"Herregötapetter hur ska det här gå"

– Jag såg en affisch på Snobben, när jag var 16 år och var i USA, där han ligger på sin hundkoja och på magen står pippin som vanligt – på affischen står det ”Security is having a friend”. Den bilden har alltid funnits där i mitt huvud, säger Dick Seger.

För en vecka sedan hade Securitas Direct en extra stämma i Stockholm för sina aktieägare. Det lilla konferensrummet fylls inte ens till hälften när bolaget ska ha sina stämmor.

Anledningen är inte ett bristande intresse för bolaget utan tvärtom – för ett år sedan slog det Wallenbergkontrollerande riskkapitalbolaget EQT upp sina ögon för larmföretaget. I dag äger bolaget 81 procent i Securitas Direct.

Realtid.se träffar Dick Seger som varit vd och koncernchef för Securitas Direct sedan 2006. Vid hans sida sitter även Michael Peterson som är pressansvarig och hjälper till med en del faktafrågor om bolaget.

Än så länge är stolarna i konferensrummet på Hotell Anglais vid Stureplan i Stockholm tomma. Framme vid en whiteboard-tavla står ett bord med en vit duk. Där på en stol sätter sig Dick Seger.

Han kommer direkt in på EQT:s intresse och bud på bolaget som betydde att de fick lämna börsen. Han berättar också om de andra aktieägarnas intresse – om amerikanarna som vägrar släppa taget om bolaget.

– De amerikanska ägarna trodde på oss redan från början innan svenskarna trodde på oss. I själva utköpet blev det besvärligt för EQT och ägarna att få igenom affären eftersom jänkarna höll ju fast vid det här.

Bolagets huvudägare var tidigare Melker Schörling och Gustaf Douglas. Den duon blev erbjudna en mångmiljonaffär av EQT där de tillsammans med rikskapitalbolaget skulle lägga ett bud på Securitas Direct. När budet höjdes hoppade Schörling och Douglas av. Nu är det alltså EQT som är huvudägarna i bolaget.

– Det är rätt så kul för Gustaf sa en gång till mig att: så fort det börjar blåsa så sticker amerikanarna. Man ska ha en riktig skotte, de sticker ingenstans. Det är lite kul för jänkarna har hållt i som sjutton. Alla andra släpper men jänkarna håller ut, säger Dick Seger.

Brukar man säga så om skottar?

– Jo, skottar är långsiktiga. De här skotska widows, eller vad de heter, pensionsfonderna – de håller i hur länge som helst, de är lojala i århundraden.

Dick Seger fortsätter och berättar om hur det började, vilka investerare som sökte sig till bolaget och att svenskarna från början svek villalarmbolaget.

– Det finns ju sådana där galna islänningar också. Kaupthing var de som gjorde att amerikanarna fick upp ögonen för oss så att vi fick åka över och tell the story, säger Dick Seger.

Så fick alltså ”jänkarna” sin position i bolaget.

Dick Seger började sin resa i bolaget genom att arbeta i lagret på Securitas. Han anställdes som exportchef för Securitas Systems 1984. Efter fyra år var han vd i Securitas Direct AB Sverige.

På den tiden hörde Securitas Direct ihop med Securitas. Kring år 2000 började bolaget förstå att de var tvungna att separeras från Securitas eftersom ”synergierna inte fungerade”, enligt Dick Seger.

År 2006 delades Securitas i fyra delar där Direct var en av dem. Bolaget noterades på Stockholmsbörsen i september samma år. Analytikerna sågade bolaget och bolaget fick ägna den största tiden och kraften att vinna marknadens förtroende.

Men sent år 2007 händer alltså något.

– Sedan kom ju EQT och seglar upp – hajfenan ser man lite klart i vattnet – herregötapetter hur ska det här gå, säger Dick Seger när han refererar tillbaka till sina tankar från den tiden.

Vad har det blivit för förändringar sedan EQT gick in i bolaget?

– När EQT kom in så fick man in människor med en liten annan profil. De var vana med att jobba lite mer med konsumentprodukter och service och servicepaketering. De hade en snabb kläm på vart vi var på väg och såg att det fanns en potential i det.

– Vi har inte alla fakta på bordet men vi tittar på andra industrier och vad andra gör. Då är det viktigt att man har en stark ägare som står bakom det här så man inte har en ägare som ställer sig upp i båten. Ett sånt här företag är bara en jätteliten jolle ute på havet och börjar ägarna att styra och alla står upp i båten och vevar på årorna så ligger man snabbt i vattnet. Jag känner att vi behöver en styrelse som sitter ned i båten och på så sätt så har det varit bra för företaget att få in EQT, säger Dick Seger.

Men när EQT gick in i bolaget så gick ni alltså ur börsen?

– Ja vi gick ur den 15 augusti eftersom de ville ha oss utanför börsen. De har ett finansiellt upplägg som gör att man normalt behöver 90 procent för att ordna finansiering på bästa sätt. Sedan får vi se vad amerikanarna bestämmer sig för att göra i det här och om de tänker hålla sina positioner. I det här läget är EQT under sina 90 procent på 81 procent, säger Dick Seger.

