Fel fokus gör att etikfrågor tar stryk

I spåren av spionskandalen på Hewlett Packard aktualiseras etikfrågorna även för svenska företag. Banco Fonders etikexpert Sasja Beslik, tycker att de börjar få fäste i de flesta svenska företag. Men under de två år han jobbat på Banco har det samtidigt inte hänt tillräckligt mycket.

– Det är inte mer transparent än för två år sedan. Där återstår en hel del arbete. Troligen beror det på att företagen fortfarande befinner sig i riskhanteringstänkandet, säger han.

Med det menar Sasja Beslik att de svenska företagen fortfarande är defensiva och i första hand försöker de förbereda sig på att kunna hantera eventuella kriser. Istället borde de se möjligheterna, vilket är mer vanligt internationellt.

– Toyota är ett exempel på ett företag som gör tydliga affärsmässiga kopplingar genom att utveckla miljövänliga tekniker och tjäna pengar på det, säger han.

Ett svenskt undantag är H&M.

– De lever kring de här frågorna och gör tydliga kopplingar för vad ansvarstagandet innebär i form av pengar, säger Sasja Beslik.

H&M genomförde en pilotstudie i en fabrik där vissa arbetsmiljövillkor förbättrades. Bland annat handlade det om förlängd lunchtid och mindre övertid.

– Det var inga stora saker, men det ledde till en produktionsförbättring på 28 procent.

Även Mattias Bergquist, vd på stiftelsen Etikakademin, anser att många svenska företag angriper problemet på fel sätt.

– Det läggs enormt mycket pengar på riskmanagement när de borde satsa mer på att arbeta etiskt. Tyvärr kan det vara bra med skandaler. Det gör att etik åter börjar diskuteras och hamnar på agendan, säger Mattis Bergquist, på Etikakademin som har Alecta, Ica, Vattenfall och Telia Sonera som huvudmän.

Lösningen är inte alltid att utse en etikansvarig på företaget. Den personen har ofta egentligen en annan huvudroll som personalansvarig eller miljöansvarig. När det bara finns en person som ansvarar för etiken i företag så finns det ibland stor risk att frågan inte ens når ledningen.

– Etikfrågan bör genomsyra hela bolaget och vara ett ansvarsområde hos högsta ledningen. Det är A och O för att företag ska lyckas, säger Mattias Bergquist.

– När man säger till företag att det faktiskt går att tjäna pengar på att följa god etik så händer det saker. Det gör att etik inte bara blir något flummigt som ledningen inte lyssnar på, säger Mattias Bergquist.

Enligt Sten Philipson, vd för etikkonsultföretaget Proetika och även verkställande ledamot i stiftelsen Arbetsetik, reagerar allmänheten inte bara på vad som är olagligt och brottsligt.

– Det räcker med att folk tycker något är omoraliskt så hamnar det i tidningen och det börjar företag att inse. Faktum är att studier visar att etik faktiskt är förknippat med goda prestationer. Där anställda tycker att företagets värderingar stämmer med sina egna, så presterar de mycket bättre, säger Sten Philipson.

Studier har även visat att av de hundra mest framgångsrika företagen i USA, så har runt 80 procent av dessa någon slags etikprojekt på gång i verksamheten. Här är det också flera företag som insett att man faktiskt kan tjäna på att engagera sig i välgörenhetsprojekt. Något som vi även börjar se lite grann i Sverige.

Samtidigt medger Sten Philipson att om ett företag ska följa sina etiska värderingar så kan det innebär att de också måste säga nej till vissa uppdrag.

– Men även om företaget skulle ha kunnat tjäna pengar på uppdraget på kort sikt, så vinner företaget mer på att säga nej till sådana uppdrag i längden, säger han.