AIK-chock för Peab

Diskussionen kring AIK har särskilt hettat till efter att klubbens fotbollsspelare Dulee Johnson anklagas för våldtäkt.

Klockan 14 på fredagen skulle Johnson delta i häktningsförhandlingar i Solna Tingsrätt.

Realtid.se får tag på Peabs vice vd Mats Johansson strax före 15-tiden.

Har ni hört något om Johnson blev häktad?

– Nej, det har jag inte. Har du?

Sedan kom besked om att Dulee Johnson har häktats. Själv anser han sig vara helt oskyldig. Realtid.se har sökt hans advokat Michael Lindén.

Får man fråga hur mycket pengar Peab satsar i AIK enligt det sponsoravtal ni har?

– Nej, det får du inte fråga om. Men du får fråga om mycket annat. Jag kan bekräfta att vi sponsrar AIK sedan ett antal år tillbaka, säger Mats Johansson.

Peabs nuvarande sponsoravtal med AIK inleddes då laget hade åkt ner till Superettan år 2005 och löper till och med år 2010.

Borde inte Peab som är Skåne-baserat sponsra något Skåne-lag istället?

– Vi sponsrar nästan alla fotbollslag i Allsvenskan. Peab finns på 112 orter i Sverige och i Norge och Finland också, och vi sponsrar både stora och små klubbar där runt om där vi finns.

Och AIK är inte den klubb Peab sponsrar mest.

– Nej, vi har stora sponsringsavtal med andra klubbar såsom Kalmar FF också. Vi har bland annat råkat pricka in det så att vi har sponsrat alla de klubbar som har vunnit Allsvenskan de tre senaste åren.

– Men totalt sett är vi engagerade i väldigt många fotbollslag. När min gamla mamma då hon levde såg fotboll på tv förstod hon inte mycket, men hon frågade mig ”Varför spelar Peab mot Peab?”

En koppling till fotbollssponsringen är att Peab har byggt och bygger flera av Sveriges största fotbollsarenor. I Stockholm är det Nationalarenan (”Swedbank Arena”) som får plats för 50.000 åskådare när den står klar 2012, och Stockholmsarenan med plats för 30.000 som också ska stå klar 2012. Sedan tidigare har Peab byggt Malmö FF:s arena.

Är det möjligheterna att få byggkontrakt för arenorna som gör att ni sponsrar fotbollen?

– Vi på Peab är en stor arenabyggare, men vi bygger allt inklusive vägar, broar, järnvägar och inte minst hus, köpcentra och annat. Skälet till att vi sponsrar fotbollen är att vi tycker att idrott eller framför allt lagidrott har stora likheter med byggverksamhet.

Enligt Johansson handlar det om att man har samma synsätt på ett bra fotbollslag som ett byggbolag som uppför ett stort hus eller jätteprojektet Waterfront i Stockholm.

– Byggverksamhet handlar om att många människor samverkar runt ett gemensamt mål. Och det är precis som i idrotten. Så inom byggverksamheten lånar vi mycket av idrottens värderingar såsom laganda, ”fair play” och schyssta spelregler.

Inte minst fair play är väldigt viktigt i byggbranschen anser Johansson, och pekar på att det blivit aktuellt på sistone i samband med byggkorruptionshärvan i Göteborg (som Peab inte haft något att göra med).

– I byggbranschen ska allt fungera rent och schysst. Det ska vara laganda och man ska jobba tillsammans för att uppnå gemensamma mål. Man ska stötta varandra när man hamnar i utsatta lägen och så vidare.

Det är enligt Johansson väldigt mycket av det som Peab velat uppnå med sin fotbollssponsring också; att betona vikten av lagidrott, fastlagda spelregler, och att genom sponsringen även få upp intresset bland unga människor för byggbranschen.

Är ni nöjda med er sponsring av AIK?

– Naa, alltså: Vi tycker att det är väldigt tråkigt då varumärket – både AIK:s och i viss mån Peabs – smutskastas när det finns medarbetare som inte har förstått vilken viktig uppgift de har i de här sammanhangen.

