"Ett fullständigt dj*vla råttbo!"

Den skånska börsnoterade bygghandelsfirman BM Impex gick upp som en sol med stororder från Ikea, men kraschade sedan pladask med konkurs.

Realtid.se talade i början av 2010 med BM Impex grundare och dåvarande vd Jörgen Brandsvig om hur ljust allt såg ut för bolaget .

Men i november gick BM Impex i konkurs och aktien som handlades på Aktietorget, blev värdelös.

Bolagets sista vd H-P Möller berättade häromdagen om sin syn på händelseförloppet som han menar var Ikeas fel .

Ikea har bemött Möllers synpunkter .

Det har även framkommit att BM Impex blev polisanmält mitt i hela härvan .

Och nu har en ytterligare röst har hört av sig till Realtid.se om BM Impex.

Det är Claes Hofmann som skickar följande mejl:

”BM Impex och IKEA

Hej

Jag har läst dina artiklar om rubr. ärende med visst intresse.

Det är dock inte någon större nyhet för folk i branschen att om man skall genomföra ett byggprojekt åt en stor beställare måste man vara beredd på att fastna med pengar om man inte har riktig koll.

Men efter att ha varit inhyrd VD i BM Impex under perioden 21 september 2010 fram tills jag lämnade mitt uppdrag den 11 november, tycker jag nog att storyn om hur Jörgen Brandsvig och delar av styrelsen lurat aktieägarna är betydligt mer journalistisk intressant.

Det är dessutom upprörande hur BM Impex under hela sin korta existens utnyttjat mediakontakter för att dra in pengar till en affärsmodell som aldrig varit lönsam, och nu fortsätter att skicka fram ’nyttiga idioter’ för att komma undan granskning.

Betänk att en riktad nyemission genomfördes så sent som i september/oktober. Som journalist skulle jag ställa mig frågan om dom som tecknade sig i den blev informerade om risken i IKEA – och är svaret ja så skulle jag fundera på hur dom kunde få en sådan exklusiv info i ett publikt bolag?

Claes Hofmann

Gapol AB”

Realtid.se ringer upp Hofmann.

Går det att säga lite mer konkret om hur du menar att BM Impex lurade sina aktieägare?

– Jag jobbar som managementkonsult, och kom in i BM Impex genom att jag blev rekryterad efter att Jörgen Brandsvig hade hoppat av.

– Och jag har ju egentligen inget intresse av att figurera i det här sammanhanget och vill hålla mig så långt borta ifrån det som möjligt.

– Men samtidigt blir jag lite upprörd när jag ser hur de nu försöker gå på Ikea.

– Jag satte mig aldrig in riktigt i den där tvisten , men däremot så är det ju som jag skrev: Det är ju inte speciellt ovanligt att om man gör business med någon av de där stora beställarna, så får man ha lite koll på vad man håller på med.

– Och det kan jag ju säga att det hade de inte.

– Det tog mig tio dagar innan jag kunde konstatera att BM Impex var ett fullständigt djävla råttbo!

– Jag menar; antingen så är de idioter eller så är de skurkar. Jag hann väl egentligen aldrig göra den analysen.

– Men det är många aktieägare som har stoppat in pengar i BM Impex, trots att bolaget aldrig tjänade pengar på sin affärsidé.

– Och det är extremt mycket media som BM Impex har fått genom åren, där ingen egentligen har frågasatt vad de höll på med.

– De kunde inte det de höll på med.

Hur kunde de lyckas få med investerare på det då?

– Därför att de gav investerarna felaktig information och undanhöll information.

– Antingen så talar man om för en investerare att: ”Vi ligger riktigt djävla risigt till med en stor risk i Ikea-affärer. Vill ni satsa pengar ändå?”

– Det är tveksamt om någon skulle satsa pengar ändå, men om någon har fått den informationen så undrar man varför inte de andra aktieägarna har fått den informationen.

– Och under min korta tid där så ringde det ju aktieägare som hade köpt BM Impex-aktier för aktiekurser som var helt enorma va.

