"Så blev vi blåsta av Ikea"

Går man in på BM Impex hemsida (www.bmimpex.se) känner man av bolagets framtidstro.

Längst upp syns en modern kontorsbyggnad med texten ”Nytänkare i byggbranschen!” i stora bokstäver och hänvisningar till olika stora ordrar bolaget fått.

Bolagets koncept beskrivs:

”BM Impex är specialist på att utveckla och förbättra flödet av prefabmaterial – hela vägen från ritning till monteringen på plats.

Den färdiga stommen kan sedan kläs med flera alternativa produkter ur ett omfattande kompletterings-sortiment.

För dig som kund innebär det effektiva och kvalitetssäkrade lösningar levererade i rätt tid.”

De produkter bolaget erbjuder nämns; betong- och stålstommar (såsom väggar, pelare och balkar) samt kompletteringsprodukter (fönster, dörrar och kök).

Nere i vänstra hörnet finns symbolen AA med texten ”High creditworthiness” under i liten stil.

Realtid.se gjorde i början av 2010 en intervju med BM Impex dåvarande vd Jörgen Brandsvig där han beskrev verksamheten i optimistiska tongångar .

Och på Aktietorget där bolaget var noterat, steg aktien.

Men sedan gick allt snett.

Till höger på bolagets hemsida finns ett pressmeddelande från den 30 november med rubriken ”Ansökan om konkurs”.

Vad var det egentligen som hände?

Realtid.se får tag på vd H-P Möller.

BM Impex fanns i Helsingborg och Stockholm varav Möller var Stockholmschef, men han ryckte in som vd för hela BM Impex den 15 november nära inpå konkursen.

Hur var läget i BM Impex när du tillträdde som vd?

– Jag har nu varit vd i drygt tre veckor, och under den perioden har jag totalt sovit cirka 20 timmar.

Så du har jobbat nästan dygnet runt alltså?

– Ja, dygnet runt.

Vad kom det sig?

– Det var nödvändigt för att försöka rädda bolaget, genom den slutförhandling vi hade med Ikea.

BM Impex hade i ett tidigare skede fått stora ordrar från Ikea för att leverera byggmaterial till nya Ikea-varuhus i Helsingborg och Västerås.

Det sammanlagda ordervärdet uppgick till cirka 100 miljoner kronor inklusive betongelement, stålstomme, och så anlitade BM Impex underentreprenörer som skulle hjälpa till att bygga varuhusen.

Vad var det som hände? Anser ni er orättvist behandlade av Ikea?

– Ja, totalt.

Vad är orsaken till det?

– Ja, det är ju att Ikea inte har betalat oss.

Möller förklarar att det sedan en tid blivit ok för beställaren i den här typen av affärer, att ”blanda ihop” flera projekt – vilket inte var tillåtet förut. BM Impex som entreprenör i det här fallet, måste dock hålla sig till respektive projekt för sig. Men innebörden har därmed blivit att Ikea i sin affärsrelation till BM Impex har kunnat blanda in ordrarna på båda Ikea-varuhusen.

– Det har gjort det ännu värre för oss, säger Möller.

Det har att göra med när man tittar på ekonomin för ett projekt inklusive eventuella förseningskostnader och liknande.

I dagsläget är båda Ikea-varuhusen klara och slutbesiktigade.

– Men vi har inte fått fullt betalt från Ikea.

I byggbranschen innehåller man alltid 5 procent av anbudssumman för ett byggprojekt.

– Inte ens den delen har Ikea betalat oss för varken varuhuset i Helsingborg eller Västerås.

Det belopp som BM Impex har krävt av Ikea uppgår totalt till nästan 40 miljoner kronor.

Helsingborgs-baserade advokaten Peter Törnvall har utsetts till konkursförvaltare för BM Impex konkursbo, och nu återstår att se om han och fordringsägarna väljer att inleda en rättsprocess mot Ikea om pengarna.

Anser ni att Ikea har lurat er för att komma undan billigare?

– Ja, man kan ju raljera och säga att de nästan har fått ett varuhus gratis.

