Linklaters tappar en advokat i veckan

De senaste två månaderna har den internationella advokatbyrån Linklaters tappat nästan en advokat i veckan från sitt Stockholmkontor.

Senast slutade Gustaf Sparrman för att börja på den finska advokatbyrån Hannes Snellmans kontor i Stockholm.

Gustaf Sparrman började på Linklaters som biträdande jurist och har sedan dess arbetat med processer samt inhemska och internationella skiljeförfaranden.

Det är den tredje rekryteringen som Hannes Snellman gör från Linklaters och den sjunde advokaten som försvinner från Linklaters Stockholmskontor denna höst.

För drygt en månad sedan meddelade advokat Martin Wallin att han
slutade på Linklaters för att starta Hannes Snellmans Sverigekontor med fem andra advokater från andra byråer.

– Linklaters har en affärsmodell som bygger på att jobba med internationella klienter. Vill man jobba lite bredare som advokat finns det lite begränsade möjligheter, säger Martin Wallin.

Den sista augusti, slutade delägare och advokat Sören Druve för att börja på den amerikanska byrån Kilpatrick Stockton.

Den 16 oktober meddelades att finansexperten Fredrik Olsson slutade på
Linklaters för att ansluta sig till Hannes Snellman-ligan.

En vecka senare, den 22 oktober, kom det fram att Johannes Ericson lämnar Linklaters efter sju år för att börja på tvistemålsbyrån Nilsson & Co.

Advokat och delägare, Jörgen Durban slutar den 30 november och var managing partner mellan 2005 och 2007.

En dag tidigare, den 31 oktober, lämnade Rolf Johansson Linklaters, även han tidigare MP på firman, för att starta egen verksamhet i sin hemstad Uppsala. En av orsakerna är att få mer tid över för familjen, uppger han i tidningen Dagens Juridik.

Successivt har Linklaters renodlat sin strategi och fokuserar nu på stora, gränsöverskridande transaktioner. Som en följd av denna strategi har ett antal personer lämnat byrån.

Peter Högström är managing partner på Linklaters i Sverige:

– Vi är en transaktionsorienterad byrå som är selektiv vad gäller våra uppdrag. Vi bygger en verksamhet som både vad gäller storlek och inriktning, som ska matcha våra kunders behov.

Det är inte så att ni har sagt upp folk?

– Skälen till varför folk lämnar varierar. Det är fråga om normala avgångar, en del önskar göra annat i livet och en del känner att byråns inriktning inte stämmer med ens personliga preferenser .

Många av de som slutar har varit på firman länge?

– Det stämmer och våra anställda håller en väldigt hög kvalite och kommer göra fantastiska karriärer . Vi försöker fokusera på vad vi behöver för att serva våra kunder. Vi försöker att hitta bra balans mellan storlek och strategi. Det finns inget egenvärde i att ha många anställda, säger Peter Högström.

Nu försvinner en advokat i veckan – är det en bra takt?

– Det skulle bli 52 på ett år och det vore inte bra. Det har slumpat sig så att ovanligt många har lämnat under kort tid och det beror bland annat på strategiarbetet.

I slutet av året kommer vi att vara nästan lika många som när vi började, säger Peter Högström och betonar vikten av att löpande bygga på underifrån – med yngre jurister.

– Det är nödvändigt att hålla pyramiden intakt men konjunkturen gör det nödvändigt att vara försiktig. Vi vill inte ta in folk som inte blir sysselsatta på de det sätt som de förtjänar.

Vilka personer tar ni in?

– Behovet kommer troligen att vara störst inom transaktionsgrupperna för vi tror på en ökning av volymen i takt med att de finansiella marknaderna stabiliseras.