– Så jag tycker att det blir patetiskt när de försöker göra en grej av att det var Ikeas fel att det blev som det blev.

– Det finns ett par investerare som ville engagera mig för att komma åt styrelsen, men nu kom konkursen före istället.

Är det något kriminellt som har inträffat menar du? Kan det bli en rättsprocess?

– Jag vet ett par investerare som sammanlagt säkert har gått in med 20 miljoner kronor i BM Impex, baserat på information som måste ha varit fullständigt åt helvete.

– Jag hittade ju avtal som visade att BM Impex redan 2009 inte hade det resultat som de visade upp.

– Så man kan säga att BM Impex är bland de sämst skötta företagen jag någonsin har stött på!

– Och det jag upprördes över är att de försöker göra en grej av att det är Ikeas fel att det gick som det gick.

– Visst är Ikea säkert den riktigt djävla värsta sortens beställare i bygg. Det har jag inga andra illusioner om.

– Men i det här fallet så gör de på BM Impex det djävligt enkelt för sig genom att skylla på Ikea.

Du skrev i ditt mejl om att BM Impex fick in nytt kapitaltillskott från investerare så sent som i september/oktober. Var det under din tid som vd alltså?

– BM Impex gick i augusti ut med ett pressmeddelande på sin hemsida, om att de hade gjort en riktad nyemission på 6 miljoner kronor.

– De pengarna kom ju inte ens in förrän i slutet av september. Jag tror till och med att pengarna inte ens kom in förrän i början av oktober.

– Och jag har tänkt på hur de investerarna som gick in där hade gjort om de hade fått fullständig information.

– För mig är det fullständigt horribelt att BM Impex styrelse kunde ta in de pengarna i bolaget från investerarna.

Vet du vilka investerare det var?

– Deras namn står i pressmeddelandet. De heter Jönsson och kommer från Malmö.

Har du haft någon kontakt med dem efteråt?

– Ja, jag har träffat dem.

Vad tyckte de om allt som hände?

– För att ha förlorat så mycket pengar får man väl säga att de var lugna, vilket antingen beror på att de höll masken eller var djävligt rika eller var coola som personer.

Vad menade du i ditt mejl med att ”BM Impex skickade fram nyttiga idioter för att komma undan granskning”?

– Du kan ju googla Jörgen Brandsvig som grundade BM Impex. Då hittar du att det står saker som att han är ”grönsakshandlaren som försökte förändra byggbranschen”.

– Han är en riktig djävla grönsakshandlare och hade ingen som helst aning om byggbranschen.

– Han gick in och lyckades börsintroducera BM Impex ihop med en styrelseordförande som hette Hans-Gunnar Håkansson.

– Senare när jag hade tillträtt och presenterade min syn på läget för BM Impex styrelse, så hoppade plötsligt Håkansson av från styrelsen utan att säga till någon annan.

– Då fick han panik och blev sjukskriven och skickade ett eget utträde på samma gång.

Du presenterade alltså din syn på läget för styrelsen?

– Jaja, visst. Och det krävdes inte någon rocket science för att göra det.

– Jag tror ju att de liksom har kört ett race mot aktiemarknaden hela tiden, och gått ut och pratat och tagit in kapital genom nya emissioner.

– Men sanningen är att de aldrig har tjänat pengar, aldrig någonsin.

– Sedan har de lyckats få småsparare att satsa pengar på det där.

– Och nu har sanningen kommit ikapp dem till slut.

– I byggbranschen kan man bitvis hålla igång ganska länge genom att ta nya entreprenaduppdrag och skicka en första ”lyft-faktura”, men till slut så går det ju inte va. Pengarna tar slut.

– Om inga investerare
sedan skickar in mer pengar, så tar det ju slut.

– Att då gå ut och sätta hela fokus på Ikea ; det är det som stör mig så in i helvete.

– Det finns säkert mycket man kan vara upprörd över vad gäller Ikea i BM Impex affär med Ikea, men det är inte därför som BM Impex gick i konkurs. Det ska man ha djävligt klart för sig.

Vem var det som anlitade dig att bli vd för BM Impex?