Och ni menar att Ikea har agerat med ont uppsåt i det?

– Det vill jag inte säga, men Ikea har ett sätt att jobba och förhandla.

– De är ökända sedan tidigare och jobbar på ett visst sätt.

– Jag tror att de enda i byggbranschen i Sverige som egentligen har styrkan att kunna jobba med Ikea om man ska vara krass – är de största byggbolagen; Skanska, Peab och NCC.

Du menar att bara de är så stora att de kan mäta sig med Ikea vid konflikter?

– Ja. De har de finansiella resurserna att klara tillfälliga bråk eller vad det nu kan vara. Det är egentligen bara de som klarar av Ikea.

Hade ni med facit i hand kunnat klara upp det här om ni hade agerat på något annat sätt?

– Vi hade en av Sveriges främsta entreprenadjurister som följde byggena, och gav oss enkelt uttryckt rådet att färdigställa varuhusen och därefter lösa eventuella tvistefrågor.

– Problemet i branschen är ju att om man som byggentreprenör inte färdigställer ett bygge såsom Ikea-varuhuset i Västerås – vilket vi var på väg att lämna innan det var klart, så åker man direkt på skadestånd och vite och hej faderittan.

– Det är en farlig väg att gå, men med facit i hand så borde vi kanske ändå ha lämnat bygget i Västerås – eftersom vi ändå inte har fått fullt betalt.

Och det är inte så att Ikea hävdar att det varit så stora brister från er sida med förseningar och så, att det gör att Ikea anser det motiverat att agera som de har gjort?

– Nej, säger Möller.

Han förklarar att Ikea-varuhuset i Helsingborg var det första av de två som BM Impex fick order på. Det skulle byggas först, och när det stod klart var det tänkt att bygget av Västerås-varuhuset skulle inledas.

– Men det som hände i Helsingborg – om du minns det för ett år sedan – var ju den fruktansvärda vintern som slog till då.

– Det berörde hela byggbranschen i Sverige och gjorde det extremt tufft att jobba.

– Man fick i princip ägna sig åt att töa upp betongen och allt för att kanske jobba i en timme, innan det blev dags att stänga för dagen och börja om igen nästa morgon.

– Det var rätt djävulskt för alla, och framför allt byggjobbarna – människorna som är ute på bygget.

Tanken var även att när BM Impex skulle gjuta betong på bjälklagret i Helsingborgs-bygget, så skulle det huset egentligen ha haft tak. Men besluten om det ändrades.

– Vi har sagt själva om våra förhandlingar med Ikea om Helsingborgs-varuhuset, att vi kanske var lite naiva – alltså naiva på det sättet att vi borde ha sagt till Ikea att ”Vi gör inte det här, punkt slut!”

– Men det muntliga snacket bland oss där nere var väl ändå att ”Det är klart som fan att vi ska göra det, annars vet man vad som händer.”

– Det var väl inte något teamwork direkt.

Efter det kom så varuhuset i Västerås.

– Där var det så rent praktiskt att Ikea självt som byggherre stoppade bygget väldigt kort inpå att vi skulle starta upp det.

BM Impex skulle starta igång det bygget 12 mars 2010.

– Ikea valde att stoppa det knappt en vecka innan, och då hade ju vi byggmaterial på väg via båtar. Och vi hade gubbar på plats för att montera.

– Men sedan blev det fem veckors stopp, och den kostnaden som det medförde för oss har Ikea vägrat betala. Det är ju pengar som vi har fått betala våra underleverantörer.

Varför stoppade Ikea bygget i Västerås?

– Det är det som inte är någon logik, för det var ju samma vinterväder i Helsingborg som i Västerås.

– I Helsingborg ansåg de att det egentligen inte var så mycket vinter, utan att det gick att bygga.

– Enligt regelverket ska det vara minst plus 10 grader ute för att man ska kunna gjuta betong, för att betongen inte ska skadas.

– Vi tvingades och gjorde det ändå dumt nog, men borde kanske ha sagt: ”Nej, vi gör det inte.”

