Telia lämnar Sri Lanka

Telia Sonera är förtegna om affären, som ännu inte är helt genomförd. Telia Sonera har sedan tidigare intressebolag i Ryssland och Turkiet.

Centralasien har blivit en viktig tillväxtmarknad för Telia Sonera sedan gsm-näten i andra delar av världen blivit färdiga. Under 2006 genererades en tredjedel av koncernens rörelseresultat av verksamhet i Ryssland och Turkiet, i Kazakstan, Azerbajdzjan, Georgien och Moldavien.

I Europa hänger tillväxten för mobil telefoni på att vi överger den fasta telefonin. I Eurasien ökar fortfarande både antalet användare och tiden i telefon. Vid slutet av 2006 var mobilpenetrationen i Ryssland 105 procent – fler telefoner än ryssar. Samtidigt hade Turkiet 69 procent och de övriga länderna i Centralasien mellan 29 och 43 procent.

Men Telia Sonera tror att tillväxten avtar. De nya marknaderna regleras. I Ryssland får mobiloperatörerna inte längre debitera kunderna för inkommande samtal.

Innan Centralasien blev intressant fanns Telia med i uppbyggnaden av gsm-nät i 14 länder. Per-Eric Fylking är styrelseordförande i TeliaSoneras intressebolag Overseas Telecoms. Skandia, Ratos och Orkla bjöds in för att få pengar att köpa licenser för. Man spred riskerna.

– The name of the game var att vinna gsm-licens, bygga ett nät och sedan sälja. Bara man vann licensen så steg värdet tre gånger till nästa dag. Vi byggde upp näten. När vi fått 1 miljon abonnenter sålde vi. Så gjorde vi i Namibia, Uganda, Indien, Brasilien och Slovenien.

2001 fick Telia 9 miljarder för sin andel i operatören Tess i Sao Paolo, Brasilien.

Hade det inte varit bättre att behålla Tess?

– Det var flera nya ägare. Delarna gick upp i verksamheten hos de olika nya ägarna. Det går inte längre att värdera helheten. Slovenien, däremot, sålde vi 1999. Där hade det varit bättre att vara kvar, men som konjunkturen var just då var det rätt att sälja.

Gsm-näten byggdes under 1990- och 2000-talet. Idag pågår en konsolidering av Brasiliens många regionala operatörer. Brasilien har blivit en av de tuffaste marknaderna. Vinstmarginalerna är små. Kostnaderna för ledning och uppköp är stora.

– I dag handlar det mest om att samordna och slå ihop operatörer, att få bort priskonkurrensen. Gsm-licenserna är redan inbokade.

Förra året sålde Overseas mobiloperatören MTN Uganda. Det bidrog med 562 miljoner till rörelseresultatet för Teliasonera. Nu återstår att sälja Suntel i Sri Lanka. Sedan avslutas bolaget. En epok är slut.

– Racet om gsm-licenser är över, men den som har en utbyggd verksamhet har oerhörda fördelar när det kommer ett teknologiskifte. Det innebär inga större problem – bara möjligheter. I flera länder i Centralasien pågår fortfarande tilldelning av 3G-licenser. Här gäller det att vara etablerad för att kunna ta del av kakan, säger Per-Eric Fylking.

David Hässler

david.hassler@realtid.se