– Det var styrelsen.

– Jag hade först fått en förfrågan om jag ville vara med i styrelsen för BM Impex Stockholmsbolag, och kände H-P Möller lite sedan tidigare eftersom jag varit verksam i byggbranschen.

– När jag därefter hade varit med på ett möte fick jag plötsligt frågan om jag ville bli vd för allting.

– Då sa jag att: ”Jag jobbar inte så. Jag kan gå in som interimistisk vd möjligen, för jag jobbar numera egentligen som konsult med eget konsultbolag.”

– Den 21 september tillträdde jag sedan som interimistisk vd för hela BM Impex, och jag tror att det bara tog tio dagar innan jag hade formulerat en promemoria som visade hur jävla illa det var.

– Och då tänkte de väl: ”Vad är det för idiot vi har plockat in här som ny vd?”

De såg dig som en idiot då?

– Nej, alltså; det finns ingen som skulle våga göra mig till syndabock i det här, för det som jag gjorde var ju bara att ta fram det som var fullständigt självklart för vem som helst.

– Men det är klart; det var väl känsligt eftersom de precis hade gjort den här emissionen på 6 miljoner kronor, och de hade en bank som hade lånat ut pengar till BM Impex.

Vilken bank var det?

– Nordea.

Har du haft någon kontakt med dem?

– Ja, jag träffade ju dem under den korta period jag var vd.

Vad tyckte de om BM Impex?

– De kände ju sig grundlurade.

Jaså?

– Ja, för helskotta.

– Och det är väl de som har förlorat mest på BM Impex tror jag.

Den här bilden som du målar upp har ju inte alls kommit fram hittills?

– Nej, det är det som jag tycker är så skrämmande faktiskt.

Det man kan säga till BM Impex-företrädarnas försvar är väl att de aldrig cashade hem själva – om resonemanget är att de lurade in småsparare i bolaget? Företrädarna förlorade ju själva allt när BM Impex gick i konkurs?

– Så kan du faktiskt säga. De har ju inte agerat för egen vinnings skull.

– Men det är intressant i sig hur man kan starta ett bolag från scratch utan branscherfarenhet och lyckas börsintroducera det på Aktietorget och dra in kapital via emissioner, utan att ha någon som helst koll på det där va.

– Det är många som har förlorat pengar på det.

– Och då tycker jag bara att det känns märkligt om man ska försöka komma undan genom att säga att det är Ikea som är orsaken till det här.

H-P Möller framhöll ju den linjen för Realtid.se (att allt var Ikeas fel), men skulle han försöka vilseleda menar du då?

– Nej, men det är ju det som är lite lustigt också i det här sammanhanget, att H-P är ju precis det som jag menar med det där citatet ”nyttig idiot”.

– Sedan är det klart att det för honom personligen nog kan vara djävligt.

– Han har ju satsat hårt både arbetsmässigt och säkert gått in med lite sparade slantar och gått in och köpt aktier i BM Impex.

– Men han har inte heller haft den här insikten riktigt i hur illa det var.

– Så han har säkert fått lite ”hjälp” att gå ut, eller liksom blivit uppmuntrad att gå ut och tala om vilka svin Ikea är för att sätta sökarljuset på fel grej. Det tror jag.

Så han skulle vara en sådan ”nyttig idiot” som du menade?

– Ja, det tror jag. Absolut.

– Sedan var det ju så att jag fick förfrågningar från investerare om att ta fram mer underlag om hur det här hade gått till egentligen.

– Och på goda grunder – eftersom jag visste att BM Impex var djävligt illa ute – ville jag ha någon som finansierade och betalade min egen ersättning för vd-uppdraget.

– Det togs ju beslut i styrelsen om att jag skulle ta det här uppdraget att bli interimistiskt vd, men samtidigt så fick jag aldrig betalt.

– Till slut har jag nu fått betalt för den upparbetade tiden, men jag tror att några i styrelsen verkligen ville se till att jag skulle tröttna och ägna mig åt något annat.

De kanske menar att det var du som orsakade hela kraschen för BM Impex?