Utetemperaturen uppgick då till knappt över noll grader.

– Så det var väldigt dumt att gjuta betong då.

– Det kunde ha blivit skador med frostsprängningar i betongen som drabbade hela bygget, på grund av betonggjutningen trots att det var för kallt för det.

Så illa blev det inte, men i efterhand har den typen av skador uppmätts till 7 procent av den gjutna betongytan.

– Och det är ju inte så stora skador med tanke på de extrema förhållanden som rådde.

De här skadorna har alltså bekräftats i efterhand?

– Ja, på grund av att man gjöt när det var för kallt. Det borde alltså inte ha skett någon gjutning med de förutsättningar som rådde.

– Men i efterhand kan man säga att det blev tur för alla parter att skadan bara uppgick till 7 procent när det kunde ha blivit 100 procent.

Ordern på Helsingborgs-varuhuset erhölls sommaren 2009, och ordern på Västerås-varuhuset i oktober 2009.

Västerås-ordern var större, eftersom den även omfattade tak vilket inte ingick i Helsingborg.

Den huvudprodukt som BM Impex skulle leverera var prefabricerad betong.

Till Västerås var det även stål och plåt till taket som BM Impex skulle levereras.

När femveckors-stoppet för Västerås-bygget upphörde skulle BM Impex slutligen börja montera stommen.

– Och det är ju tunga grejer vi jobbar med. De här pjäserna väger 10 ton styck.

– Men då upptäckte vår platschef Kaj Karlsson att det fanns sättningar i marken.

– När det blir sättningar kan man inte fortsätta bygga, för då rasar det ju.

Det gjorde att det blev ytterligare byggstopp i nio veckor, vilket gjorde att Västerås-bygget sammanlagt stod stilla i sammanlagt 14 veckor jämfört med planerad byggstart.

– Och de kostnaderna – dels för det första stoppet som Ikea begärde, och dels för att marken var dålig och dåligt gjord; de två stora kostnadsmassorna har Ikea vägrat att betala.

– Sådana tvistefrågor med Ikea klarar ju bara ett stort byggbolag som Skanska.

Det svar som BM Impex fick av Ikea var att marken överlämnades av Västerås stad till IKEA Fastigheter.

– Så Ikea sa: ”Det här är inte vårt fel, utan det är stadens fel så det är staden som får betala.”

– Men vi hade ju ingen affärsrelation med Västerås stad.

Senare har framkommit att det varit ett möte i Västerås stad samma tisdag som BM Impex gick i konkurs och gick ut med pressmeddelande om konkursen (den 30 november).

– Västerås stad fick tydligen syn på vårt pressmeddelande och började undra vad det var som hände. De ville ju inte drabbas av några negativa effekter och folk kan ju bli rädda i en sådan här situation med en konkurs.

Precis efter beskedet om BM Impex konkurs höll alltså Västerås stad ett möte med Ikea och alla som varit med och utfört markjobb åt staden.

Det ledde till en diskussion mellan de tre parterna om vems felet var.

– Men det hjälper inte oss eftersom vi har parter som kräver betalt av oss, och Ikea betalar ju inte oss.

Både vad gäller varuhuset i Helsingborg och det i Västerås hade BM Impex alltså tagit på sig uppdrag enligt ABT-regelverket som det heter i byggbranschen; det vill säga både att leverera byggmaterialet – i det här fallet prefabricerade betongelement till balkar, pelare och allt – och sedan även montage, det vill säga att sätta upp delarna.

Kan man säga i efterhand att ni borde ha haft en bättre advokat som skulle ha gjort upp kontrakten med Ikea så att ni kunde friskriva er från de händelser som projekten drabbades av?

– Nej, jag tror inte det, utan jag tror att ska man ha den här typen av kund som Ikea så måste man vara ett stort bolag.

– Det är den läxa vi har lärt oss. Eftersom Ikea jobbar som de gör och de inte är schyssta, så ska man inte vara där.

– Hade de skött sig och betalat som de skulle, hade ju vi varit levande. Och vi hade ju en massa kunder.

