Ikanobanken letar ny Rysslandchef

– Det är spännande i Ryssland, säger han.

– Alla vet att Ryssland är Ryssland och finanskrisen träffar hårdare där än annorstädes.

Konsumenternas förtroende för bankerna är lågt. Tidigare bankkriser som ledde till att folk förlorade mycket pengar ligger färskt i minnet vilket allt mer leder till ett kontantXsamhälle.

Men Ikano Finance fortsätter att satsa på Ryssland – en marknad med 156 miljoner invånare som har ett uppdämt konsumtionsbehov.

Ikano Finance följer sin enda partner i Ryssland – släktingen Ikea, vars planer är att etablera sig i varje stad som har fler än en halv miljon invånare.

Just nu finns möbeljätten på 13 ställen i Ryssland.

– Vi är ju fysiskt närvarande där Ikea har varuhus och jobbar med konsumentkrediter med personal på varje varuhus.

Men det har varit många turer kring Ikeas etablering och det får även konsekvenser på Ikanobanken. Möbeljätten har väntat i över 1,5 år på att få öppna ett varuhus i Samara i Ryssland.

I början av veckan skrev Dagens Industri att Ikea och de ryska motparterna nått en överenskommelse om öppningen men det förnekades senare av Ikea.

– Det är klart att när Samara inte öppnar får det konsekvenser för oss. Vi står ju där – också beredda med personal och då kan vi inte göra våra affärer eftersom Ikea är vår enda kund i Samara.

– Vi är i högsta grad beroende av Ikeas planer.

Ikano Finance finns i sju länder; Danmark, Norge, Finland, Tyskland, Storbritannien, Sverige och Ryssland. I alla länder är affärsidén att ge konsumtionskrediter till vanliga kunder.

Förutom Ikea har Ikano Finance samarbetspartner med till exempel med Lindex och El-giganten. Så är det i alla länder – men inte i Ryssland.

– Basen är att utveckla verksamheten tillsammans med Ikea men ambitionen är att hitta ytterligare partners i framtiden, säger Bo Liljegren.

Han tror starkt på möbeljättens expansion i Ryssland.

– Där har man nyligen börjat intressera sig för inredning. Man möblerar sina hus och lägenheter som man inte tidigare och då finns vi där för att kunna finansiera den typen av köp.

– Det är inte så annorlunda mot vad vi gör i Sverige eller någon annanstans. Precis som det skiljer sig mellan Norge och Sverige måste vi förstå den ryska marknaden och då är det viktigt att vi har ryska medarbetare – vilket vi också har.

Vad gäller det låga förtroendet för bankväsendet säger Bo Liljegren:

– Jag tror att vi drar bra fördelar av att vara förknippade med Ikea och Kamprad när det gäller förtroende.

Men nu står ni där utan chef?

– Nej, vi har en acting manager som normalt är chef för Tyskland.

Men ni letar chef?

– Ja.

När ska nya chefen tillträda?

– Jag vet inte men jag hoppas det ska vara klart vid årsskiftet.

Hur bra går den ryska marknaden jämfört med era andra länder?

– Jag tror att alla som gör affärer i Ryssland håller med om att det är knepigare där.