Han ska lyfta stålgrossist

Realtid.se intervjuade börsnoterade och Malmö-baserade stålgrossisten BE Groups vd Lars Bergström i somras då han uttryckte optimism om bolaget .

Aktien i BE Group handlades då (i mitten på juli) i 47 kronor.

Men nu drygt fyra månader senare ligger aktien kring 38 kronor.

Och tidigare i november meddelade Bergström att han avgår som vd för BE Group för att bli vd för ett annat börsbolag (Seco Tools).

Nu under onsdagen meddelar BE Group att Roger Johansson utsetts till Bergströms efterträdare.

Johansson jobbar i dagsläget i börsnoterade bolaget Trelleborg, som chef för dess affärsområde Automotive (gummiprodukter för fordonsindustrin).

Realtid.se får tag på BE Groups styrelseordförande, Carl-Erik Ridderstråle.

Varför valde ni just Roger Johansson som ny vd i BE Group?

– . Jaa, du; därför att vi tror att han är väldigt lämplig för det här jobbet. Det är väl svaret.

På vilket sätt?

– Ja, alltså; dels så har han ju en bakgrund som passar väldigt bra – erfarenhetsmässigt; inte minst eftersom han har varit inköpsansvarig för General Motors i Europa.

– Och inköp är en icke oväsentlig del i tradingverksamhet som den vi bedriver i BE Group.

– Dessutom har vi haft förmånen att lära känna Roger i BE Groups styrelsearbete under en period.

– Han har suttit i BE Groups styrelse i drygt ett år; i 1,5 år ungefär.

– Och det betyder att vi har konstaterat vilken personlighet han är, och därmed har vi märkt att han passar väldigt bra in i BE Group.

– Så när platsen blev ledig och vi började diskutera efterträdar-frågan, kom vi ganska snabbt fram till att Roger vore ett bra alternativ.

– Och Roger visade sig vara väldigt intresserad.

– Så det var en ganska enkel process.

Vad var bakgrunden till att Lars Bergström lämnar som vd för BE Group?

– Han fick ju ett jobb som vd för Seco Tools.

Så det var helt enkelt hans eget beslut?

– Javisst.

Och hur tycker ni att han har varit som vd?

– Ja, han har ju varit väldigt bra. Men han har varit vd under en väldigt kort period.

– Bedriver man verksamhet med en årsomsättning på 5-6 miljarder kronor , så är de insatser man behöver göra många gånger långsiktiga.

– Och Lars har dragit igång ett antal väldigt viktiga och bra förbättringsprojekt.

– Men det är lite synd att han slutar så snabbt.

– Han har ju inte hunnit genomföra projekten riktigt.

Blev ni besvikna över det?

– Ja.

Vad sa ni till Bergström då när han meddelade att han avgår som vd för BE Group?

– Om han får ett erbjudande om ett annat – och i hans ögon bättre jobb – så får vi bara respektera det.

Men ni tycker att det var lite felaktigt agerat av honom?

– Nej, det vill jag inte påstå. Har han fått den här möjligheten som passar hans erfarenhetsprofil, så ska han ta den. Det skulle jag också ha gjort.

Jaså, du skulle det?

– Ja.

Lars Bergström har varit vd för BE Group i 1,5 år.

Kommentar till att BE Groups aktiekurs har fallit sedan i somras? Går inte bolaget så bra?

– Det är helt korrekt att aktiekursen inte har utvecklats särskilt bra. Det har den ju inte gjort. Det är bara att jämföra med andra aktier.

– Och det är omvärldens värdering och bedömning av bolagets framtid som återspeglas i aktiekursen.

– Sedan kan styrelsen ha andra åsikter, men det är i så fall styrelsens uppfattning.

– Aktiemarknaden sätter ju aktiekursen.

Ni menar att det inte finns fog för bedömningen att BE Group går dåligt?

– Jag tycker inte att det finns fog för det.

