Fixade årets julklapp – fick sparken

Leksaksföretaget Brio har länge varit ett sorgebarn för huvudägaren; finansmannen Robert Weil. I veckan kom plötsligt besked om att Brios vd Andreas Sbrodiglia lämnar bolaget efter oenighet. Nu talar han ut i Realtid.se.

Brio är leksaksföretaget alla känner till, men på börsen har Brio gått igenom sju sorger och åtta bedrövelser.

Diagrammet över aktiekursen ser ut som en stor utförsbacke med en topp kring 75 kronor i början på 2006 till dagens nivå kring 3 kronor.

Skarpa finansmannen Robert Weil som tjänat miljarder på aktieinvesteringar, gick via sitt investmentbolag Proventus in som storägare i Brio för några år sedan.

Men det verkar inte ha hjälpt.

Och nu i veckan kom ett pressmeddelande om att Brios vd Andreas Sbrodiglia avgår.

Så här står det i pressmeddelandet:

”BRIOs koncernchef och VD Andreas Sbrodiglia har, i samråd med styrelsen, beslutat sig för att lämna sin position i företaget med verkan från och med årsskiftet.

Orsaken är att VD och styrelsen har olika uppfattning i viktiga strategiska frågor.”

Realtid.se ringer upp Sbrodiglia själv.

Han var först upptagen, men återkom senare som utlovat.

– Jag lovade att ringa upp dig, och jag är en man som brukar hålla vad jag lovar, säger Sbrodiglia.

Hur länge har du varit på Brio?

– Att jag skulle till Brio blev klart medio 2008 och jag tillträdde formellt 1 januari 2009.

Vad gjorde du innan dess?

– Innan dess har jag varit vd på Semper, och jag var vd inom Arla innan dess.

– Så jag kommer från dagligvaruindustrin ursprungligen.

Hur gick det till när du blev tillsatt som vd för Brio? Blev du kontaktad om det eller?

– Ja, jag blev kontaktad via en headhunterfirma.

Vill du säga vilken headhunterfirma det var?

– Naee. Nej, det gör jag inte. Men jag blev headhuntad av ett av de större headhuntingsföretagen.

Vad sa de till dig?

– Det var mycket professionellt, så det var inga tveksamheter där utan det var en väldigt professionell process.

– Och vi gick ju naturligtvis igenom bolaget och jag gjorde mina egna efterforskningar, och var ganska klar över vilken situation som bolaget befann sig i och de utmaningar som fanns.

Fick du träffa också i samband med den processen huvudägaren Proventus och företrädare för dem?

– Ja, absolut.

Vilka då?

– Det var representanter för Proventus och Proventus ledning.

Fick du träffa Proventus ägare Robert Weil också?

– Det kommer jag inte ihåg om jag gjorde just då.

Vilken ägarandel har Proventus i Brio?

– Strax under 80 procent.

Och resterande aktier ”flyter” på börsen?

– Ja.

Fick du några speciella instruktioner inför ditt tillträde som vd för Brio, om vad som behövdes göras och så vidare?

– Ja, utifrån den situation som Brio då befann sig i, så var utgångspunkten ganska tydlig; att utifrån uppdraget som vd skapa lönsamhet – och långsiktig lönsamhet i Brio.

– Så det var ju – och är ju fortfarande – uppdraget.

Hur pass illa var läget när du tillträdde? Fanns det risk för att hela bolaget skulle falla omkull, eller var det ganska stabilt?

– Vi gjorde ju en refinansiering av Brio i slutet av 2008 eller i början av 2009.

Genomfördes den refinansieringen innan du tillträdde?

– Den initierades före mitt tillträde.

Och senare när du hade jobbat ett tag som Brios vd och blivit varm i kläderna; hur kändes det då?

– Alltså Brio är ett oerhört fint företag med lång historik och ett varumärke som är väldigt starkt och står för oerhört mycket gott.

– Sedan har vi under den här perioden genomfört ganska stora förändringar och förbättringar i bolaget.