– Nej, det tror jag inte. Men de vet om att jag vet så djävla mycket.

– Och om man driver ett bolag där det finns anledning att ifrågasätta om det är solvent, så får man faktiskt inte driva bolaget vidare.

– Har man en stor entreprenadtvist, så kan man inte bara välja att säga ”Vi har rätt i allt, och motparten har fel i allt.”

– Man måste istället göra lite affärsmässiga bedömningar, för gör man inte det så lurar man ju sig själv.

– Och det kan man väl göra om det är ens eget bolag och man har satsat sina egna pengar, men när det är ett börsnoterat bolag tycker jag det är skrämmande att man kan göra på det viset.

Det låter på dig som att det är kriminella grejer som har hänt i BM Impex?

– Ja, om man ska tolka aktiebolagslagen så kan det ju inte vara riktigt – det som har skett.

– Sedan kan ju de hävda att de inte hade någon anledning att tro att läget var så illa, och de kan skylla på entreprenadjurister och allting.

– Man kan ju ringa BM Impex entreprenadjurist nere i Malmö och fråga om det verkligen kan ha varit så att Ikea var helt borta i alla delar och BM Impex hade rätt.

– Den juristen benämndes av H-P Möller i den tidigare Realtid.se-artikeln , som en av Sveriges mest kompetenta entreprenadjurister. Och det beskrevs som att han var med under hela resan som rådgivare till BM Impex.

– Och visst är han duktig, den juristen. Han heter Lennart Iwar och finns på Setterwalls advokatbyrå nere i Malmö.

– Men sanningen är att han i stort sett inte har jobbat ett dugg med den där tvisten.

– Han har blivit tillfrågad i några delar.

– Han var med först på slutet när klockan klämtade.

Hur mycket var det Nordea hade lånat ut till BM Impex?

– Jag har väl egentligen inga sekretessavtal, men jag vet inte om jag ska säga det.

– Och jag vet inte heller vad slutställningen blev. Bolaget levde ju i några veckor till efter att jag hade slutat.

Men det var typ tiotals miljoner kronor?

– Jajamän.

– Nu kom det ju aldrig ut någon resultatrapport för tredje kvartalet för BM Impex, eftersom jag begärde förlängning.

– Det skulle ha släppts en kvartalsrapport, men det fanns väl en anledning till att de försatte BM Impex i konkurs innan den kvartalsrapporten offentliggjordes.

– Den kvartalsrapporten hade ju visat hur balansräkningen såg ut egentligen.

Var var revisorn? Sa inte revisorn ifrån om läget för BM Impex?

– Revisorn bytte de ut.

– Den förra revisorn försökte de göra till syndabock under de sista mötena jag var med på, och då kände jag att: ”Det här håller inte. Det här kan ju inte jag vara kvar i.”

– Då började de liksom skylla på att det var den gamla revisorns fel.

– Jag har väl indikationer från folk inom BM Impex som menade att revisorn byttes ut eftersom han till slut inte gick med på allt hattande.

Vad hette han?

– Jag vet inte ens vad han hette för honom hann jag aldrig träffa.

– Men han var väl ifrån den här revisionsbyrån SET. Det kan man nog utläsa från någon årsredovisning som finns kvar.

Enligt BM Impex årsredovisning för 2009 hette han Stefan Paulsson och kom från SET.

Vem tillsatte de därefter som revisor?

– Då tillsatte de en ny revisor som hette Torbjörn Svensson från Deloitte i Malmö.

Och han var mera medgörlig då?

– Nej, jag tror nog faktiskt inte det, även om de kanske hade hoppats på det.

– Men han hann inte mer än komma in i bolaget förrän han nog också insåg att: ”Vad är det här?” och ”Så här kan man inte hantera den här Ikea-frågan i böckerna. Det går ju inte.”

Är det inte så att bara BM Impex hade fixat Ikea-projekten så hade allt kunnat flyta på och till och med kunnat gå riktigt bra?

– Jag skulle inte bli förvånad om de är så inkompetenta att de fortfarande tror det.

