Jan Scherman till Ice.net

– Jag är väldigt glad att Jan Scherman valt att gå in i vår styrelse, säger Per Borgklint, vd för Ice.net, i ett pressmeddelande.

Nyhetsbrev om Teknik, Media och Telekom varje tisdag.

Per Borgklint har aldrig släppt kontakten med Jan Scherman sedan han som vd för Canal+ var med och sålde betalkanalen till TV4 under 2008.

– Det är Jans strategiska tänkande som ligger bakom TV4-gruppens starka tillväxt, säger Per Borgklint.

– Hans förståelse av branschens utmaningar och möjligheter kommer att vara ovärderlig för Ice.nets framtida utveckling, fortsätter han.

Men vad är det då som lockat över en av Sveriges mäktigaste mediapersoner till ett litet bolag med en konkurs bakom sig?

– Det är ytterst en demokratifråga att medborgarna kan komma åt högkvalitativ information oavsett var de bor eller arbetar, säger Jan Scherman själv i pressmeddelandet.

– Om man ska få människor som har erfarenhet intresserade av något så är det viktigt att man kan erbjuda intressanta utmaningar, säger Per Borgklint till Realtid.se.

– Pengar tror jag är underordnat, i alla fall för en person som har en inkomst och möjlighet att välja.

– Det måste vara roligt. Vi har väldigt skoj på Ice.

Ice.net har sedan 2005 tillstånd för att bedriva mobiltelefoni, men säljer i dag bara mobilt bredband.

Under februari blev det klart att ice.net kastar ut kinesiska Huawei och ZTE till förmån för ny utrustning från Ericsson – 1000 basstationer för CDMA-nätet i Sverige, Norge och Danmark.

För ett år sedan gick Nordisk Mobiltelefon i konkurs. Verksamheten började om under namnet Ice.net med amerikanska Access Industries som ägare.

– Vi har oerhört framgångsrikt förändrat bolaget under senaste året. Vi har en stark tillväxt, en stark verksamhet och en stark finansiering, säger Per Borgklint.

Ändå måste han ständigt klä skott för den tidigare ledningens misslyckande.

– Ordet krasch hör inte hemma i den verksamhet som vi bedriver, säger han med eftertryck.

– Däremot kraschade det för ett år sedan.

– Att man ska behöva släpa omkring på en historia som någon annan kört i diket känns fel.

– Om man köpt en bil som någon annan krockat är det väl inte mitt fel?

Det är inte första gången du måste förklara det här?

– Nä. För oss, för personal och kunder, skapar det här en bild av att det skulle vara ett kraschat bolag. Det är tvärs om.