Fallenius it-bolag: -61 miljoner

Redan innan KK-Stiftelsen beslutade om att gå in med pengar i it-bolaget Learnways slog dåvarande vd:n Bjarne Kirsebom fast i en pm hösten 1996 att ”Riktpunkten för KK-Stiftelsen ekonomiska insats bör vara 50 miljoner kronor”.

– It-företagen är alltför försiktiga. Någon flod av idéer har vi inte sett från it-företagen och de som kommit in har ofta varit gamla idéer som dammats av, klagade Bjarne Kirsebom i tidningen Vision.

Så en av de största satsningarna gick till honom själv. Kirsebom körde över den interna gruppen som skulle analysera ansökningar.

Det ännu inte bildade bolaget Learnways skulle satsa på nätbaserad utbildning för företag.

Kirsebom förespeglade att Learnways skulle få en bred förankring inom näringslivet, med företag som Ericsson, ABB, Volvo, Telia, AGA och Industriförbundet/SAF (föregångarna till Svenskt Näringsliv) som delägare. Och Stiftelsen för Vetenskapsinformation, där Kirsebom var styrelseordförande och beviljat 20 miljoner från KK-Stiftelsen – i praktiken till sig själv, skulle få en särställning med hembudsrätt på aktierna i Learnways.

KK-Stiftelsen fick för sina 50 miljoner 48 procent av aktierna i Learnways, men donerade helt sonika aktierna till Stiftelsen för Vetenskapsinformation. Ericsson, Telia och Industriförbundet satsade sammanlagt 500.000 kronor och fick 50 procent av aktierna.

E-learning, en del av it-bubblan, lyfte aldrig. Storföretagen drog sig ur. Vid millennieskiftet hade Learnways bränt drygt 33 miljoner kronor.

Så Kirsebom och Fallenius såg en lösning tillsammans med riskkapitalbolaget Cognition och dess huvudägare Christer Ager-Hansen. It-bubblan hade ännu inte spruckit och Cognition värderades till 20 miljarder kronor och Ager-Hansen kallades Norges rikaste person.

Kirsebom och Fallenius valde en kontroversiell person som samarbetspartner.

–En entreprenör med stora svårigheter att skilja på fantasi och verklighet, sa Erling Gustafsson, vd för 6:e AP-fonden, om Christer Ager-Hansen. 6:e AP-fonden gjorde stora förluster på att satsa på Ager-Hansen bolag Netsys.

Förra året försattes Christer Ager-Hansen i personlig konkurs av svenska staten för skatteskulder på 20 miljoner kronor.

Kirsebom och Fallenius överlät Stiftelsen för Vetenskapsinformations aktier i Learnways till ett nybildat holdingbolag med Cognition som huvudägare. Stiftelsen fick 20 procent av aktierna i holdingbolaget. Upplägget var avancerat.

– Jag var aldrig insatt i de transaktionerna. Det var en väldig massa turer med Learnways som jag aldrig förstod, säger AnnMari Israelsson till Realtid.se. Hon var styrelseledamot i Stiftelsen för Vetenskapsinformation under åren 1999–2002, samtidigt som både Kirsebom och Fallenius.

Fallenius gick in som styrelseledamot i både holdingbolaget och Learnways.

På sommaren 2000 blev Kirsebom vd i Learnways. Men det blev bråk mellan Kirsebom, Fallenius och Christer Ager-Hansen.

Fallenius såg chansen och presenterade en lösning där han köpte samtliga aktier i Learnways i mars 2001. Han lovade samtidigt att skjuta till nytt kapital.

Men det är pengar som lyste med sin frånvaro. En månad efter övertagandet förföll källskatter på 285.000 kronor till betalning.

Här dyker de första beröringspunkterna mellan Learnways och förundersökningen mot Fallenius upp.

I Södra Roslags tingsrätt vittnade Gabriela Styf Sjöman om att Peter Fallenius sagt att han behövde pengar snabbt. Hon var vd för it-bolaget Ansi-Consult, där Fallenius ägde 25 procent av aktierna. Han gjorde upp med de andra ägarna om ett lån på 1,4 miljoner kronor från bolaget. Han behövde pengar till sin hästverksamhet, påstod han.

–En del av pengarna gick in i Learnways. Pengarna gick via Fallenius bolag Pendelton House, där Fallenius dömdes för bokföringsbrott och försvårande av skattekontroll, säger en källa till Realtid.se.

– Det var en betalning som ekobrottsmyndigheten tittade på, säger konkursförvaltaren Stefan Widenholm, advokat på Flood advokatbyrå, till Realtid.se.

Under 2001 stoppade Fallenius in totalt 650.000 kronor i Learnways. Det räckte inte. Skatteskulderna växte till drygt 2 miljoner kronor.