Dick Seger pratar mycket och länge om varje fråga vi tar upp. Han gestikulerar med händerna och armarna men stannar upp när kamerablixtrarna börjar smattra och han kommer av sig.

– Det är för tidigt på morgonen för det här, säger han och skrattar.

– Var var vi någonstans?

Han berättar om sin tidiga revolt i bolaget – om mötet han hade med Melker Schörling, Gustaf Douglas och Securitas vd Thomas Berglund. Det var på den tiden då Securitas Direct hörde samman med Securitas. Dick Seger hade bjudit ned dem till Linköping där han i all hemlighet hade byggt en ny larmcentral på 800 kvadratmeter. Den tidigare lokalen låg i en mörk källare och var endast 10-20 kvadratmeter. I den nya lokalen satt nu hela bolaget Securitas Direct.

– Jag kommer ihåg hur nervös jag var. Thomas är min kompis efter alla de åren vi har jobbat tillsammans, men han var klart störd när vi gick runt där. Han tänkte väl ”Vad i helvete har du pysslat med grabben?”.

Men enligt Dick Seger var inte Melker och Douglas lika negativa – utan faschinerade över att det hade blivit så annorlunda.

– Så Melker lyckades kläcka ur sig: ”Men det här ser riktigt trevligt ut”, säger Seger och fortsätter:

– Då släppte väl trycket på Thomas. ”Du kunde väl ha sagt nått” men då sa jag ”men då hade jag ju fått ett nej”. Man ska ju aldrig gå till styrelsen när man vill få ett nej, säger Dick Seger och skrattar.

För två veckor sedan köpte Securitas Direct upp det norska bolaget Hafslunds hemlarmsverksamhet och förvärvade då 75.000 nya kunder. Sammanlagt har bolaget 980.000 kunder.

Hur påverkar detta uppköp bolaget?

– Det är bra det här. Jag upplever att vi har gjort ett bra förarbete vilket gör att integrationen går väldigt snabbt. Man kan inte leva med två olika kulturer, speciellt inte servicebolag. Får man inte till sin struktur och kultur väldigt snabbt så kan man hålla på och integrera i tio år.

Var detta er huvudkonkurrent i Norge?

– Nej, det finns Group4, Sector och Norvakt och ett antal andra. Men det är så att vissa bolag sätter en ton på marknaden som man positionerar sig emot. Hafslund har kört med en dålig kvalité vilket har gjort att vår bransch har fått dåligt rykte. Vi ska ta hand om deras kunder och visa hur det ska gå till.

– Man blir förbannad på sådana konkurrenter för det smittar av sig på hur man ser på en bransch. Det färgar hela branschen. Med Hafslund så gjorde vi rätt förvärv.

Har ni varit tydliga med varför ni har köpt Hafslund?

– Hafslund är ett stort bolag, det är som Vattenfall i Sverige. De sätter ju sitt goda namn och rykte på spel. 10 procent av kunderna lämnade bolaget varje år. Vårt budskap till Hafslund är att när de säljer så säljer de också förtroendet som deras kunder en gång gav dem. Då vill de väl sälja det till någon som vill ta hand om dem på bästa sätt.

Har ni fler planer på nyförvärv?

– Ja, det har vi men det är svårt att hitta förvärv. Vi vill köpa bolag där deras dna och vårt dna kan ha en matchning, det vill säga att man kan sätta grundstrukturerna och processerna så att de blir desamma. Kan man inte det så kommer man inte riktigt åt bolaget.

– Det gör att vi inte har så många bolag att välja på. Man vill ju inte köpa något som förstör för oss. Då ska man hålla på och jobba med det istället.

Har ni ögonen på något annat bolag nu?

– Jo, det har vi, säger han och skrattar.

– Det är klart vi har.

Är det något svenskt bolag?

– Nej, vi ska inte köpa i Sverige. Vi ska växa i Sverige. Jag tycker att vi har en bra idé och vi växer på lite lugnt och fint.

Vilka länder ligger närmast?

– De i Europa. Det heter lite vackert att man har en footprint – att man är ute på några ställen. Men vi finns bara i nio länder och behöver stärka upp oss i Holland och Belgien. Sedan finns större länder som Tyskland. Men det händer även spännande grejer i Polen, Grekland och Turkiet för tillfället.

– Vi bestämmer oss inte för ett land utan i dag har vi 12 länder som vi tittar på och sedan väntar vi bara på rätt tillfälle.

Dick berättar att han självklart har larm hemma, liksom hans föräldrar.

– Det är så skönt att komma hem och slå av larmet. Jag slår också på larmet varje natt. Jag sover skönare när jag vet att ingen kommer in och rotar runt i sovrummet.

Här kan ni se bilder på de då nya lokalerna i Linköping som Dick Seger visade upp för huvudägarna och sin dåvarande chef med nervositet i kroppen.