Är det inte en riskabel position för BE Group att bara vara ”mellanhand”? Ser ni en framtid för den affärsidén?

– Ja, absolut. Det kan du läsa om i BE Groups årsredovisning. Där finns det ganska bra beskrivet varför vi bedömer att vi har en väldigt stark affärsmodell och affärsidé.

– Det ligger kortfattat i det faktum att i produktionsledet – ståltillverkarledet – tvingas bolagen där att gå samman och konsolidera sina verksamheter och bli större och större. Det kan du se på de stora ståltillverkarna.

– Det i sin tur leder till att deras möjlighet att vara en god serviceleverantör till mellanstora och små stålkunder; den möjligheten minskar efterhand som ståltillverkarna ökar i storlek.

– Och det är där som vi på BE Group har vår roll; att vara mellanhanden mellan de stora tillverkarna och de medelstora och små förbrukarna.

– Det är den ena delen. Den andra och stora viktiga delen är att för väldigt många inom verkstadsindustrin och byggnadsindustrin är tid en avgörande faktor för att de ska bli framgångsrika på marknaden hos sina kunderna.

– Då kan de företagen inte ha alltför djup förädling , medan vi tar på oss att förädla stålet från en bulkvara till komponenter eller delar som vi levererar in . Det är ”service-delen” i vår verksamhet.

– Så det gör ju att våra kunder kan förenkla sin tillvaro. De behöver då inte själva ha stora skärmaskiner, bockmaskiner och så, utan prylarna som kommer från oss kan de ta direkt in i sin svetslinje.

– Vi tar alltså på oss en del av förädlingen.

– Den delen av BE Group går jättebra.

– Där vi har fått igenom det såsom i exempelvis Finland, har vi en väldigt bra utveckling.

– Vi är på god väg i Sverige också även om vi har en bit kvar här.

Har ni något mål för vilken andel av BE Groups intäkter som ska utgöras av förädlade produkter?

– Inom en relativt snar framtid ska hälften av all vår fakturering avse produkter som har förädlats i någon form.

– Jag säger inte att förädlingen i sig ska svara för hälften av faktureringen, men däremot ska hälften av alla leveranser ha genomgått någon form av förädling.

– I stället för att sälja ”bulk” så förädlar vi dem först genom att exempelvis skära sönder dem i sådana bitar som kunden vill ha dem.

– Och vi kan även förädla genom att borra hål, gänga hålen, och kanske måla så att vi skickar det som en färdig komponent till komponenten.

– Hälften av de volymer vi levererar till kunden ska ha gått igenom en sådan förädlingsprocess i någon form.

– Och ännu så länge har vi en bit kvar för att nå dit totalt sett för hela BE Group.

Ridderstråle själv var tidigare storägare och vd i Mjölby-baserade lagertruck-tillverkaren BT som senare köptes av Toyota.

Har du investerat något av din förmögenhet i BE Group?

– Ja, det har jag gjort.

Du har det?

– Ja, det har jag. Oh, ja.

Vilken ägarandel har du?

– Det kan du se av BE Groups aktieägarlista som är officiell, men jag tror att jag äger cirka 520.000 aktier i BE Group.

– Det motsvarar en ägarandel på drygt 1 procent.

Hela BE Group är värt nästan 2 miljarder kronor på börsen, så Ridderstråles ägarandel i BE Group är värd kring 20 miljoner kronor.

Du tror alltså själv på BE Group?

– For sure.

Realtid.se har sökt BE Groups tillträdande vd Roger Johansson via Trelleborg-koncernen där han alltså i dagsläget är chef för affärsområdet Automotive.

Så här säger Johansson i pressmeddelandet från BE Group om hans vd-utnämning:

– Under min tid som styrelsemedlem i BE Group har jag utvecklat ett starkt intresse och engagemang för bolaget.

– När jag fick förfrågan om vd-uppdraget så kände jag en omedelbar motivation att ta det, för jag lockas både av utmaningarna och möjligheterna bolaget står inför.