Realtid

Erik Penser sjösätter ny organisation

Realtid.se
Uppdaterad: 26 nov. 2015Publicerad: 26 nov. 2015

Fokus på två affärsområden och satsning på utveckling av kapitalförvaltning och krediter är strategin framöver.

ANNONS
ANNONS

Mest läst i kategorin

Spela klippet
Börs & finans

Fastighetsbolagen som lyser upp börsen

12 feb. 2025

Erik Penser Bank har under året arbetat med en strategisk ompositionering av firman och fokuserar nu på att utveckla kapitalförvaltning och kreditaffären. Det är resultatet av en omstrukturering efter nye vd:n Johan Mörners intåg förra året där kompetensen samlats på de två affärsområdena wealth management och corporate finance.

Dessutom har flera nyrekryteringar gjorts för att stärka inom kapitalförvaltning, förmögenhetsrådgivning och analys.

– Vi har jobbat mycket med en ny strategi och grunden i den är att vi måste fokusera väldigt mycket på var vi kan erbjuda mervärde för kunden. Vi har en bra nisch och vi är inte ute efter att byta den utan vill växa där vi är starka.

– Vi har alltså kommit fram till att vi ska fokusera på att utveckla två områden – kapitalförvaltning och kreditaffären. Vi började för något år sedan titta på projektfinansiering och tillsammans med våra företagskunder och började också titta på en marknad som exploderat de senaste åren, vilket är bostadsutveckling. Vi har ett ganska stort engagemang i bostadsutveckling och arbetar med entreprenörer som utvecklar nya boenden, vilket det är ett enormt behov av i Sverige. Och då handlar det om boenden och vanliga bostadsrätter i mindre städer och kranskommuner till Stockholm, som ändå är enorma tillväxtområden, säger Mörner i en intervju med Realtid.se.

Fokuset på utveckling av krediter inom corporate finance-segmentet kommer efter att kunderna tillfrågats om vad de vill se mer av på kreditsidan och fakturabelåning kom högt på listan. För många av Erik Penser Banks kunder är det lättare att vara en stor kund hos en mindre bank än tvärtom.

– Många av de har inte en bra storbanksrelation, då de kan vara för små eller i för tidig fas av utvecklingen. Många gånger kan det också vara för litet för storbankerna eller så kan det vara för komplext i förhållande till storleken. Det är ofta lättare för en storbank att låna ut 1,5 miljard till en riskkapitalist än att låna 40 miljoner till en mindre entreprenör och där kommer vi in. Vi har redan relationen och där kan vi växa och utvecklas tillsammans med kunden. Det jobbar vi mycket med, säger Mörner.

Vad gäller wealth management-segmentet har först och främst hela kompetensen inom kapitalmarknadsanalys, mikro- och makroanalys, investeringslösningar, mäkleri och rådgivning samlats inom ett område för att få en större tydlighet. För att stärka denna tydlighet har banken även skapat en egen så kallad ”house view” där åsikter om alla tillgångsslag och marknader ska framgå.

– Med det kan vi också samlat gå ut mot kunderna och titta på vad de efterfrågar och behöver, säger Mörner.

ANNONS

Inom wealth management görs alltså en satsning på kapitalförvaltningserbjudandet också, något Realtid rapporterade om i juni. Erik Penser Bank var då bland annat på gång med att lansera en multistrategifond avsedd att ge kunder tillgång till dess rådgivande modellportfölj.

Nu har fondportföljen fått in 200 miljoner kronor på sex veckor.

– Vi har inventerat kundernas behov och de flesta är ute efter klassisk capital preservation. De vill ha en begränsad risk och tydlig risk i förhållande till avkastningen. Vi försöker effektivisera förvaltningen vilket innebär att vi i princip inte har några aktiva fonder eftersom de bidrar för lite och är för dyra. Vi jobbar med ETF:er och olika certifikat, billiga och effektiva instrument men där man hela tiden kan spegla sin syn på vad man tror om världen när det gäller makro- och mikrosyn. Det blir dessutom billigare. Idag är problemet i traditionella förvaltningsupplägg att avgiften äter upp så mycket av det utrymme du har som förvaltare. Du måste ta större risker för att uppnå samma avkastning.

Det fulla steget till den nya organisationen med två huvudsakliga affärsområden sattes i september och processen beror framför allt på behovet att skapa en skalbar organisation, men även för att förenkla med tanke på de regleringar som kommit och de som är på väg.

En enkelhet i affärerna behövs då enligt Mörner som även menar att de hårda regleringarna är rätt omvälvande.

– Men det behövs hårdare regleringar, utan tvekan. Sedan kan problemet bli att det svänger för mycket åt det andra hållet och att för mycket regleras. Men det är bara att förhålla sig till det, vi får acceptera att det är så, säger han.

Läs mer från Realtid - vårt nyhetsbrev är kostnadsfritt:
Realtid.se
Realtid.se
ANNONS
Jämför courtage

Compricer är Sveriges största jämförelsetjänst för privatekonomi. Klicka här för att jämföra courtage.

Jämför här
ANNONS