– De spelar på plan i laget, och är en oerhört viktig förebild för unga människor. Det är klart att vi tycker att det inte är trevligt när spelare figurerar i kvällstidningar och med stämningsansökningar.

Johansson påpekar att Dulee Johnson för sin del inte är dömd i våldtäktsmålet.

– Men det vi har påtalat här är att det inte är första gången som den här unge mannen är aktuell på det här sättet. Det har skett tidigare också.

Dulee Johnson spelade för AIK i en tidigare omgång. Sedan lämnade han klubben och bytte till Tel Avivs fotbollsklubb i Israel. Efter det tog AIK tillbaks honom i nuvarande omgång.

– Och det tycker vi att man kan fundera över, varför AIK gjorde det.

Vad tror ni på Peab var förklaringen till det?

– Fråga AIK.

Men ny tycker att det var ett dåligt beslut av AIK?

– Vi på Peab ska inte lägga oss i vilka spelare AIK har i sin trupp. Det är en intern ledningsfråga för AIK. Men om man tar tillbaka en spelare som man vet har problem…

– Dulee Johnson är ju en ung människa i sina bästa år. Han är en oerhört talangfull fotbollsspelare, men han slösar bort sitt liv på en massa skit rent ut sagt. Det är bedrövligt och en människas tragedi.

– Han figurerar hela tiden i samband med droger, prostitution, olovlig körning, rattonykterhet och annat. Och nu senast är det tal om att han anklagas för våldtäkt. Det är tragiskt mänskligt sett, oavsett om det gäller en fotbollsspelare eller någon annan.

Johansson uppger att det i det perspektivet innebar ett väldigt stort ansvar för AIK att ta tillbaks Dulee Johnson till AIK från Tel Aviv med tanke på hans bakgrund.

– Det är det vi menar. Är man återkommande utsatt eller utsätter sig för sådant här, då bör man inte vara kvar i AIK. Då är man inte bra för fotbollen och de unga människor man ska synas för.

– Att AIK som organisation och arbetsgivare inte kan se till att hantera sina medarbetare utan uppträder så här, innebär att AIK brustit i sitt ansvar som ansvarig.

Är det inte en ganska kall och hård inställning Peab har där? Borde man inte inrikta sig på att ta hand om den som har problem?

– Om det här hade hänt i någon annan organisation; en av medarbetarna i Peab till exempel, då hade vi ju satt in allt stöd i världen för den personen. Om en person har den här fallenheten, måste man ju verkligen se till så att han får hjälp att komma ur de här kretsarna.

– Så det jag menar är att när AIK tog tillbaka Dulee Johnson och det börjar hända liknande saker som under första omgången han spelade för AIK, då påtar sig AIK ett jättestort ansvar i första hand mot honom själv, men även i andra hand mot medarbetarna i laget, och i tredje hand mot alla supportrar och oss sponsorer som finns runt laget.

– Det jag menar är att AIK får hantera det här hur de vill. Dulee Johnson hör till AIK:s personal. Men om vi hade haft en byggkille hos oss som kom tillbaka till jobbet efter en natt på krogen eller efter att ha uppträtt som Dulee Johnson, då hade han fått bli intagen på behandlingshem eller hanterad på något annat sätt. Men han hade inte kunnat vara kvar på Peab.

– Det är det vi vill föra fram i den här diskussionen. AIK bär ett jättestort ansvar som arbetsgivare, oavsett vilken bransch det gäller. Nu råkar det gälla fotboll som är AIK:s huvudbusiness, medan vi på Peab bygger hus och vägar.

Men i övrigt bör man hantera det här på samma sätt menar Johansson.

– Nu får AIK hantera det här på det sätt de tycker är riktigt. Vi lägger oss inte i det. Men det är klart att vi tycker att Dulee Johnson själv borde ha förstått det här, eller AIK skulle ha sett till att den här situationen aldrig borde ha behövt uppstå.

Har Peab ställt ultimatum gentemot AIK och sagt att det här måste fixas nu, annars avbryter ni allt samarbete?

– Nej, det har vi inte gjort. Men vi tycker inte att Dulee Johnson är en god förebild för idrotten. Det är inte på det sättet vi på Peab vill förknippas med vårt stöd till idrottsrörelsen.

