"Förtroendefrågan är ständigt närvarande"

Sedan idag har revisionsfirman PWC en ny vd. Peter Nyllinge, som hittills haft rollen som Territory Senior Partner, tar över rodret efter Hans Börsvik.

När Realtid.se får tag i Peter Nyllinge befinner han sig på sommarstället i Oxelösund med familjen och njuter av solen och utsikten över ett spegelblankt hav.

– Jag laddar med en veckas semester innan revisionen av halvårsbokslutet sätter igång nästa vecka, säger Peter Nyllinge.

Att Hans Börsvik lämnar vd-posten handlar om att han närmar sig pensionsåldern.

– Det är helt enligt plan. Han kommer att finnas kvar i firman som bollplank åt mig tills han går i pension nästa sommar.

Peter Nyllinge är född och uppvuxen i Vimmerby i Småland och utbildade sig till civilekonom i Linköping. Han toppade sedan studierna med forskning inom managment buyouts och tog en ekonomie licentiatexamen 1994. Efter ett kort gästspel på PWC i Norrköping fick han en tjänst på firmans huvudkontor i Stockholm. Under sina totalt 22 år på PWC har han även tillbringat perioder i Boston och London.

Första tiden arbetade han huvudsakligen med transaktionsrådgivning, men har alltid haft ett ben inom revisionsverksamheten. År 2005 tog han över som ansvarig för revisionen av multinationella företag. Idag är han huvudansvarig revisor för SEB, Ericsson och Securitas och de uppdragen kommer han inte att lämna trots att han nu blir vd.

– Tanken med det är att samtliga inom ledningsgruppen även ska vara verksamma i marknaden och kunna kombinera det interna ansvaret med klientansvar. Jag kommer att kombinera det interna arbetet med klientarbete.

För att det ska bli möjligt har PWC också beslutat att utöka företagsledningen från sex till nio personer. (se faktaruta) Efter förändringen har firman tre vice vd:ar och tar in personaldirektören och den som är ansvarig för redovisningstjänster i ledningsgruppen.

Går det att kombinera vd-skap och klientarbete?

– Genom teamwork inom ledningsgruppen och prioritering ska vi få det att fungera. Det är en del av vår företagskultur att vara en partnerledd organisation där alla partners är interna ledare och har klientansvar.

Vilka är utmaningarna för dig som vd?

– Det är framför allt tre saker. Förtroendefrågan är ständigt närvarande – att klargöra vilket ansvar vi revisorer har. Ett problem där är att vi har tystnadsplikt och inte kan uttala oss i media hur som helst. Branschen måste bli bättre på att kommunicera. Sedan har vi en hel del internt omställningsarbete bland annat för att möta den nya konkurrensbilden sedan revisionsplikten för små företag avskaffades. Sedan sker det stora förändringar inom hela branschen när det kommer till regelverk och liknande frågor både i Sverige och på EU-nivå.