BM Impex Stockholmskontor som Möller var chef för, kom igång på riktigt nu sommaren 2010 och hade anställt folk och hade fullt upp i sina lokaler med 4-5 projekt.

– Men nu kommer det ju inte att bli något av det.

Det finns ingen chans att den verksamheten kan fortsätta i annan regi?

– Nej. Svar; nej.

– Det kan ju komma ett helt annat företag som går in i vårt ställe i de projekten, men inget från ”vår värld” så att säga.

BM Impex hade totalt 16 anställda som blev uppsagda i måndags.

BM Impex dotterbolag med Stockholmskontoret utvecklade sin verksamhet separat från Helsingsborgskontoret som låg i moderbolaget.

– Rent ekonomiskt hade Stockholmskontoret gått med vinst redan 2011. Det är jag helt övertygad om.

Var du själv delägare i BM Impex?

– Ja, lite. Konkursen har lett till att våra privata pengar är borta, säger Möller.

BM Impex hade tre storägare varav förre vd:n Jörgen Brandsvig var en.

BM Impex har haft olika kontaktpersoner från Ikea. De jobbar på Ikea Fastigheter.

För Västeråsprojektet var Anders Bokström kontaktperson. Det var honom BM Impex skrev avtal med om Västerås-varuhuset.

Uppdragen med Ikea-varuhusen hanterades från BM Impex moderbolag med Helsingborgskontoret.

BM Impex anlitade alltså underentreprenörer för att hjälpa till med att montera upp byggnaderna med byggprodukterna från BM Impex.

– Vår affärsidé var ju själva tradingen. Vi köpte in byggmaterial och har inte haft någon egen tillverkning.

Det var byggmaterial som betong, stål och plåt, och sedan köpte BM Impex tjänster från montageföretag som monterade upp det till en byggnad.

– Vi hade en unik affärsidé som hade det upplägget enkelt uttryckt.

Eftersom alla BM Impex-anställda blev uppsagda under måndagen, så hade bolaget flaggan på halv stång ute i trappuppgången.

– Snart lägger väl hyresgästerna lite blommor där.

– Och så upptäckte vi att vår platschef kunde sjunga som Jussi Björling, så han sjöng alla begravningspsalmer jag kan. Det var vacker.

– Så det var vad vi gjorde igår.

I och med att BM Impex var baserat i Skåne; funderade ni någonsin på att ta hjälp av bröderna Paulsson med sitt byggbolag Peab?

– Vi fick generellt lite propåer. I och med att vi började få stora uppdrag så är det klart att folk började bli intresserade av oss. Så är det ju.

– Men skulle man ha gjort någon sådan affär, skulle vi kanske ha gjort det i början på 2010.

Ni kontaktade inte bröderna Paulsson nu mot slutet och frågade om de kunde hjälpa er ur krisen?

– Svar; nej.

Hade det lett någonvart tror du?

– Nej.

Du nämnde att ni sedan tidigare hade hört att Ikea agerat oschysst. Var det så?

– Ja.

Vad menade du då?

– Då tänkte jag mer på hur Ikea betett sig utomlands, och det kom en bok förra året från Anders som tidigare var vd för Ikea men hoppade av.

– Men den boken handlade egentligen mer om att han ifrågasatte Ingvar Kamprads söner.

– Den boken hade egentligen temat: ”Hur blir det sedan?”

– Men vi har ju märkt att Ingvar Kamprad med sitt liv och hur han har levt; han är ju fortfarande operativt verksam inom Ikea.

Du tror att han har varit insatt i det här som har berört BM Impex?

– Absolut. Han vet om det.

Hur kan du veta det?

– Jag är bombsäker.

– De här killarna och han som är vd för Ikea Fastigheter i Helsingborg, han heter Anders Hall.

– Det var honom jag förhandlade med på slutet här som en sista chans vi tog.

– Och han sitter ju högt upp i Ikeas organisation som är ganska platt och har nära till Kamprad.