– Men vad gäller AIK:s hantering av Dulee Johnson är det en intern fråga för AIK som de får sköta.

När årets Allsvenskan-säsong är över kommer Peab att ha ett möte med AIK och utvärdera året som gått och diskutera en eventuell förlängning av sponsringsavtalet.

Så det kan fortfarande bli en förlängning?

– Ja, absolut.

Kan det som har hänt kring Dulee Johnson föranleda att ni och andra sponsorer kräver generella regler för hur spelare får uppträda, och att de tvingas lämna klubben om reglerna bryts?

– Vi har krav i vårt avtal som ger oss rätt att avbryta samarbetet. Jag vet inte exakt hur det är formulerat, men det handlar om att vi sponsrar AIK i syfte att lyfta fram vårt varumärke i positiva sammanhang. Då vill vi inte få badwill för att vi har stoppat in en massa pengar. Och i det sponsringsavtal vi har finns en klausul om hur det här ska hanteras. Sedan får vi väl diskutera hur vi ska hantera det.

Enligt Johansson finns det inga som helst planer från Peabs sida att gå in och tala om för AIK hur AIK ska göra med Dulee Johnson.

– Men som jag har sagt så tycker inte jag att han är ett bra föredöme. Jag tycker inte att han skulle få vara kvar i AIK. Han får stå över AIK och oss som sponsorer. Sedan är Dulee Johnson anställd och man måste ha stor respekt för de arbetsrättsliga och kontraktsmässiga avtal som finns. Men det får AIK sköta.

Så ni vill inte föreslå nya regler för spelarna som ni som sponsporer vill att de ska följa?

– Nej, vi kan inte ställa krav på det sättet. Det är ungefär som när vi bygger ett hus och kommer överens med vår kund hur huset ska byggas. Sedan är det vi själva som utser byggledare och byggfolk och så vidare. Och då är det klart att om det skulle visa sig att de uppträder olämpligt, så är det vår angelägenhet att se till att det rättas till.

Det kan man dra en parallell till här också menar Johansson.

– Vi som sponsor kan inte gå in och utse vilka spelare AIK ska ha. Men vi har rätt att ställa krav på hur man uppträder och hur man förvaltar ett viktigt uppdrag från vår sida om hur AIK ska agera för att vårda vårt varumärke. Det är därför vi och AIK ingår en affärsöverenskommelse. Vi betalar AIK en summa pengar för att AIK ska lyfta fram vårt varumärke i samband med att AIK utövar sin idrott. I det sammanhanget får vi sätta oss ner och diskutera hur vi ska vidareutveckla det.

Trots allt anser Johansson att AIK har skött relationen till Peab på ett ”förträffligt” sätt.

– AIK har alltid kommunicerat med oss när det har hänt något, och vi har fått veta saker direkt. Det har varit en väldigt god dialog i alla sammanhang. Så där finns det liksom inget att kritisera. Det här som diskuteras nu gäller en enskild spelare, och jag tror att de på AIK själva är väldigt ledsna över det som hänt.

Johansson anser att man som arbetsgivare måste vara väldigt klar över att det är AIK som har ansvar över hur medarbetarna uppför sig, och att det här är AIK som har återanställt en person som man visste var i farozonen.

– Då har man tagit ett väldigt stort ansvar, både för den här killen själv och sina lagkompisar. Det är förfärligt för AIK att vara i ett sådant här läge i ett skede när årets Allsvenskan-säsong är på väg att avgöras; det som spelarna har kämpat för i hela säsongen. Som gammal fotbollsspelare vet jag hur mycket slit det är över en hel fotbollssäsong ända från vinterträningen. Sedan ska man avsluta säsongen med de viktigaste matcherna, och så blir det som nu för AIK att fokus inte ligger på det idrottsliga utan på att en spelare inte kunnat sköta sig. Det är jättetrist för alla andra i och kring klubben.

Har ni frågat AIK rakt ut varför AIK tog tillbaka Dulee Johnson?

– Ja, det har vi diskuterat.

Och vad svarade AIK?

– AIK bedömde att det här var en uppgift som de skulle klara av. Och vi vet att de har lagt ner mycket tid och kraft på att få den här unge mannen att hamna på rätt sida. Men uppenbarligen har de inte lyckats.

