Han tänker inte göra om samma misstag i Kina. Det framgick av hans uttalanden inför presentationen av resultatet för 2010.

– Vi såg i Ryssland att det kan gå fel när du går fram för fort, sa han enligt ett referat i Financial Times.

– Vi vill säkra kompetensen och Ikeas kultur innan vi bygger för för många varuhus i en ny marknad.

I Ryssland finns tolv Ikea-varuhus. I Kina finns åtta, bland annat i Shenyang i nordöstra Kina. Nu ska det bara bli ett eller ett par nya varuhus till om året.

– Potentialen i Kina är enorm men det är inte bråttom, sa Mikael Olsson.

– Vi vill vara säkra på att vi gör ett bra jobb där vi redan finns innan vi går vidare.

Försäljningen ökade under verksamhetsåret 2009/2010 med 7,7 procent till 205 miljarder kronor. Mest ökade försäljningen i just Ryssland och Kina men 80 procent av omsättningen i de 280 varuhusen kommer fortfarande från Europa.

Att Ikea som onoterat bolag över huvud taget redovisar resultatet är något nytt. Det hände första gången i fjol i den uttalade ambitionen att öka insyn i organisationen.

Efter Kina väntar Indien – men då behöver Mikael Ohlsson en lagändring. Ikea är inte välkomna i Indien så länge hela verksamheten ägs från utlandet.