SL:s nedskärningar guldkalv för KPMG

Sedan snart ett år arbetar KPMG med att slimma Storstockholms Lokaltrafik, SL:s, organisation från dagens 650 till 577 anställda. Projektnamn: ”Översyn SL”.

Enligt presschefen Björn Holmberg är målet att utveckla SL till en tydlig och effektiv beställare med hög strategisk kompetens.

Konkret innebär det att samtliga SL-anställda får lämna in en ”intresseanmälan” om sin tjänst, med deadline 18 februari. Besked om huruvida man får behålla jobbet eller ej kommer i april.

Har du själv anmält ditt intresse för tjänsten som presschef?

– Ja, och jag har fått den tjänst jag har. Cheferna är tillsatta vid ett tidigare tillfälle.

Då Realtid.se frågar Björn Holmberg hur personalen mår med tanke på omorganisationen sticker han inte under stol med att stämningen kunde varit bättre på sina håll.

Han meddelar även vad kostnaderna har varit för projektet under 2010:

• Vägvalsanalys: 1 949 000 kronor

• Nulägesanalys och design: 6 751 000 kronor

• Organisationsutformning: 6 009 000 kronor

• Detaljutformning och dimensionering: 6 300 000 kronor (prognos)

Sammanlagt alltså strax över 21 miljoner kronor. Enligt Björn Holmgren är KPMG:s uppdrag upphandlat med hjälp av ramavtal..

13 KPMG:are under december

KPMG:s faktura till SL för arbetet som har utförts under december visar att 13 KPMG-konsulter har varit involverade i olika utsträckning: alltifrån 7 till 165 timmar per person.

Som exempel har managementkonsulten Rolf Greve, som också står som referens på fakturan, lagt 128 timmar à 1950 kronor. Sammanlagt landar fakturan på 2,003 miljoner kronor (exklusive moms) efter en 6-procentig rabatt.

Facket rasar

Från fackligt håll meddelar SKTF:s representant på SL Arne Grundberg att man initialt var positiv till projektet, men att man efter att organisationen har spikats har svårt att se hur det hela skulle kunna fungera.

– Ett av de stora frågetecknen är säkerheten, säger Grundberg, som arbetar som säkerhetssamordnare.

Han förklarar att säkerhetsfunktionen ligger i en stab, men att den framöver ska ut i organisationens olika delar och därtill långt ned i dessa.

Har ni haft en bra dialog med ledningen?

– Nej. Ett exempel är när SKTF och SACO skulle förhandla centralt med ledningen om brister i den föreslagna organisationen. Den tidpunkt som SL föreslog fungerade inte och förbunden föreslog en ny tid.

– Men SL:s vd Göran Gunnarsson svarade inte ens, utan ansåg tydligen att förhandlingarna i och med detta hade ägt rum.

(Realtid.se har sökt Gunnarsson för kommentar till detta.)

Anser du att 21 miljoner kronor för KPMG:s insatser under 2010 är väl använda pengar?

– De har varit många på plats, så mycket har jag sett. Vad kostnaden sedan verkligen ger för resultat är kanske en annan fråga.