Realtid

"Jag är emot särbehandling"

administrator
administrator
Uppdaterad: 21 sep. 2015Publicerad: 21 sep. 2015

Paula Röttorp, nytillträdd managing partner för Hannes Snellman i Stockholm, om kvinnlig representation i branschen, kvotering och vikten av att rekrytera rätt.

ANNONS
ANNONS

Mest läst i kategorin

När Paula Röttorp den 1 november tar över ledarskapet för Hannes Snellman i Stockholm efter Richard Åkerman på blir hon byråns tredje managing partner sedan kontorets öppnande i oktober 2008.

Hon ser positivt på framtiden, men medger samtidigt att man har en del att jobba med – inte minst vad gäller jämställdhet. Av Hannes Snellmans totalt 41 delägare är endast nio kvinnor, en fördelning som visserligen inte är unik för branschen, men som samtidigt är långt ifrån att spegla samhällets sammansättning som helhet.

Det är på en hackig telefonlina från Helsingfors som jag får tag på Stockholmskontorets nya chef, och det är precis när vi är i färd av avsluta vårt samtal som Paula Röttorp själv kommer in på frågan om jämställdhet.

– Jag räknade nästan med att du skulle ställa minst en fråga om kvinnlig representation, säger hon precis innan vi ska lägga på.

Samtalet fortsätter därefter ett bra tag till och Paula Röttorp ger sin syn på en rad heta frågor, inte minst understryker hon vikten av att bredda perspektiven vid rekryteringsprocesserna.

– Vi är ju intresserade av att hitta bra talanger, och uppenbarligen finns det massa duktiga kvinnliga jurister som inte har stigit till delägare på sina befintliga byråer. Så det är klart att det är möjlighet för oss att hitta goda rekryteringar, säger hon.

Varför ser det ut som det gör idag tror du? Är det ett strukturellt problem?

– Det är lätt att förklara det med att det är så samhället ser ut, att kvinnor tar större ansvar för barnen och så vidare. Samtidigt tror jag att vi gör det lite för enkelt för oss om vi bara pekar på att det är samhället, vi behöver nog fundera på hur vi själva arbetar med detta.

ANNONS

När man pratar om jämställdhet och representation dessa dagar är det nästan oundvikligt att inte beröra ämnet kvotering. Det är på många plan en vattendelare i svensk politik och de flesta har en klar uppfattning i frågan, Paula Röttorp är inget undantag.

– Jag tror inte på formell kvotering. Jag tror att det skapar en bild av att de kvinnor som är framgångsrika har blivit inkvoterade, och det riskerar att underminera de kvinnor som finns i branschen. Det går inte att läka en orättvisa mot en kvinna genom att kvotera in en annan, säger hon.

Vissa skulle hävda att det finns en osynlig informell kvotering i dagens struktur som gör att män kvoteras in i en onaturligt hög utsträckning, är det något du skriver under på?

– Jag är emot all särbehandling på grund av kön. Om det finns en särbehandling på grund av kön åt det hållet så måste vi jobba med den och avskaffa den.

Finns ett visst socialt klimat och en jargong i branschen som kan vara begränsande?

– Jag hoppas verkligen att det inte finns det på vår byrå. Om det finns vill jag verkligen veta det, och jag ska försöka se till att få reda på det om det skulle inträffa. Samtidigt är vi inte immuna mot subkulturer med jargong, så vi måste alltid vara uppmärksamma på sådana tendsner. Men jag har aldrig själv känt att jag har blivit diskriminerad så som kvinnlig jurist. Men jag tror att det förekommer att människor känner sig osynliggjorda om de inte passar in i en mall. Vi är i en sektor som på senior nivå är ganska dominerad av män, i stor utsträckning med svensk etnisk bakgrund och heterosexuella. Och det är någonting som vi behöver se till att inte förstärka utan att vi breddar rekryteringsbasen snarare än håller kvar vid den snäva kretsen, säger hon.

Även om fördelningen av män och kvinnor på delägarnivå idag är en bra bit ifrån jämställd menar Paula Röttorp att det finns ljuspunkter att hitta för den som letar. Förståelsen för problematiken har ökat och det är inte längre bara kvinnor som bryr sig om jämställdhet, menar hon.

– Med några enstaka undantag så uppfattar jag att det idag finns en väldigt stor förståelse för att problemet finns. Och tack och lov ökar ju den kvinnliga representationen, och vi kan också se att det finns fler och fler kvinnliga managing partners. Så uppenbarligen får de kvinnliga delägare som finns ett större förtroende att leda byråer nu än tidigare.

ANNONS

Paula Röttorp är själv ett lysande exempel på detta. Efter två omgångar med manliga managing parnters i form av Fredrik von Baumgarten och Richard Åkerman leds alltså Hannes Snellman i Stockholm för första gången av kvinna. Skillnaden mellan Paula Röttorp och hennes företrädare sträcker sig dock givetvis längre än könstillhörighet.

– Rickard är ju aktiv inom M&A, medan jag också gör mycket transaktioner, men då från finansieringsperspektivet. Sen var ju Rickard en av de ursprungliga sex som var med och grundade firman i Stockholm, medan jag kom in lite senare. Och på ett sätt tror jag att det kan göra att man lite olika perspektiv, säger hon.

Paula Röttorp kom till Hannes Snellman i februari 2010 efter drygt åtta år på Vinge, vilket innebar en viss omställning med tanke på byråernas storleksskillnad.

– Man får ta större ansvar på en byrå där man inte är riktigt lika många. Men man får också en helt annan möjlighet att göra ett avtryck och påverka. Samtidigt så har vi ju fördelarna av en stor byrå, i och med att vi alltid har ett nära samarbete med våra finländska kollegor, säger Paula Röttorp

Var det just det möjligheten att påverka som fick dig att byta arbetsgivare?

– Ja, det var på helt annat sätt en arena där jag kunde verka och där det hände väldigt mycket. Vinge var en väldigt bra arbetsgivare för mig, jag trivdes fantastiskt bra och jag lärde mig väldigt mycket. Men det här var en helt annan utmaning och det är den jag vill fortsätta med, genom att ta ett nytt ansvar för byrån.

Det har gått väldigt snabbt för Hannes Snellman att etablera sig på den svenska marknaden, vilket är något som medför helt nya typer av problem.

– På sikt så kan man inte jobba hur mycket som helst och fortfarande prestera högsta kvalité, så enkelt är det. Vi måste ha en vettig arbetsbalans, dels för att vi ska kunna göra ett högkvalitativt arbete men också för att vi ska kunna attrahera och behålla bra folk.

ANNONS

Att tacka nej till intressanta uppdrag på grund av personalbrist är inte kul, menar Paula Röttorp. Därför föredrar man att istället öka personalstyrkan för att kunna möta kundernas växande efterfrågan.

– Vi avser att fortsätta rekrytera fortlöpande, för att se till att vi har en den arbetskraft vi behöver för de projekt vi vill utföra. Så jag skulle tro att vi kommer att växa en del framöver, säger hon.

Hannes Snellman kanske kan vara den aktör som på riktigt förändrar fördelningen av män och kvinnor på ledande positioner i branschen. En uppstickarbyrå med en kvinnlig chef som har jämställdhet nära hjärtat, och som dessutom har ett växande rekryteringsbehov, låter åtminstone som de rätta grundförutsättningarna för att påverka dagens strukturer.

Läs mer från Realtid - vårt nyhetsbrev är kostnadsfritt:
ANNONS