– Och jag är övertygad om att Brio kommer att utvecklas positivt framöver. Det är jag inte ett dugg tveksam kring.

– Redan nu under 2010 kan du ju se förbättringar av Brios resultat successivt i de kvartalsrapporter vi har offentliggjort.

Går det att säga konkret vilka frågor du har jobbat med som Brio-vd?

– Det är klart att om du följer utvecklingen av kvartalsrapporterna, så har vi jobbat mycket med omstrukturering. Vi har renodlat verksamheten. Vi har tydliggjort de olika verksamhetsgrenarna utifrån de respektive branscher vi verkar i. Vi har stärkt bruttomarginalen. Vi har framför allt sänkt kostnadsmassan kraftigt. Och volymen är nu på väg upp.

Det är kanske tack vare dig som vändningen för Brio verkar komma nu då?

– Som jag sa; bolaget lämnar ju inga prognoser, men som du ser på kvartal 1 till kvartal 3, 2010, så skapar vi ju ständigt förbättringar av både verksamhet och resultat jämfört med året innan.

Men sedan läser man pressmeddelandet om din avgång och att ”vd och styrelsen har olika uppfattningar i viktiga strategiska frågor”. Går det att säga något mer om det?

– Nej. Alltså; i vilka frågor vi inte riktigt delar uppfattning, det är ju något som är en styrelsefråga, och en fråga mellan vd och styrelse.

– Men det är ju anledningen , ja; att vi har lite olika syn på vissa strategiska frågor vad gäller den framtida inriktningen.

– Men jag kan och vill inte, och ska inte ge mig in i diskussioner om det.

– De diskussioner vi har haft och som har renderat till det här beslutet, det är något som är en fråga för styrelserummet.

Övriga aktieägare i Brio vill väl säkert också ha inblick i vad det gäller, även för sin egen skull?

– Det är en styrelsefråga, och inte en fråga för vd.

Kan era olika uppfattningar ha gällt om man ska låta Brio bli uppköpt eller fortsätta utvecklas på egna ben?

– Jag har inga kommentarer till de spekulationerna.

Hur gick tongångarna? Var det animerade diskussioner och debatter i de här frågorna som ni har olika uppfattning om?

– Först vill jag säga att mitt arbete med styrelsen har fungerat väldigt bra.

– Sedan är det så att under resans gång – och utifrån det arbete vi har genomfört, så ska man ju också blicka framåt, och börja titta på de strategiska utmaningar som finns framöver. Och där har vi som sagt lite olika uppfattning.

– Men det är en diskussion som jag har fört med styrelsen och styrelsens ordförande, och det har så att säga vuxit fram nu under de senaste dagarna.

– Och då har vi kommit fram till vad som bör göras och vad som sannolikt är bäst för bolaget och alla parter.

Ska man tolka det som att du också håller med om det som bör göras nu och kommer att göras nu eller?

– Jag vill inte kommentera de delarna.

Man blir ju nyfiken.

– Det förstår jag, men vi har haft en diskussion som har så att säga utmynnat i det som står i pressreleasen. Och det är där vi står.

En fråga man ställer sig är om du har fått sparken helt enkelt för att de inte har varit nöjda. Har du någon kommentar till det?

– Som framgår också av den offentliggjorda pressreleasen, så har ju jag i samråd med styrelsen beslutat mig för att lämna bolaget. Så det har skett i samråd.

Sammantaget ger du i alla fall intryck av att vara nöjd med vad som har skett i Brio under din tid?

– Säg så här: Jag är både stolt och glad över vad vi har åstadkommit med bolaget så här långt. Vi har genomfört rätt stora förändringar. Vi har genomfört förändringar som gör att bolaget är bättre rustat för framtiden. Vi har gjort produktlanseringar som har fått ett mycket positivt mottagande på marknaden. Vi har sänkt våra kostnader. Vi har ökat våra bruttomarginaler. Och vi levererar ett väsentligt bättre resultat.

