"Det är hedrande"

Det säger Axel Calissendorff om uppdraget som ny styrelseordförande för Roschier.

Efter 25 år på Mannheimer Swartling drog Axel Calissendorff i gång Roschiers Stockholmskontor i oktober 2005.

Då var de bara två personer. Nu har kontoret 80 medarbetare, varav 50 är jurister.

– Det har varit väldigt spännande och mycket roligt, säger han till Realtid.se.

– Det har varit spännande att få leda en verksamhet i en sådan expansiv fas och få rekrytera så många duktiga ambitiösa personer. Tillsammans har vi byggt en företagsverksamhet som är väl integrerad med vårt finska kontor.

Anmäl dig till Realtid.ses nyhetsbrev Juridik som skickas ut varje torsdag.

Det svåraste och i vart fall viktigaste har varit att rekrytera, utveckla och behålla talang, samtidigt som man ska sätta klienten i fokus, menar Axel Calissendorff.

Är det svårast att rekrytera eller behålla?

– Att välja, i huvudsak, unga lovande medarbetare som vill välja denna plattform till att kunna utvecklas.

Axel Calissendorff betonar att byrån bedriver en stark integrerad verksamhet.

– Jag hävdar att den är starkare hos oss än vad svenska byråer har med sina kontor runt om i landet.

Sedan Sverigeetableringen har Roschier även förstärkt sitt varumärke, anser han.

Hannes Snellmans intåg på den svenska marknaden ser Calissendorff ljust på.

– Vi ser det som en bekräftelse av att vår satsning var rätt och noterat att klienter i Finland tycker att det var ett bra steg, precis som unga jurister gärna väljer att arbeta på dessa byråer.

Hur går affärerna 2009?

– Vi har haft en bra utveckling, men är inte alls opåverkade.

Roschiers Stockholmskontor höjde sin omsättning med 30 procent i fjol, till 160 miljoner kronor.

– Vi tror att marknaden är fortsatt tuff men botten är nådd och det sker återhämtning, även om den är långsam.

Du är också hovets jurist?

– Ja, jag är hovauditör. Det är kungen som förordnar hovauditör. Men jag kan inte berätta någonting om mina uppdrag.

Att gå från Mannheimer till att starta upp Roschier i Sverige – hur var det?

– Spännande och vitaliserande. Jag gick till personer jag kände väl och respekterade. Det som händer när man får ett sådant förtroende och ansvar är att man blir bättre.

Hur har du blivit bättre?

– Jag har haft en mycket större roll som intern mentor och som ledare.

Att få bli styrelseordförande efter fyra på Roschier är hedrande, menar Calissendorff.

– Jag är glad över det förtroende och tycker det är särskilt tilltalande att mina kompanjoner har anförtrott mig uppdraget efter så kort tid. Men jag är också ödmjuk inför uppdraget. Framtiden får utvisa hur väl jag klarade av uppdraget.