrand Stockholm:

– Det är förstås beklagligt att andelen kvinnliga delägare är så låg. Vi jobbar hårt, och lyckas väl, med att försöka hålla en jämn fördelning när vi rekryterar biträdande jurister. Tyvärr har vi inte lyckats på delägarnivå. Visste vi vad det berodde på skulle det inte se ut så här. Men generellt tycks det vara fler kvinnliga än manliga advokater som väljer bort advokatbyrå till förmån för en karriär som bolagsjurist.

Setterwalls har idag 52 delägare, varav fem är kvinnor. Firman har nyligen annonserat sju nya partners inför 2012, varav en kvinna. Det betyder att knappt 11 procent av Setterwalls delägare är kvinnor. Nästa år har byrån 58 delägare. Av dessa finns 26 i Stockholm, varav 5 är kvinnor (motsvarande 19 procent), 20 i Göteborg, varav en är kvinna, (5 procent) och 12 i Malmö – där firman fortfarande bara har manliga delägare.

– Arbetet med att öka andelen kvinnliga partners är lika angeläget vid alla tre kontoren och det är särskilt roligt att det nu resulterat i en första partner i Göteborg. Men vi har fortfarande alltför få kvinnliga partners, och det är något som vi tycker är viktig att ändra på och därför jobbar med, säger Setterwalls vd, Joakim Edoff.

På Setterwalls, berättar Edoff, är trenden att unga män i högre och högre utsträckning är föräldralediga, och då inte bara korta perioder över jul- eller sommarledigheten. Han pekar på en tydlig attitydförändring kring dessa frågor, både bland biträdande jurister och delägare.

– Vi försöker underlätta så mycket som möjligt på olika vis, även om man självfallet måste ha klart för sig att graden av flexibilitet i slutändan måste ställas mot klienternas krav och förväntningar.

Vad tycker du att de största utmaningarna är i denna fråga för branschens del, och vad kan ni göra bättre på Setterwalls?

– Den största utmaningen i jämställdhetsarbetet tycker jag handlar om att se till att branschen förblir ett attraktivt karriärval för de kvinnliga stjärnorna. Och vi behöver bli duktigare på att tidigare identifiera goda kvinnliga kandidater och sedan aktivt coacha och stödja dem mot delägarskap. Och inse att det arbetet kanske inte är exakt lika som beträffande manliga kandidater. Ett annat viktigt förbättringsområde är att lyfta fram och synliggöra goda kvinnliga förebilder på olika ledningspositioner.