– Så att det arbete som jag och framför allt alla medarbetare på Brio har gjort under den här perioden, är jag både stolt och glad över.

Det är inte så att du själv känner att det har varit en väldigt intensiv tid som vd för Brio, och att du av det skälet väljer att göra något annat?

– Det är klart att det är intensivt, och det är ett hårt arbete med den här typen av jobb och den här typen av bolag i den typen av omstrukturering och vändning.

– Men det är en situation som jag var väl medveten om. Och just den delen har inte påverkat utgången av de här diskussionerna.

Hur är det att jobba i ett bolag där Proventus är ägare? De är väl kända för att vara ganska hårdföra?

– Jag kan inte uttala mig om det, annat än att jag tror att vd-rollen i Brio inte skiljer sig från andra vd-roller.

– Det är så att säga bolagets situation och den bransch man befinner sig i som skiljer sig åt.

Har du själv italienskt påbrå med tanke på efternamnet Sbrodiglia?

– Det är alldeles riktigt. Jag har italienskt påbrå.

På nära håll?

– Det är på min pappas sida, men han är själv svensk.

Realtid.se söker Robert Weil och Proventus vd Daniel Sachs.

Brios styrelseordförande Heikki Takanen svarar i telefon.

Vad är det som ni och vd Andreas Sbrodiglia har haft olika uppfattningar om?

– Vi delade inte så att säga gemensamma uppfattningar om den strategiska inriktningen, men jag har ingen möjlighet att utveckla detaljer om det, säger Takanen.

– Vi jobbar ju fortsatt med strategin och vill naturligtvis komma vidare i det interna arbetet.

– Och när det väl är dags att kommunicera det, så kommer vi naturligtvis att göra det.

– Men det är lite tidigt just nu att utveckla strategin.

Så det kommer att komma något besked om en ny strategi eller?

– Nej, det sa jag inte. Men jag sa att när vi har något nytt att berätta, så kommer vi att komma ut med det.

– Men vi har inte just i dagsläget någon anledning att kommentera detaljer kring vår strategi.

Men det var alltså det som ni hade olika uppfattningar om?

– Ja, du vet att – det kan ju vara på många olika sätt som man kanske då har olika syn.

– Det kan gälla både de insatsområden som ska prioriteras, eller i vilken takt som saker och ting kan genomföras.

– Det är ju också möjliga så att säga skillnader i uppfattningar om strategin.

– Det handlar ju inte alltid bara om riktningen. Det behöver inte bara handla om riktningen så att säga.

Det kan handla om genomförandet också av en viss strategi?

– Det kan ju vara det. Jag säger inte att det är det, men jag säger att det finns så många dimensioner i det här.

– Och samtidigt kan vi ju säga att Brio har tagit ett steg framåt, och vi fortsätter med att utveckla bolaget.

– Och vi har ett mycket starkt varumärke i grunden. Vi har ett väldigt fint produktsortiment.

– Och det där är ju någonting som naturligtvis är en av de mest grundläggande sakerna; starka produkter och varumärken, och en kvalitetsprägel på det som kommer ut på marknaden.

Är du tillsatt som styrelseordförande i Brio på Proventus mandat?

– Jag är tillsatt av ägarna i Brio och Proventus är ju en av huvudägarna, ja.

Har du någon koppling till Proventus genom exempelvis anställning?

– Jag är inte anställd av Proventus, nej. Jag är självständig så att säga, och har andra styrelseuppdrag också.

Ska man tolka det som att Andreas Sbrodiglia fick sparken?

– Det står väl i pressmeddelandet att vi efter diskussion skildes på grund av den här uppfattningen om strategin. Det är väl ganska tydligt då att det handlade om en ömsesidig uppgörelse.

Hur länge har du varit styrelseordförande i Brio?

– Jag kom in precis här mitt under 2010 efter sommaren.

Hur tycker du att Andreas Sbrodiglia har varit som vd?