I augusti upprättade Fallenius kontrollbalansräkning i Learnways. I protokollet kan man läsa att hela det egna kapitalet var förbrukat.

Men Fallenius beslöt att driva Learnways vidare.

Är han personligt ansvarig för skulderna på 5,9 miljoner kronor i konkursen?

–Det är glasklart om någon vill driva det. Det var en risk Fallenius var medveten om, säger Stefan Widenholm.

–Bolaget hade förvånansvärt höga skatteskulder, som växte med 200.000 kronor i månaden, påpekar Stefan Widenholm.

Av bristen i konkursboet på 5,9 miljoner så är 3,2 miljoner obetalda skatter och 1,7 miljoner obetalda löner.

Konkursen föregicks av en rad löften från Fallenius sida.

–Han utfäste sig för att rädda bolaget i flera omgångar, men ingenting hände. Initialt var personalen lojal mot ägaren.

Varför Fallenius inte försatte bolaget i konkurs framstår som en gåta. Det mer kända e-learningföretaget M2S gick i konkurs 2001. På ytterligare en extra bolagsstämma i maj 2002 beslutar Fallenius att inte försätta bolaget i konkurs utan att köra vidare. Han beslutade att tillföra bolaget 3 miljoner i aktieägartillskott. Under två år har han bantat personalen från 18 man till 6 man.

Fallenius sålde villan i Danderyd för 12,5 miljoner, men endast 1,5 miljoner gick in i bolaget. Villan ägdes av hans bolag Pendelton House, som försatts i likvidation. Fallenius ligger på likvidatorn för att få låna pengar ur Pendelton House.

–Det var inte alltid så tydligt varifrån pengarna kom, säger konkursförvaltaren Stefan Widenholm.

Men Fallenius ville tydligen inte rädda Learnways. Han fick ut mer än 3 miljoner kronor ur Pendelton House, men Learnways skulder växte.

I september 2003 begärde fastighetsbolaget Drott Learnways i konkurs för förfallna hyror.

Äventyret Learnways kostade drygt 61 miljoner kronor under åren 1997 till 2003, varav 50 miljoner kom från KK-Stiftelsen, det vill säga ursprungligen pengar från de gamla löntagarfonderna.

Fallenius vägrade att medverka i konkursutredningen. Han kom inte heller till edgångssammanträdet den 16 december 2003.

Dagen därpå publicerade Dagens Nyheter sitt avslöjande om Fallenius förskingring av ABB:s Rumänienpengar.

Men Fallenius hörde av sig till konkursförvaltaren för att sondera möjligheten att köpa loss det ur konkursboet.

– Fallenius framställde att ett alternativ var att han köpte loss bolaget och ett annat att han köpte det tillsammans med personalen. Men det kom inget gemensamt bud, säger konkursförvaltaren Stefan Widenholm.

Det slutade med att personalen köpte loss verksamheten, pågående arbeten och inventarier för 150.000 kronor från konkursboet.

Sedan drygt ett år drivs Learnways vidare av personalen under bolagsnamnet Learnways in Sweden

Fallenius äger inget i nya bolaget?

–Nej, svarar Nils Carlberg, vd i Learnways in Sweden med eftertryck.

Peter Fallenius är ute i kylan. Dömd för grov förskingring mot ABB, bokföringsbrott och försvårande av skattekontroll. ABB kommer att söka Fallenius för de 1,8 miljoner kronor Fallenius lurade till sig, när domen, som är överklagad, vinner laga kraft.

Men ABB har små möjligheter att komma åt de tillgångar Fallenius har utomlands. Bland dessa finns påstådd räkodling i Burma, it-bolag och turistanläggning i Thailand, bolag i Japan. I domen mot Fallenius nämns också ett holdingbolag vid namn JAP, fastighetsbolaget Capio där han var delägare, ett delägt bolag vid namn Belevon samt hans offshorebolag Kropara, senare namnändrat till Mingalaba, registrerat på British Virgin Islands.

– Det är svårt för oss att komma åt hans bolag i Asien, säger Martin Tidén, kammaråklagare på Ekobrottsmyndigheten.

Styrelseuppdragen i SJ och Vattenfall tvingades han att lämna i januari i år.

– Fallenius berättade med viss stolthet om sina resor och styrelseuppdrag, säger Stefan Widenholm.

I dag återfinns Fallenius i fem svenska bolag. Han är ledamot i Figline AB och Advoco AB. Efter Learnwayskonkursen har Peter Fallenius utsetts som styrelseledamot i Best Outlet AB, E-space Communication AB och Join Programutveckling AB. Han har tillträtt som vd i Fison AB, ett bolag med 15 miljoner i tillgångar.

Uppdrag som han tvingas lämna om näringsförbudet står sig i hovrätten.

– I efterhand förstår jag att Fallenius var mer jagad än han framställde det till mig, säger Stefan Widenholm.