Därför blev det ingen Saab-affär i måndags

I måndags gick Rapport ut med att Spyker nu köpt Saab. Några timmar senare dementerades köpet av berörda parter, och så nästa dag kallade Spykers vd Victor Muller och Saabs vd Jan-Åke Jonsson till presskonferens på Café Opera där de presenterade Spykers köp av Saab.

I affären var Deutsche Bank finansiell rådgivare åt Saab och GM. På presskonferensen sade Deutsche Banks Nordenchef Jan Olsson till Realtid.se att anledningen till att det inte blev en affär i måndags berodde på GM stenhårda krav på allt det juridiska.

Varför blev det ingen affär på måndagen?

– I måndags var affären inte klar. Var uppgifterna om att det skulle vara klart kom ifrån vet inte jag. Jag har ingen aning, säger Wilhelm Lüning som lett transaktionsteamet på Cederquist.

Anmäl dig till Realtid.ses Nyhetsbrev Juridik som skickas ut varje torsdag.

– Avtalsmässigt är det en komplicerad affär. Det har krävts väldigt många avtal för att skilja Saab Automobile från GM-koncernen, där den ingått i 19 år.

Runt själva köpeavtalet finns massor av olika dokument och bilagor som måste färdigställas. Det tar helt enkelt lång tid att få allting på plats.

Man undrar alltid hur
det går till bakom kulisserna i en sådan här uppmärksammad transaktion. Enligt Lüning är det inte så märkvärdigt. Det är som på teatern, menar han.

– Publiken tror lätt att det är så mycket bakom. Men den som går in bakom gardinen skulle bli besviken. Det är bara en massa hårt arbete.

Advokatfirman Cederquist blev engagerad av Spyker i november förra året. Arbetsbelastningen har varierat då vissa perioder har inneburit mer arbete än andra.

Det spekulerades länge i att Spykerköpet inte skulle bli av?

– Jag tror att alla inblandade kände en genuin osäkerhet ända tills det blev klart, eftersom transaktionen är så komplex.

Vad var avgörande för att få affären i mål?

– Väldigt mycket Victor Muller och hans motiverade team.

Wilhelm Lüning förtydligar:

– Att affären gick i lås det beror bland annat på Mullers absoluta beslutsamhet och hans monumentala outtröttlighet – att aldrig ge upp.

– Jag känner inte honom sedan tidigare men mitt intryck är att han är en genuin entreprenör.

Lyser det om honom när han kommer in i ett rum?

– Ja. Han får folk att lyfta. Vissa människor har den förmågan, och han har det. Han är en fascinerande person och extremt målmedveten.

Hur var han mot dig?

– Extremt sympatisk.

Har han humor?

– Absolut.

Kan du återge något skämt?

– Nej, haha. Det kan jag inte.

Hur har medias bevakning påverkat transaktionen?

– Jag tror att medieuppmärksamhet i transaktioner i allmänhet alltid påverkar tempot och ökar pressen på parterna, vilket gör att alla får jobba fortare. Runt Saab har dock medieintresset varit osedvanligt stort.

Det beror inte på affären i sig, utan på andra faktorer som att det är valår, och att Saab betyder mycket för svenskarna.

– Affären är i hög grad emotionell, påpekar Lüning och citerar Victor Muller: The Saab Trademark is an iconic trademark.

– Att Spyker är börsnoterat påverkar också tempot. Men alla uppgifter som florerar tenderar de som jobbar med transaktionen att inte bry sig om. Man läser om man hinner.

Spyker-köpet är ännu inte klart, utan ska avslutas i februari. Fram till dess ska staten, via EIB, gå in med ett lån på fyra miljarder kronor.

Finns det några farhågor kring lånet?

– Jag tror alla förväntar sig att det här ska gå i mål nu. Nu ska alla bara se till att det här görs klart.