Tung kvartett startar renodlad M&A-byrå

Ute på stan har det surrats länge kring vad den forne Hannes Snellman-chefen Fredrik von Baumgarten ska hitta på efter det att han lämnade byrån för snart ett år sedan.

Ett rykte som cirkulerat är att han ska starta en byrå tillsammans med Tuula Tallavaara, närmast från White & Case.

Så blir det också. Men det sitter ytterligare två tungviktare runt det vita bordet i affärsbyråns splitternya lokaler på Blasieholmen i centrala Stockholm när Realtid.se träffar den nya byråkonstellation för en första intervju.

Det är M&A-advokaten Jan Byström samt finansieringsexperten Mats Rooth som båda lämnade Ashurst i höstas.

Alla fyra är forna kollegor från Vinge men de lämnade den svenska storbyrån för att jobba på andra, mer internationella byråer. Nu återförenas de i en byrå med fokus på M&A och finansiering.

– Vi kommer enbart att syssla med transaktioner, M&A i vid mening, samt finansiering. Planen med den här firman är att bli Nordens bästa och mest respekterade transaktionsbyrå, säger Fredrik von Baumgarten.

– Vi är ett riktigt bra team. Vi är alla specialiserade på transaktioner: Jan, Fredrik och jag på M&A och Mats på finansiering, säger Tuula Tallavaara.

– Vi följer vår core-kompetens. Vi ska fokusera på det vi kan – inget annat, säger Mats Rooth.

Utanför rummet vi sitter i rullas nya vita kontorsmöbler in i lokalerna som tidigare utgjorde JP Morgans kontor.

Den nya byrån ska heta Baumgarten, Byström, Rooth & Tallavaara.

– Det som gör att vi vågar säga något så kaxigt som att det här ska bli Nordens bästa transaktionsbyrå är att vi startar med fyra partners där vi, ålder- och kompetensmässigt, ligger helt rätt. Vi har tre personer som jobbat med M&A, i olika segment, länge, och den absolut nödvändiga pusselbiten i Mats – en av de stora inom finansiering. Kan man starta upp med ett sånt här team så är det, ur klientperspektiv, helt fantastiskt, säger Fredrik von Baumgarten.

Han tillägger:

– Det är annars svårt att bygga om när man väl har startat.

Efter att ha etablerat Hannes Snellman i Sverige så vet han. Den nya M&A-firman ska bli allt annat än spretig och snabbväxande.

Vad ska du inte göra nu som du gjorde på Hannes Snellman?

– Vi ska inte växa lika snabbt och vi ska hålla oss till vår kärnkompetens. Vi kommer att vara om möjligt ännu mer noggranna med vilka vi plockar in, så att det stämmer professionellt och kulturellt.

Storleksmässigt siktar de på att anställa ett tjugotal jurister, gärna med ett par års erfarenhet. Det finns inget självändamål i att bli större, menar de, utan betonar vikten av att byrån inte ska kännas som en del i något större maskineri.

– Det får gärna komma hit ett team som trivs bra ihop och som har jobbat länge tillsammans, fortsätter han.

Ska ni ta in fler delägare?

– Nu är det vi fyra men det är absolut inte uteslutet. Om vi hittar en till kvinnlig parter inom vår kärnkompetens så vore det roligt, säger von Baumgarten.

Vinstdelningen sker i form av ett true partnership där delägarna delar lika. De har alla sett olika modeller.

– Det är inte fel på någon modell. Här är vi olika men tillsammans bildar vi en enhet, säger Jan Byström.

De påpekar att tre av fyra delägare har lång erfarenhet från internationella miljöer.

– Vi kan både den domestika och den internationella marknaden, vi har gjort både inhemska och internationella transaktioner och vi kan lätt växla mellan de två, säger Mats Rooth.

Vem ska vara managing partner?

– Ingen. Vi är bara fyra personer där vår huvudtanke är att vi gör det här tillsammans, säger Mats.

För att ta sig an ärenden måste personal och lokal vara på plats. Startkapitalet kommer ur egen ficka men också i form av bankfinansiering.

Tuula Tallavaara har dragit in det första uppdraget.

– Vi har en jättebra pipe så nu hoppas jag att folk kommer på plats snart, säger hon.

Den stora delen av kontoret med en yta om drygt 300 kvadratmeter är ett öppet kontorslandskap. Två biträdande jurister är på plats i ett rum. Om firman skulle behöva finns det drygt 250 kvadratmeter till som de kan få använda vägg-i-vägg. Jan Byström betonar att arbetsmiljön förbättras avsevärt genom ett öppet kontorslandskap.

– Jag tycker alltid att det fungerar bäst med öppet. Hela byrån är ett team och det är lättare att få den känslan när man hela tiden ser varandra, säger han och poängterar informationsflödet som återfinns i ett öppet kontorslandskap samt den energi som yngre jurister för med sig till advokatveteraner.

En stor lastbil står utanför porten, kaffe kokas och muffins dukas fram där vi sitter. Utanför rummet skruvas skrivbord upp, de unga männen utanför arbetar fort denna kyliga morgon. Som svar på frågan om vem som är den främsta konkurrenten nickar de ut mot gatan. Snett över, på andra sidan ligger firman som de ser som den främsta M&A-konkurrenten, Roschier. Fast, tillägger Mats, inom hans gebit, finansiering, är ju också Cederquist en tung konkurrent i Sverige. Cederquists kontor finns också det i det närmsta grannskapet.

Är det rätt tajming att slå upp en M&A-byrå nu?

Jan:

– Jag tror att 2013 kommer att takta på och sedan växa till en respektabel nivå 2014. Att börja nu i uppgång är perfekt för en ny organisation. Att starta när marknaden kommit upp i högre volymer hade varit för sent.

Tuula:

– Jag är optimistisk vad gäller 2013-14. Det finns en riskaptit som kommer tillbaka vad gäller de stora transaktionerna och det är ju flera bolag som är på väg ut till försäljning. De större transaktionerna kräver typiskt sett fler rådgivare.

Mats:

– Det kommer att takta på rätt bra. Det kommer att behövas finansiering till nya affärer men det finns också ett stort refinansieringsbehov. Det finns många portföljbolag som ligger därute som inte har kunnat säljas där det börjar bli dags för refinansieringar. Vi är också starka på finansiella rekonstruktioner.

Fredrik:

– Till viss del håller jag med. Fast till slut kommer allt att avgöras av hur duktiga vi är.