För att påskynda och säkra framsteg gällande ESG vill Cevian Capital att kopplingen stärks mellan de önskade resultaten och de företag och individer som förväntas ska leverera dessa framsteg. Det framgår av ett pressmeddelande.

Därför uppmanar Christer Gardells Cevian Capital idag alla europeiska publika företag att starta eller påskynda utvecklingen av sådana ESG-mål. Syftet är att integrera målen i de planer gällande ledningars kompensation som aktieägarna röstar om vid nästa årsstämma, det vill säga 2022.

– Att förbättra företagens ESG-resultat är inte bara rätt för samhället, det är rätt för att skapa hållbart värde för aktieägarna och andra intressenter. Vi ser heller ingen konflikt mellan ”värderingar” och ”värde”. I dagens värld bör de två existera i symbios, säger Lars Förberg Cevian Capital Managing Partner och medgrundare i en presskommentar.

– Kapitalägare, investerare, ledningsgrupper och styrelseledamöter ser alla på incitamentsplaner som ett medel för att ledande personer ska driva och styra prestation i en viss riktning. Och ändå är det bara en liten del av företagen som på riktigt införlivar ESG-mål i sina incitamentsprogram. Det är ologiskt. För att komma bort från förminskandet av ESG till ett ”tic in the box” måste vi uppmuntra ledningsgrupper till att verkligen integrera ESG-aspekter i företagens strategiarbete, säger Christer Gardell, Cevian Capital Managing Partner och medgrundare i samma pressmeddelande.

Företagen bör, enligt Cevian, använda de kommande kvartalen för att överväga och utveckla sina egna förslag. Och rekommendationen är att de bör samråda med aktieägarna om konkreta förslag för att införliva ESG i ersättningspaketen i god tid för stämmorna 2022.

Cevian lyfter fram att målen bör vara signifikanta, mätbara och transparenta vilket i sin tur ska hjälpa aktieägarna att engagera sig och kunna göra en meningsfull bedömning.

Cevian backar inte heller för att använda sin makt, om det krävs.

”För att främja utvecklingen kommer Cevian ställa företag och deras ledning till svars genom vårt engagemang, och om nödvändigt, använda en kombination av våra röster gällande styrelseledamöter och kompensationsplaner samt driva aktieägares motioner gällande den här frågan specifikt, allt efter behov,” skriver bolaget.

Enligt Cevian har endast en minoritet av företagen en tydlig koppling mellan ESG och ledande personers incitamentsprogram som faktiskt fyller sitt syfte.  Några företag har lagt till ESG i en lång lista av dunkla individuella prestationer och andra har så kallade ESG-mål som fokuserar på viktiga, men något smala, områden såsom de anställdas hälsa och säkerhet.  Det är inte tillräckligt enligt Cevian.

– Vi tror att det ligger i alla inblandade aktörers, inklusive kapitalägares och andra långsiktiga investerares, intresse att företag blir en verklig del av den här typen av engagemang, att de är transparanta och välkomnar andra till att medverka. 

Cevian skriver att bolaget är övertygat om att det inte finns någon konflikt mellan ”värderingar” och ”värde” och att deras respektive betydelse de facto är i symbios.

– Att överväga ESG påverkar ett företags affärsmöjligheter, intäkter, kostnader, risker, anställdas engagemang, position i samhället och företagsvärderingar. Omfattningen av hur ESG påverkar kommer att öka med tiden.

Cevian räknar upp två skäl till varför man vill driva sina företags ESG-initiativ:

• Det är rätt sak att göra, i linje med vår världsbild och de prioriteringar vi gör som team av individer; och
• Att förbättra företagens ESG-resultat och situation är en tydlig och viktig drivkraft för att skapa ett långsiktigt värde.