Partnerskap i revisionsvärldens absoluta toppskikt håller på att omvandlas från karriärmål till utdöende art. Så här måste du göra för att ändå ta dig dit – om det ens går.
Partnerdrömmen i Big Four spricker – färre än någonsin når toppen


Mest läst i kategorin
I KORTHET
- Big Four-firmor som PWC och EY tappar ett stort antal partners samtidigt som färre nya släpps in i ägarkretsen.
- För att hantera förändringarna introduceras alternativa karriärvägar som ”managing director” – prestigefyllda titlar utan ägarandel eller vinstdelning.
- Vägen till partnerskap blir allt längre och smalare. Framgång kräver nischad expertis inom tech, kommersiellt tänkande och politisk fingertoppskänsla internt.
Sammanfattat med hjälp av AI och kvalitetssäkrat av Realtid
Medan Deloitte, EY, PWC och KPMG fortfarande tillhör konsultbranschens höjdpunkt, krymper utrymmet i toppen dramatiskt.
Enbart från PWC försvann 124 partners under 2024 – fler än de två föregående åren tillsammans.
Missa inte: Revisionsjättarna ritar om världskartan. Realtid
”Det har blivit en klubb som du inte längre kan komma in i”, säger Alan Paton, tidigare partner på PWC:s finansdivision till Business Insider.
Hellre färre än fattigare
Bakom partnerflyktens kulisser döljer sig en bransch i strukturell omvandling. Samtidigt som ekonomiska motvinden slår mot intäkterna minskar antalet partners vid tre av de fyra jättarnas kontor i Storbritannien.
Förutom PWC:s omfattande partnernedgång tappade även EY 43 partners under fjolåret, medan KPMG genomgår sitt tredje raka år av nedskärningar i partnerleden.

1 800 får sluta på PwC – första sparpaketet sedan 2009
Revisionsjätten PwC ska säga upp personal i USA och “på andra platser”.
När marginalerna pressas står firmorna inför ett vägval: färre partners eller mindre ersättning till varje partner. Valet har hittills varit tydligt.
”Generellt sett är partners inte sugna på lönesänkningar”, konstaterar Paton, som numera är vd för molnkonsultbolaget Qodea.
Senaste nytt
Titlar utan ägarandel
Parallellt med nedskärningarna byggs en ny hierarki upp. Allt fler seniora konsulter parkeras i roller med partnertitel, men utan ägarandel eller vinstdelning.
James O’Dowd, grundare av globala rekryteringsfirman Patrick Morgan, kallar utvecklingen för en ”stopplösning”.
”Från partnernas perspektiv, om de fortsätter att ta in fler delägande partners, späder det ut vinstpoolen och därmed tjänar de mindre pengar”, förklarar han för Business Insider.
Läs mer: Stor omvälvning i revisionsbranschen: ”Strategiskt viktigt”. Realtid
Nya rollen
PwC, som traditionellt inte arbetat med icke-delägande partners, lanserar nu rollen ”managing director” från 1 juli i år.
En talesperson för byrån beskriver det som ”ett alternativ till partnerskap” och ett sätt att ”erbjuda mer diversifierade karriärmöjligheter”.

Konsultfirmans otippade krishantering – spelade reggae
Oroliga tider kräver nya instrument.
För juniora konsulter innebär förändringarna en allt längre väg till toppen. Där karriärstegen tidigare kunde leda till partnerskap vid 35 års ålder, handlar det nu snarare om tidiga 40-årsåldern, enligt O’Dowd.
Generationsklyftan
Huruvida partnerroller fortfarande lockar yngre generationer råder det delade meningar om.
”Prestigen i att vara partner i en stor byrå är inte vad den var för tio år sedan”, säger O’Dowd – som hävdar att yngre talanger hellre ser meritokratiska ersättningsmodeller än partnerskapets mer svårbedömda fördelningssystem.
Missa inte: PWC-bossen: Företag som tvekar om AI har redan förlorat. Realtid
Oron för risk dämpar också entusiasmen, enligt Paul Webster, tidigare EY-anställd och nu partner på rekryteringsfirman Page Executive.
Han beskriver hur hans syster, partner på PWC i Australien, sett sin bonus ”fullständigt krossad” i efterdyningarna av byråns skatteskandal 2024.
Tydligare framgångsrecept
Paton håller dock inte med. Han anser att partnerskap i Big Four fortfarande är ”extremt eftersträvansvärt” och ”otroligt prestigefyllt”.
Samtidigt erkänner han att det blivit allt mindre uppnåeligt och snart kanske inte ens existerar, särskilt med AI:s frammarsch inom professionella tjänster.

Konsultjättens råd till Kina banade väg för handelskriget
McKinsey förnekar all inblandning – men avslöjas av egna förordet.
För ambitiösa konsulter som strävar mot toppen blir receptet allt tydligare: utveckla kommersiellt tänkande, bli en lagets person och lär dig behärska den interna politiken.
Men framför allt – skaffa specialistkompetens inom efterfrågade områden som molntjänster, AI, data och teknologi. Utan det kommer dörrarna till partnerskapet förbli stängda, oavsett hur mycket du nätverkar.
Missa inte: PWC-revisor utreds – kan ha pressats av Wallenberg. Realtid

Realtids redaktionschef. Journalist med över tio års erfarenhet. Tidigare på bland annat Aftonbladet, Omni och Dagens Nyheter.

Realtids redaktionschef. Journalist med över tio års erfarenhet. Tidigare på bland annat Aftonbladet, Omni och Dagens Nyheter.