– Men bolaget hade absolut ingen intjäningsförmåga.

– Det var så djävla många dåliga affärer de hade gjort.

– Egentligen kan man säga tycker jag att det nog var bra att BM Impex gick i konkurs, för annars hade bolaget hållits igång längre – om Ikea hade betalat.

Men det låter väl som ett ganska bra koncept att BM Impex skulle köpa in byggmaterial billigt från runt om i världen, och därmed sänka kostnaderna för de som bygger?

– Jo, precis. Jag är ju byggare själv, och fick från början kontakt med BM Impex när de kom och presenterade den idén.

– Och jag vet väl inte exakt vad det var för fel på konceptet, men grejen är att de aldrig lyckades tjäna pengar på det.

– Visst kan väl byggarna vilja ha alternativa inköpskanaler utöver de vanliga ”upptrampade stigarna” i Sverige. Och kan man hitta något från utlandet så gärna det.

– Men ingen byggare är ju redo att ta den risken, med frågor kring vad det är för leverantörer och företag, om de kommer att leverera i tid, om de följer de svenska normerna – alltså hela den här riskhanteringen när man driver ett byggprojekt.

– Då i det läget kommer ett bolag som BM Impex och säger att de kan hantera hela den biten, och känner de leverantörerna och allt.

– Då kan byggarna säga ”Fine. Ge oss ett bra pris och ta på er risken själva att montera det där, så kan vi köpa.”

Det var vad Ikea sa?

– Ja, precis. Och det finns väl en del andra byggbeställare som har sagt det också.

– Och det är då som BM Impex med en före detta grönsakshandlare och några andra tokar ska börja genomföra byggentreprenader.

– Det är klart att det går åt helvete. Va?

BM Impex kunde ju hävda att de expanderade kraftigt under en inledande period, och räknade inte med att gå med vinst förrän de blivit tillräckligt stora?

– Det var väl så de sa på de här investerarmötena och allt, och det låter väl lite logiskt med snabb tillväxt, växtvärk och ”hinna med” allting va.

– Men sanningen var ju att det inte fanns några förutsättningar i de här affärerna som BM Impex gjorde.

– De visste ju inte ens hur man stämmer av ett byggprojekt alltså. Man kunde inte hantverket för fem öre.

– Och det är klart att även de som köper då också får ta lite ansvar.

– Jag är helt övertygad om att när Ikea såg det pris för den entreprenad de beställde av BM Impex, så tyckte nog Ikea att det var svinbilligt. Det tror jag.

– Jag tror att Ikea tänkte så här: ”Är de så djävla korkade att de tror att de kan leverera det för det här, då tar vi det.”

– Så funkar det ju i den här branschen; att om man får en tillräckligt bra riskpremie, så är man beredd att chansa.

– Men är man dålig och aldrig har gjort affärer i byggbranschen så kanske man tror att när en motpart säger så här att ”Jo, det ser bra ut, men ni måste ner 10 procent till” så kan man klara det. Men så funkar det ju inte.

Hur är BM Impex-grundaren Jörgen Brandsvig som person? Var han väldigt manipulativ och kunde övertala folk?

– Jag lärde inte känna honom så jädra väl, så jag kan inte riktigt uttala mig.

– Men det jag kunde notera var att han lämnade inga spår efter sig; inga namnteckningar på sådana saker som kunde vändas emot honom. Det var han oerhört noggrann med.

– Så på det viset kan man väl säga att han var manipulativ.

– Men han hoppade väl av eftersom han kände att det här aldrig kommer att hålla.

– Om man som grundare slutar så akut att de var tvungna att anlita mig att gå in som interimistisk vd, så måste han ju ha märkt hur det låg till.

– Annars skulle man ju normalt sett sköta successionen lite elegantare och hinna rekrytera en permanent vd som efterträdare.

Frågade du själv om varför Brandsvig slutade, när du tillfrågades om att börja som vd?

– Jag fick förklaringen – som jag nog i och för sig tror stämde; att han nog hade känt att det här var jobbigare och svårare än vad han hade tänkt sig i branschen.

