"Det är dags att flytta på sig"

Detta menar Per Juth på riskkapitalbolaget Swedfund.

– Dagens rika länder är en krympande del av världsekonomin. Afrika och flera länder i mellanöstern står numera för den största delen av tillväxten, säger han.

– Vi måste satsa på de marknaderna som är på väg upp och som står för tillväxterna.

Per Juth, chef för affärsutveckling på Swedfund berättade om för- och nackdelarna med att investera i svåra områden under ett frukostseminarium som anordnades av säkerhetsföretaget Scandinavian Risk Solutions under torsdagen. Där samlades bolag, entreprenörer och gamla militärer för att diskutera de nya marknaderna.

Samtliga klädda i kostym med kaffekoppen eller juice i handen minglade de, tog i hand och småpratade innan första föreläsningen påbörjades.

Enligt Per Juth har inte svenska företag förstått att det är dags att investera i utvecklingsländer och konfliktländer utan fortsätter att investera i ”trygga” europeiska länder.

– Inom de närmsta två åren kommer Sverige märka av detta, säger Juth.

Per Juth berättar att Sverige har ett enormt försprång om landet skulle välja att investera i de här länderna och framförallt i Irak eftersom vi har så pass mycket invandrare därifrån.

Ett exempel är Södertälje, med strax över 80.000 invånare som har tagit emot 6.000 irakiska flyktingar, vilket motsvarar det som USA och Kanada tillsammans tagit emot.

– Nästan alla invandrare kommer från post conflict-länder och har ett unikt nätverk i hemlandet, säger Juth.

Per Juth får medhåll av nästa föreläsare Ted Jones, kommunikationschef på Alfa Evac som berättar att den lokala marknaden kommer vara skeptiskt till de utländska bolagen från början. Men med bra och ärlig kommunikation kommer de att vänja sig.

Riskerna för företagen som etablerar sig i utvecklings- och konfliktländer är det ingen som sticker under stolen med. Riskerna finns där och är många. Framförallt handlar det om att försäkra sin personal och bolagets tillgångar.

Det är bland annat viktigt att veta hur lagarna och den lokala marknaden fungerar. Inget land är det andra likt, även om länderna finns i samma världsdel.

William Wakeham som är vd för det brittiska företaget AAIB, Anglo Arab Insurance Brokers, berättar att det också är viktigt att personalen är försäkrade.

Han berättar om en incident där en utländsk affärsman varit med om en bilolycka där en lokal invånare dött.

– De ringer och frågar vad de ska göra. Svaret är att ta bort honom så långt bort som möjligt från olyckan annars blir han lynchad. Nästa steg är att få tag på familjen till den avlidne och sedan börja förhandla. Den gången räckte det med en miljon dollar, säger Wakeham.

John Davidson som har flera års erfarenhet av konfliktområden och som i dag arbetar som rådgivare åt det svenska oljebolaget Lundin berättar om sina erfarenheter kring risk management.

Historien börjar för 17 år sedan då Lundin-gruppen skickade ner honom till Zaire. Landet var då en krigszon men företaget ville etablera sig där.

Efter tortyr och dödshot från soldaterna räddades han av den lokala befolkningen som han fått god kontakt med då han hjälpt dem med anställningar och läkarvård.

– 25.000 människor från den lokala befolkningen anlände och sa till soldaterna ”this men are our future, if you kill them we kill you”, berättar Wakeham.

Wakeham berättar att det är viktigt att använda sig av så mycket lokal expertis som möjligt.

Men även Wakeham är noga med att betona betydelsen med försäkringsbolag när bolaget väljer att etablera sig i ett sådant här land. Alla försäkringsbolag ställer inte upp med försäkringar i konfliktländer.

– Gör också en riskbedömning redan från början så att ni förstår hur saker och ting fungerar i området, säger han.

Flera av föreläsarna nämner risken för kidnappningar i länderna. Wakeham är inte sen att döma en medbrottsling till dessa.

– Kidnappningar händer överallt. Men medierna hjälper inte till. De rapporterar om detta och om de höga lösensummorna som till exempel i Sudan, det får upp ögonen hos många fattiga invånare.

Per Juth på Swedfund berättar att Sveriges företag som etablerar sig i utvecklingsländerna har höga krav på sociala och miljömässiga faktorer. Företagen ska inte åka ner för att utnyttja den situationen som människorna lever under där.

– Sverige är det land som har näst högst anseende över hur utländska länder beter sig. Sverige är väldigt duktigt och svenska företagare är duktiga på att följa de internationella konvensioner som finns.

– Man ska istället ställa frågan är om det inte ännu bättre att fler av sveriges företag åker ner med den svenska företagskulturen så att inte andra mindre nogräknande länder åker ner till de här länderna och gör investeringar.