– Jag har ingen anledning att värdera det, utan det viktiga för oss är att titta på det som händer framåt, och framför allt då den styrka som Brio representerar i form av – som jag sa – både varumärke och tradition.

– Det här är ju ett bolag med produkter som har väldigt så att säga…Det är ju unikt på det sättet att det skapar väldigt härliga och starka känslor hos människor i form av att det är tradition, det är värme och det finns en stor lekglädje runt det här. Så det är en väldigt fin plattform att utveckla verksamhet utifrån.

– Och som jag sa så har ju Andreas tagit ett steg framåt från det att han började som vd på Brio, och nu fortsätter vi jobbet.

Det låter spännande.

– Ja, det är det. Brio är ett jättekul bolag. Folk känner till många varumärken och många bolag, men jag tror att det är få bolag som har den så att säga direkta igenkänningen som Brio ändå har.

– Det är många av oss som har lekt med Brio-leksaker, och det är något som man känner är väldigt svenskt i grunden och har en väldigt stark tradition.

– Jag tycker det är imponerande när man tittar bakåt. Jag hade möjlighet att prata lite med styrelseledamoten Dag Ivarsson som tillhör Brios grundarfamilj, och man känner liksom att det har suttit i generna – det här med leksaker, och hur man ska så att säga bygga verksamheten.

– Så att det finns en väldigt stark ”Brio-kultur”.

När tror du att ni har hittat Brios nya vd? Tydligen har ni redan inlett den sökprocessen?

– Ja, det där är ju lite grand jättesvårt att säga exakt hur många månader det där tar, men det är klart att det tar en stund.

– Och under den perioden så har vi tillsatt Peder Zetterberg som har varit engagerad i strategijobb i Brio under hösten, och han har ju därmed redan en insikt och kunskap om verksamheten.

Kan man anta att den nya vd:n är på plats under första kvartalet 2011 eller till Brios bolagsstämma i vår?

– Jag tycker att det är jättesvårt att ge tidplaner för det, för att det där beror ju på så många saker.

– Det beror ju dels på att sökprocessen tar sin tid, sedan har man utvärdering, och sedan beror det på vilka uppsägningstider och sådant som finns med i bilden. Så att det där kan skjuta det lite framåt. Så det kan vara lite djärvt att säga att det ska vara klart redan under första kvartalet.

Vad ska Brios nya vd ha för egenskaper?

– Det kommer jag att kommentera och presentera när vi har vår kandidat klar. Det brukar vara så att man i det skedet gärna så att säga berättar om vd:ns bakgrund och lite grand vad det är som har gjort att man väljer honom. Men just nu så skulle jag inte vilja utveckla det.

Det kan ju finnas vd-kandidater där ute som är duktiga och tycker att det låter spännande om de passar in på den profil ni vill ha?

– Javisst, säkert.

Kan du då ge några ledtrådar om vilka egenskaper man ska ha – att man ska vara handlingskraftig eller vad det kan vara?

– Nej, det är inte min vana att göra det, utan jag brukar nog försöka hantera det med rekryteringsföretag. Och sedan finns det en kunskap ute på marknaden redan att det här är igång. Vi har ju kommunicerat det.

– Det kan ju hända att någon känner sig manad, och då får man säkert höra ifrån dem.

– Jag tycker naturligtvis själv att Brio är ett spännande bolag, och det kommer säkert att finnas intressanta saker att berätta framöver om verksamheten här.

Ska man tolka det som att bolaget står inför en skördetid nu efter alla svåra år?

– Det är klart att det har funnits rejäla utmaningar längs vägen, och det finns saker kvar att göra – absolut.

– Men vi har väl redan kommunicerat sedan tidigare att vi förväntar oss en positiv utveckling i år, jämfört med föregående år.

Varför har det egentligen gått så dåligt för Brio?

– Det är klart att vi skulle kunna utveckla en hel del tankar runt det här. Men det är frågan om det är tillfälle och läge att göra det just nu om du förstår.

