Strunta i reglerna

Det menar Lotta Snickare som arbetar med ledarutveckling på Swedbank och forskar om ledarskap vid Centrum för bank- och finans vid Kungliga Tekniska Högskolan, KTH i Stockholm.

– Det finns inget exakt regelverk som du kan följa om du är chef för en verksamhet. De ramar som finns i form av mål för verksamheten, policies och budget måste hela tiden anpassas till den aktuella situationen, just den här kunden eller medarbetaren. Den anpassningen är ofta så stor att den innebär att faktiskt bryta mot regelverket.

I avhandlingen tittar Lotta Snickare på hur chefer kan utveckla sitt yrkeskunnande genom ledarskapsaktiviteter. Med genusteoretiska glasögon har hon sett att det är svårare för kvinnor att tillägna sig dessa. Hon talar även om kvinnliga chefer som en minoritet.

– Som alla minoritetsgrupper är man mer påpassad.

Det leder i sin tur att man inte vågar ta ut svängarna för mycket med egna initiativ. Lägre chefpositioner går bra för kvinnor för där råder mer exakt regelföljande. Detta får i och för sig till följd att fler kvinnor står still där.

Kvinnliga chefer låter inte så kreativa?

– Det handlar inte om det. Vi har tränats på olika sätt. Flickor tränas till att vara duktiga och lyda och pojkar till att ta egna initiativ. Men som chef handlar det inte om att lyda utan om att ta egna initiativ.

Lotta Snickares avhandling ska bli klar om ett och ett halvt år. Materialet baseras till stor del på intervjuer med tio chefer, varav hälften var kvinnor, inom Swedbank.

Det kanske gäller just för Swedbank?

– Nej, jag tror inte det. Jag tror det är allmängiltigt. Som forskare har jag ju bara uttalat mig om mitt egna material.

Jag skrev nyligen en artikel om att få kvinnor blir delägare på advokatbyråer och kom att tänka på att män faktiskt är lydiga som jobbar sådär 70 timmar i veckan utan att säga ifrån.

– Dels finns det officiella system som säger: vi befordrar på de här kriterierna. Men de informella systemen är de som gäller och de kanske säger att man ska visa sin lojalitet genom att jobba 70 timmar i veckan.

Lotta Snickare hänvisar till en uppsats i organisations-sociologi som undersökte ett konsultföretag. Först frågades nyanställda vad som krävdes för att göra karriär på företaget då radade de upp en mängd formella kriterier . Men några år senare hade de anställda ändrat uppfattning och pekade på en mängd informella vägar.

Det gäller, säger Lotta Snickare, att vara med i de informella strukturerna där man får lära sig hur det fungerar i praktiken.

– Fast i de inofficiella systemen stängs kvinnor ute. Visst, man kan säga att männen är lydiga men om kvinnor hade gjort exakt samma sak så hade det inte hjälpt.

Varför?

– Det beror på att kvinnor och män förväntas bete sig på olika sätt. Kvinnor och män förväntas vilja, säga, tycka och göra olika saker. Män förväntas – fortfarande i Sverige 2008 – prioritera arbetet medan kvinnor förväntas prioritera familjen. En kvinna som tillbringar 70 timmar på arbetet bryter de könsförväntningarna och beter sig inte som en kvinna ska, vilket inte heller är bra för karriären.