Som ledare har du ansvar på många sätt, du kanske har ett ansvar för en avdelning, region, grupp eller kanske för ett helt företag som vd.

I rollen som ledare har du ansvar för att leda verksamheten, nå mål, hålla budgetar, rapportera och prognostisera. En komplex och krävande roll. Nu är det också sämre ekonomiska tider och många organisationer omorganiserar och säger upp personal. En av de tuffaste uppgifterna som ledare är att säga upp medarbetare, jag har själv gjort det så jag vet. Jag har också blivit uppsagd på grund av ekonomisk kris och stora nedskärningar så jag har varit på båda sidorna. Det är verkligen krävande och smärtsamt. I denna svåra stund tycker jag att det är viktigt att förstå sitt ansvar som ledare, att se helheten och de olika perspektiven.

För i varje ruta i Excel över ”headcounts” eller ”ftes” eller kostnader så finns en människa och individ, det är inte bara siffror.

Annons

Som ledare skall du ha din organisations mål som ledstjärna, du skall utföra din roll och verka för organisationens bästa och göra det som måste göras, men på rätt sätt. Du har som ledare även ett mänskligt ansvar som inte får glömmas bort. För i varje ruta i Excel över ”headcounts” eller ”ftes” eller kostnader så finns en människa och individ, det är inte bara siffror.

Det är människor som påverkas av besluten, som kan leda till stress, ekonomiska problem, oro och obehag för de berörda. Detta måste man förstå som ledare och att kunna balansera det som måste göras med stor respekt och omtanke för de som drabbas. Det är enskilda människoöden som vi pratar om. Det är verkligt ledarskap. Viktigt är också att ta hand om den kvarvarande organisationen och säkerställa att man fortsätter verksamheten på bästa sätt. En svår balansgång som kräver emotionell mognad och stabilitet som människa.

Vissa hävdar att man måste vara hård och kall när man tar tuffa beslut. Jag delar inte den uppfattningen. Att kunna visa inlevelseförmåga, professionell och balanserad empati är mycket viktigt. Att vara ledare i medvind och i solsken är inte så svårt, det är i den tuffa stormiga motvinden som man verkligen prövas. Det är i de svåra stunderna som organisationerna visar sitt sanna jag, om värderingar som ”gemenskap, familjekänsla, vi-kultur etc.” är på riktigt eller inte.

Ledarskap är siffror och resultat men också relationer, humanism, respekt och värdighet.

Det har under de senaste åren förekommit många skräckexempel på hur nedskärningar har hanterats, uppsägningar via mail och att alla system plötsligt låses och ’pang-bom’ så är du ute ur gemenskapen. Jag är övertygad om att sådant beteende kommer att slå hårt mot dessa organisationers rykte som företag. Vad beror detta agerande på? Okunskap? Oerfarenhet? Ointresse för människor? Illa hanterat är det i alla fall.

Så för att summera, som ledare behöver du tänka på ditt ansvar i flera dimensioner. Ditt huvudansvar är att leda din verksamhet på bästa sätt, tveklöst är det så. Detta görs bäst om du inte tänker för kortsiktigt och bara i siffror. Ledarskap är siffror och resultat men också relationer, humanism, respekt och värdighet. Det får inte glömmas bort, det finns ingen motsättning mellan dessa perspektiv. Bra ledarskap ger bra siffror på sista raden.

Jesper Olsson
Senior Consultant, Novare Executive Searchh