– Sedan känner jag även till om Kamprad vad gäller all publicitet; att han är rädd om sitt varumärke.

– Så när vi skickade det här kravet till Ikea, skickade vi även en kopia till Ikeas informationschef Ylva Magnusson som sitter i Älmhult.

– Och hon har haft det hett om öronen. Det pågår ju en debatt kring det som har hänt oss på Facebook-sidor och på Dagens Industris hemsida.

Det är på Ikeas egen Facebook-sida.

– Så det har varit en debatt, och Magnusson svarar samma sak hela tiden; att ”Det var ju tråkigt att det gick så här. Det var jättetråkigt. Vi trodde ju att vi skulle kunna lösa det utan att det skulle uppstå sådana här dramatiska effekter”.

– Vårt besked till Magnusson är ”Kom ut i verkligheten, vännen!” Det kan man säga till henne.

Det har varit stora artiklar i pressen såsom Helsingborgs Dagblad om BM Impex-härvan, och på fredag kommer en artikel i byggbranschens tidning Byggindustrin.

Realtid.se får tag på Anders Bokström.

– Det är väldigt tråkigt det här som har hänt, säger han men hänvisar i övrigt till Ikeas informationschef Ylva Magnusson.

Det belopp på 38 miljoner kronor som BM Impex ansåg sig ha rätt till från Ikea, avser slutfakturan för de två Ikea-varuhusen plus förseningskostnader, kostnader för sättningarna och ”ätor”.

Ätor (sing. äta; Ändrings- och TilläggsArbeten) avser kostnader för ändringar som en beställare vill göra i ett byggprojekt, och då tillkommer kostnaden för det till entreprenaden.

Av de 38 miljonerna utgörs de stora bitarna bland annat av ätor i form av tilläggsbeställningar som Ikea inte har godkänt men som BM Impex har utfört för att bygget ska bli klart, samt de stora kostnaderna i samband med sättningarna i Västerås.

Hur kan ni anse att ni har rätt att få ersättning för ätor som Ikea inte har godkänt?

– Det finns en lista på vilka ätor som är godkända och inte godkända, varav de icke godkända ätorna svarar för cirka 6 miljoner kronor.

– Men även de icke godkända ätorna var nödvändiga att göra, så de har vi gjort.

– Och sedan när man sitter i diskussioner med kunden är det lätt att det blir så att kunden säger ”Nej, det där godkänner vi inte.”

– Då sitter man där och säger ”Nehej?”

– Ibland går det ju fort och man måste fatta beslut om att göra vissa tilläggsjusteringar av byggnaden, och det kan ju någonstans även ha med vår naivitet att göra – att vi gör det för att det ska bli klart – även om man egentligen inte skulle ha gjort det förrän man fick godkänt.

– Så det är inte så att vi har försökt lura Ikea, utan det handlar mer om formalia; att man ibland helt enkelt inte hinner att få allt godkänt i förväg. Då bedömer man det som att det är något som måste göras eftersom det annars blir tidsnöd vilket i sin tur kan ge juridiska bekymmer.

Men det tyngsta som drabbade BM Impex värst, var byggstoppet i Västerås och förseningskostnaden som det ledde till.

– Det handlade om att kunden stoppade bygget på grund av att marken inte var klar.

De första fem försenings-veckorna berodde på att markjobben som utfördes av markentreprenör inte var klara i tid (på grund av vintern).

– Och sedan kom nästa problem för alla där ute – det var ju inte bara vi utan även Skanska; att marken inte var bra.

– Då blev det ytterligare stopp innan man fick koll på de här sättningarna, och då blev det de här ytterligare nio veckornas stopp då de skulle kolla vad det var för problem med det helt enkelt.

– Så det blev ett moment 22 för oss med sättningarna i marken som alla drabbades av.

BM Impex Jörgen Brandsvig befinner sig nu i sitt hem och anser att det som har hänt är jättetråkigt.

– BM Impex är uppbyggt av hans familj och de har jobbat dygnet runt i fem år, säger Möller.

Realtid.se har talat med Ikeas informationschef Ylva Magnusson .