Därför lämnar hon Creades

Creades och den tidigare C-ledaren och näringslivsministern Maud Olofsson meddelar i dag att hon lämnar styrelsen i investmentbolaget. För Realtid.se berättar hon om beslutet.

– Jag har tackat ja till att bli ordförande i Visita, branschorganisation för turistnäringen, och jag har i dag sex bolag som jag jobbar i, Visita blir det sjunde. Att sitta i sex styrelser är ganska lagom, det hinner man med, säger hon.

Maud Olofsson blev en del av Creades styrelse för två år sedan. Förutom Creades sitter hon i styrelsen för Arise, Diös Fastigheter, LKAB, ÅF och Envac.

– Jag hade ett svårt val att göra, att välja bort något. Jag valde då att tacka nej till Creades eftersom det ligger längst ifrån det jag har gjort tidigare. Men det har varit väldigt trevligt med en trevlig styrelse och en spännande tid vi har varit inne i. Det har varit väldigt roligt att jobba med det här bolaget, säger hon.

Det har hänt mycket i Creades under den tiden Maud Olofsson varit styrelseledamot. Hon kom in mitt i ett brinnande storbråk mellan storägarna i bolaget och funnits vid ledningens sida när bolaget under fjolåret delades.

Men det är inte något av det ovanstående som hon kommer minnas mest från sin tid i Creades.

– Jag tycker att det är spännande med ett bolag som går in i andra bolag och försöker strukturera upp dem och se till att förbättra lönsamheten. Att man går in och jobbar aktivt och är långsiktig i det. Det skulle vi ha flera som gjorde. Att man har ett engagemang för dessa bolag så att de blir framgångsrika och nyfiken på lite nya affärsideér.

Sedan 2011, när Maud Olofsson lämnade sin position i politiken, har hon engagerat sig i bolagsstyrelser. Hon avvisar inte möjligheten att hon i framtiden kommer gå in i en liknande bolagsstyrelse som Creades.

– Men just nu är jag ganska ny i rollen och vill vara noga med att sköta alla dessa uppdrag på ett bra sätt. Jag tycker inte att man kan ha hur många uppdrag som helst. Det är viktigt att det finns tid för mer än det som finns inskrivet i kalendern med olika styrelsemöten. Det kommer alltid till extramöten och det är affärer som görs så man måste läsa på och ledningen kan behöva lite extra stöd. Det är viktigt att man har tid att gå in ordentligt och med ett stort engagemang i alla bolagen som man har tagit på sig.

Känner du att det finns någon fråga som du drivit igenom i Creades?

– Mitt bidrag i Creades är att läsa av omvärlden, företagens relation till politiken och den lagstiftning som finns och de frågor som diskuteras i media och i allmänheten. Det har jag tillfört i Creades och det tycker jag också att jag gör i de andra bolagen. Sedan är jag ju en entreprenör i själen, det har väl också hjälpt till i det här bolaget.

Kvotering till bolagsstyrelser är en fråga som alltid tycks vara aktuell. Nu brinner debatten efter att Svensk Näringslivs Jens Spendrups uttalande i Ekots lördagsintervju.

Vad säger du om kvotering till styrelser?

– Nej, det tycker jag inte om. Om man ska införa kvotering och lagstifta om det i näringlivet så tycker jag att då måste politiken vara principiell och då är det lika självklart att kräva kvotering till de fackliga organisationerna. De fackliga organisationerna har lika stor betydelse sett ur ett allmänt perspektiv som bolagen har.

– Som lagstiftare kan man ju inte välja ut en enda gruppering och säga att detta ska gälla just där utan då ska man kräva det i politiken, i fackliga organisationer, i kyrkan, i idrottsrörelsen… Vad skiljer privata aktiebolag mot allt det andra som vi har?

Även om Maud Olofsson är emot kvotering så har hon en bestämd uppfattning om vad jämställdheten i styrelser betyder för företagen.

– Jag tycker att det ska vara mer kvinnor, det har jag diskuterat mycket, och av lönsamhetsskäl så ska fler bolag se om sina styrelser, säger hon.

– Om ägare till olika bolag inte förstår betydelsen av att ha mångfald i bolaget och den lönsamhet som det innebär, ja då får väl aktieägarna dra sig ur. Jag tittar åtminstonde på det när jag köper mina aktier. Det finns faktiskt forskning som säger att det blir bättre lönsamhet med både män och kvinnor i ledningarna. Men vill man förlora pengar så får man väl göra det, säger Maud Olofsson.