– Och det är ju modernt nuförtiden att folk kan jobba på tills de närmar sig utbrändhetsgränsen, så det kan mycket väl ha funnits sådana skäl. Han orkade helt enkelt inte mer.

– Men det som var lite intressant var att när jag blev tillfrågad, så sa de att det här var ett ”turn around-case”.

– Då sa jag ”Ok, det är väl ett turn around-case.”

– Och så frågade jag ”Men vad innebär det? Har ni finansiering? Finns det pengar? Hur ser det ut?”

– Då sa de ”Det är absolut ingen fara. Det finns pengar och det finns finansiering, även om vi nog sannolikt inte kommer att göra vinst 2010.”

– Men de var ju inte ens i närheten av att göra vinst. Och det var alldeles oavsett om de hade fått betalt av Ikea.

– Så jag vet inte vad man ska kalla det.

– Det är den här kärnfrågan: Var de idioter eller var de skurkar?

– Och jag förstod nog att när jag till slut fick styrelsen att förstå allvaret i den här situationen efter att jag själv tagit kontakt med den där entreprenadjuristen, då blev styrelseordförande Hans-Gunnar Håkansson helt plötsligt så sjuk att han var tvungen att avgå från sitt uppdrag – och det utan att säga det till någon annan.

Det kan i och för sig ha varit sant att han var så sjuk?

– Ja, jo. Jag blev lite chockad först. Jag hade nämligen pratat med honom bara någon timme innan jag fick det här beskedet om hans avgång.

– Då tänkte jag: ”Fan vad läskigt liksom!” .

– Men sedan kort efter det fick jag svar på ett mejl jag hade skickat tidigare.

– Så då tänkte jag: ”Vad skönt, han lever i alla fall.”

– I själva verket var det så att han gjorde sig totalt oanträffbar.

– Och han drog iväg ett brev till mig där han sa att han fått rådet att lämna alla sina uppdrag.

– Då kände väl jag att när en styrelseordförande hoppar av utan att säga till eller informera de andra, då finns det inga förutsättningar för mig att slutföra mitt uppdrag.

– Och då blev det ju panik, för då slutade två till från styrelsen och hoppade av.

Men det finns inga tecken på att de har försökt ”tömma” bolaget på pengar?

– Nej, det kan jag inte säga. Det vill jag definitivt inte hävda att något sådant har skett.

– Det här är snarare en ganska intressant studie i hur människor drabbas av panik.

– Man slirar lite grand på god redovisningssed och hoppas att det kommer att ordna upp sig.

– Till slut är man i ett läge när det inte går längre, och så kommer en tok som jag som talar om det.

Känner du till om det funnits några kända namn i BM Impex ägarkrets?

– Nej, det vet jag faktiskt inte om det var.

– Men på Aktietorget utgörs väl aktieägarna normalt av lite småsparare.

– Det finns de som hävdar att Aktietorget inte är någon riktig börs egentligen, och det är väl sant gudbevars.

Menar du att Aktietorget borde ha granskat BM Impex noggrannare?

– Jag vet inte. Så långt hann jag inte granska så att jag gick igenom vilka åtaganden BM Impex hade gentemot Aktietorget via avtal och utfästelser.

– Men det som är lite skrämmande är att jag kom in helt utifrån, och upptäckte hur det låg till efter 10-15 dagar.

– Och det var trots att jag ganska tydligt upplevde från styrelsen att de ville att jag skulle springa åt ett annat håll än att rota för mycket.

De sa det till dig?

– Ja, eller det var lite grand i stil med att: ”Nu är det viktigt som fan att vi tar nya order och att vi har nya orderstockar på gång” och allting va.

– Till slut sa jag till styrelseordförande att: ”Men fan; det är inte kaffemaskiner vi säljer där man kan ge ett extra kilo kaffe till den som väljer oss.”

– Anbud för byggprojekt; sådana avslut kan man inte påskynda.

– Så de var så otroligt okunniga om byggbranschen.

Och vad sa BM Impex aktieägare när de ringde upp dig?