Är det något som kan påverka om ni kommer att förlänga ert sponsoravtal med AIK?

– Det kommer vi naturligtvis att ta upp i vår utvärdering när den dagen kommer. Men det är inte det enda. Som i alla klubbar får man resonera om hur säsongen har gått och vad som har hänt.

– Vad gäller AIK har det funnits både glädje och sorg i vår relation med dem. I fjol var det fantastiskt att få vara med om att de både tog Allsvenskan-guld och Cup-guld. Det var ju väldigt roligt.

– Sedan har det funnits en del bekymmer såsom läktarvåld och annat, och det är ju inte kul. Och så kommer nu det här med Dulee Johnson.

Så det gäller enligt Johansson att få till en bra dialog nu om framtiden mellan Peab och AIK.

Huliganbråk uppstod i samband med att AIK mötte bulgariska fotbollsklubben Levski Sofia i en Champions League-match på hemmaplan här i Sverige.

Är det något ni också diskuterar med AIK?

– Absolut. Det är en annan typ av problem, och det är klart att vi inte tycker om det. Men samtidigt vet man att de som håller på med huliganbråk är inte fotbollsmänniskor. Det är professionella slagskämpar som reser land och rike runt bara för att slåss.

– Se på killen i Helsingborg; Gaisaren som åkte ner och slogs medvetslös där nere. Sådant beror bara på människor som åker runt bara för att slåss. Det är folk som utnyttjar en koppling till fotbollen eller ishockeyn på det sättet som ett forntida ”gladiatorspel” där de ikläder sig klubbens färger för att slåss mot andra. Det är förfärligt.

De är AIK-supporters för att få slåss i samband med matcherna?

– Det är det man kan diskutera.

Men enligt Johansson jobbar såväl AIK, Hammarby som Djurgården väldigt mycket med förebyggande arbete i skolor och så vidare.

– De åker runt mycket och pratar mycket om att stoppa våldet. Och i ett bredare perspektiv är det en samhällsfråga som även vi på Peab är väldigt engagerade och involverade i.

Det rymmer enligt Johansson även andra ingredienser; hur polisen agerar och har möjlighet att agera, och den svenska lagstiftningen som han tycker är ”flat”. Fotbollsförbundet jobbar även mot våldet.

– Det är en komplicerad fråga som vi verkligen jobbar med också.

Kan man fråga lite om hur det går för Peab nu också?

– Absolut. Det rullar på nu. Vi växer och det är jättekul. Peab är numera det största byggbolaget i Sverige före Skanska och NCC.

Vad är förklaringen till det?

– Vi vill tro att det är tack vare ett engagerat lagarbete. Det jobbar fantastiska människor i Peab; fantastiska ”entreprenörer”. Mycket av framgångarna för ett företag förklaras med att medarbetarna utgör ett bra lag. Det är det vi strävar efter; att ha ett bra lag, ett lagarbete, en stark lagmoral och tydliga värderingar om vad som är viktigt.

Tror ni att förbättringen av byggkonjunkturen är uthållig?

– Ja, det går jättebra. Vi har våra kriser såsom under 2008 och större delen av 2009. Då var det inte roligt. Men nu har det vänt.

Ett av Peabs stora pågående ”paradprojekt” är alltså Nationalarenan eller Swedbank Arena som den också kallas som ska stå klar 2012.

Blir det den största fotbollsarenan i Norden?

– Nej, det tror jag inte. Men den blir bäst.

På vilket sätt?

– Det blir en väldigt modern multiarena med stor flexibilitet och så vidare. Där kan man även ha annan verksamhet än fotboll.

Annars är fotbollsarenan Parken i Köpenhamn den största i Norden. Men Nationalarenan kommer att kunna hysa 50.000 åskådare för fotboll och 65.000 för andra ändamål. Peab är enda ansvariga byggbolaget för det projektet med ett ordervärde på miljarder. Det exakta ordervärdet beror på hur man räknar – om man exempelvis inkluderar parkeringsplatser och liknande.