– Jag sitter precis här med min son och vi försöker avsluta de sista julklappsbestyren .

– All respekt för din journalistiska ambition. Jag skulle jättegärna vilja prata med dig, men det känns som att du är lite 5 i 12 här inför att jag ska köra in skinkan i ugnen.

Ha en god jul då så kanske vi kan höras senare?

– Ja, du är alltid välkommen att komma tillbaka. Och vi är naturligtvis intresserade av att berätta så fort vi kan vad som händer på Brio.

Tack och god jul då?

– Tack själv. Hej.

Andreas Sbrodiglia hör av sig i efterhand:

– Jag har egentligen två kommentarer. Det är klart att jag kan ha många kommentarer, men däremot är det en sak som är direkt felaktig, säger han.

– Och det är i ingressen där du skriver att det varit ett bråk, och jag skulle inte vilja kalla det för ett bråk utan snarare oenighet om strategi eller så.

– Bråk uppfattas lätt som att det varit ett upprivande bråk, men det handlar snarare om oenighet om strategin eller så skulle jag kalla det.

– Sedan skrev du även om aktieutvecklingen där du skriver att Brios aktiekurs har fallit, och så är det ju.

– Men nu finns det flera aktieslag. Det finns tre aktieslag, så det har ju varit en utspädning.

Du menar att Brio gav ut nya aktier via en nyemission i samband med att bolaget bad aktieägarna om kapitaltillskott?

– Ja, precis. Så det går inte riktigt att jämföra aktiekursen som var tidigare med den kurs vi har idag.

– Jämför man aktiekursen 2006 med 2010 så har det ju varit en nyemission däremellan som påverkar.

Så utvecklingen för aktiekursen är inte lika illa som den ser ut?

– Nej, den är inte lika illa som den ser ut.

Men då förutsätter väl det att man har varit med i så fall och stoppat in nya pengar i den nyemissionen?

– Ja, det är riktigt. Men i läsarnas ögon blir det ju skevt, för det är lätt att man tror att det är ”like for like” .

– Och sedan har jag en sak till. Du frågade om vi har någon storsäljande leksak i årets julhandel, och det har vi.

– Och där skriver du att Brio Trä har ”utvecklat” järnvägen, och där bör du skriva att vi har ”vidareutvecklat” den. För järnvägen har funnits i Brios sortiment sedan 50-talet; originalet.

– Så vi har inte utvecklat järnvägen nu, men vi har vidareutvecklat den. Så det är en liten ”nitty gritty” detalj.

– Annars förutom bråk och det har jag inte så mycket att tillägga. Det är klart att jag skulle kunna ha, men är väl i stort sett de frågor du ställde och de svar jag gav.

Styrelseordförande Heikki Takanen indikerade att er oenighet inte i sig behöver ha att göra med själva strategin, utan hur den ska genomföras, i vilken takt och så. Intrycket blev därmed att du kanske sa: ”Nej, det är inte realistiskt att göra den och den rationaliseringen på den korta tiden. Det behöver vi längre tid till.” Har du någon kommentar till det?

– Nej. Jag har inget i övrigt att tillföra, utan nu har vi kommit till den här punkten. Och nu får vi gå vidare. Jag går vidare utifrån min situation och bolaget går vidare från sin situation. Nu tycker jag att vi lämnar det därhän.

Har du några konkreta planer på vad du ska ägna dig åt nu efter Brio?

– Efter ett antal års veckopendling från Malmö till Stockholm så ska jag ägna mig åt familjen under jul och nyår, och det ska naturligtvis bli skönt att umgås med familjen. Och sedan får vi se vad 2011 har att bjuda på.

Får man fråga om din ålder?

– Jag är mitt i livet. Jag är 45.

Då är du redo för nya operativa uppdrag kan man anta?

– Jag är för ung för att gå i pension. Jag har mer att ge.

Ok stort tack för att du ringde då.

– Ja. Då får du ha en riktigt god jul.

Detsamma. Hej.

– Tack. Hej.