– Aktieägarna – de här två investerarna jag träffade; jag kan bara misstänka vad de talat om i enrum med BM Impex så att säga.

– Men jag beskrev ju för dem vad jag hade hunnit se under min tid, och sedan fick väl de välja hur de skulle gå vidare.

– Och det skulle förvåna mig mycket om de släpper det här nu och den tidigare styrelsen efter allt som hänt. Det skulle förvåna mig.

– Men jag kan inte värdera om de har någon juridisk möjlighet att driva en rättsprocess på det viset . Det har jag ingen aning om.

– De här två investerarna Jönsson var alltså de som hade gått in med mycket pengar i BM Impex. De var med i den sista nyemissionen.

Vet du hur man kan få tag på dem?

– De heter Mats och Ronny och har något bolag registrerat på det namnet nere i Malmö har jag sett själv på Allabolag.se.

Det är två bröder alltså?

– Ja.

– Och det finns en person i styrelsen som du skulle kunna ringa.

– Han heter Henrik Jönsson och är inte släkt med Mats och Ronny.

– Henrik Jönsson jobbar med kapitalförvaltning.

– Och han tyckte väl liksom många andra att: ”Det här med BM Impex låter som en djävla bra affärsidé”, och gick in tidigt och satsade väl lite egna pengar och drog in sina egna klienter att satsa pengar i BM Impex.

– Det var på de meriterna han kom in i styrelsen våren 2010.

– Men du vet hur det är när man hamnar där i styrelsen. Man blir lite ”korrumperad” säkerligen, för då vill du ju inte gå ut och tala om att du har blivit helblåst – utan man blir så att säga en del av systemet.

– Det är därför det är bra att gå in som oberoende konsult när man går in, som jag gjorde – för då kan man säga sanningen i de här ”whistle blower”-tiderna som nu är så aktuella.

– Själv vet jag alltså inte om jag har något att tjäna på att figurera i de här sammanhangen.

– Det har jag sannolikt inte, men samtidigt så känner man lite av ett rättspatos och blir upprörd när de från BM Impex sida försöker lägga hela skulden på Ikea.

Finns det någon bild på dig vi kan använda?

– Ja, det skickades väl ut från BM Impex i samband med pressmeddelandet om att jag tillträdde som vd.

– Det var också en sådan här riktig djävla grej.

– I det avtal vi hade om mitt uppdrag, var det alldeles tydligt att det var mitt bolag som anlitades, att jag skulle vara interimistisk vd, och att jag skulle ha som arbetsuppgift att hålla igång verksamheten tills de hade en ny permanent vd på plats.

– Men ändå valde de att presentera det för aktiemarknaden som att de hade rekryterat mig som ny permanent vd, vilket då naturligtvis kanske fick aktieinvesterare att köpa en och annan aktie i BM Impex.

– De kanske tänkte: ”Fan vad bra! Nu har de fått in en riktig byggare som vd”, och så vidare va.

– Och då var jag tvungen att säga: ”Så kan man ju för fan inte göra!”

– Jag kunde ju inte stå och mörka inför personalen. De skulle märka att jag bara var tillfällig vd.

– De började fråga om jag skulle flytta ner till Skåne , men jag bor ju i Stockholm.

Gapol AB är Claes Hofmanns bolag.

Har du några andra uppdrag? En del kommer säkert att säga att du är köpt av Ikea som målar upp den här bilden av vad som har hänt kring BM Impex?

– Nej, alltså precis. Men det är nog ingen risk .

– Min bakgrund är ju att jag är managementkonsult och har jobbat som vd i 30 år i olika bolag i olika branscher, men jag är byggnadsingenjör i botten och har varit fem år i ett Stockholms-baserat byggföretag.

– Så det finns inga kopplingar mellan mig och byggherrar.

– I grund och botten hör jag till dem som tycker att sådana här som Ikea och andra stora beställare är fördjävliga mot byggentreprenörer.

– Det är snarast min grundinställning alltså.

– Men i det här fallet så tycker jag att det är så uppenbart att BM Impex liksom försöker sätta fokus på fel sak .

Claes Hofmann är 52 år.