Och Peab bygger även nya Stockholmsarenan vid Globen i Stockholm, som huvudsakligen kommer att användas av Hammarby och får plats för 30.000 åskådare. Den ska också bli klar 2012 och ägs av Stockholms stad via bolaget SGA (Stochkolm Globe Arena).

Det totala ordervärdet för Stockholmsarenan ligger på 2,7 miljarder kronor, men då ingår även kringanläggningar såsom parkeringar och liknande.

Och till projektet med Nationalarenan hör även bostadsområden, köpcentrum och parkeringsplatser.

Kan man säga att ni fått igen era sponsringskostnader flera gånger genom att få bygga sådana här arenor?

– Det kan alltid diskuteras. Vi har även sponsrat Malmö FF sedan en tid och har byggt deras arena.

– Men som ett exempel sponsrar vi Kalmar FF, men där fick inte vi bygga den arenan utan det uppdraget fick NCC.

Mats Johansson var själv fotbollsspelare på elitnivå en gång i tiden. Det var i Hammarby trots att han är skåning, och spelade mittfältare där.

– Men jag var inte framgångsrik.

Nu är Johansson vice vd för Peab med ansvar för personal och kommunikation. Hela Peab har 12.500 medarbetare.

– Vi är ett stort och fantastiskt företag.

Under fredagen framkom dock ett negativt besked från finska byggbolaget Lemminkäinen som meddelade att de sänker sin vinstprognos för helåret 2010.

– Den finska byggkonjunkturen ligger lite efter, säger Johansson.

Byggkonjunkturen brukar enligt honom alltid utvecklas västerifrån.

– Det ser vi tydliga tecken på när byggkonjunkturen förbättras eller försämras. Då börjar det alltid i Norge, för att sedan fortsätta i Sverige och sedan i Finland.

– Och nu märker kanske Finland av resterna av den svaga byggkonjunktur vi hade 2009.

Peab är värt totalt 16 miljarder kronor på börsen enligt Bloomberg. Bröderna Mats och Erik Paulsson som grundade Peab är fortfarande huvudägare med ägarandelar på 15 respektive 8 procent. Och Mats Paulsson som blivit 66 år, är själv fortfarande Peabs vd.

Har Mats Paulsson sagt något om när han tänker gå i pension?

– Nej, det har han inte. Han tar väl en dag i taget och har inte pratat om det. Men han är ”still going strong”.

Är det inte så att man med åldern får lägre arbetskapacitet?

– Där är Mats ett stort undantag. Med honom är det snarare tvärtom. Han är väldigt aktiv.

Annars brukar det ju heta att en vd:s främsta egenskap är att hitta en bra efterträdare?

– Där har vi vår jätteduktige vice vd Jan Johansson. Man kan väl anta att det är han som blir Mats Paulssons efterträdare en dag. Det finns inga formella beslut om det, men Jan är det självklara valet.

Peab-aktien hade en topp kring 80 kronor senvåren 2007. Därefter föll den till en botten på 16-17 kronor hösten 2008. Därefter har den stigit igen och haft bra fart särskilt på sistone och slutade fredagen kring 55 kronor.

AIK Fotboll är också börsnoterat. Medan Peab är börsnoterat på Nasdaq-OMX nordiska midcaplista, är AIK Fotboll noterat på NGM-börsen. Där är fotbollsklubben värd kring 20 miljoner kronor enligt Bloomberg.

AIK-aktien hade en topp kring 14 kronor våren 2007. Därefter är kursdiagrammet som en skidbacke utför, och under fredagen slutade aktien i 2-2,50 kronor vilket är ny bottennivå på över 5 år.

AIK ligger på en 14:e-plats av de 16 fotbollsklubbarna i Allsvenskan.

Nästa hållpunkt är på lördag då AIK ska spela på hemmaplan mot Gefle. ”Årets viktigaste match” står det på AIK Fotbolls hemsida.

I skrivande stund vid 18-tiden på fredagen är AIK favoriter att vinna matchen. Exempelvis har spelbolaget Ladbrokes oddsen 1,90 för AIK-seger, 3,30 för oavgjort och 4 för Gefle-seger.

Gefle ligger på en 15:e-plats i tabellen.