"En stor utmaning"

Klicka här för att gratis få Realtid.se:s nyhetsbrev Finans och försäkring varje vecka via e-post.

Hur reagerade du på att du blivit vald till ny vd för 6:e AP-fonden?

– Jag känner mig jätteglad.

– Det är en stor utmaning det här, tycker jag.

– Det känns både spännande och ansvarsfullt; att få vara med och leda 6:e AP-fonden i framtiden.

Vari finns utmaningen?

– Utmaningen är ju hela uppdraget som är lite speciellt.

– 6:e AP-fonden har ju både uppdrag att ge avkastningen på sitt förvaltade pensionskapital och bidra till att utveckla svenskt näringsliv. Jag känner att det är meningsfullt uppdrag.

Hur kommer du göra för att utföra uppdraget?

– Vi får fokusera på att utföra det och ge så bra avkastning det går.

Krävs det någon speciell strategi för att uppfylla delmålet att utveckla svenskt näringsliv?

– Det första jag kommer att göra när jag börjar här är att sätta mig in i de affärer vi har och lära känna personal och nätverk.

– Sedan får jag ta ställning till hur vi ska utveckla strategin för framtiden

Dicander är i dagsläget vice vd på Apoteket och har uppsägningstid där.

– Så jag har inte fått veta exakt tidpunkt när jag kan börja på 6:e AP-fonden.

– Det är därför vi skriver att jag kommer att tillträda på 6:e AP-fonden ”under våren”, och får återkomma om vilken exakt tidpunkt det blir. Jag vet inte det ännu, utan har kvar mitt uppdrag på Apoteket ett tag till.

6:e AP-fonden förvaltar ett kapital på 18 miljarder kronor.

Har du hunnit utvärdera hur det har gått med förvaltningen av 6:e AP-fondens kapital?

– Jag har ju läst på en del, och fonden har ju nästan dubblat det kapital man fick från sin start 1997.

Kommentar till 6:e AP-fondens satsning på onoterade bolag som väl inte bara har gått bra?

– Det är för tidigt för mig att kommentera ännu känner jag.

Processen med att hitta ny vd till 6:e AP-fonden sköttes via rekryteringsfirman Novare som fått uppdraget av 6:e AP-fondens styrelse med styrelseordförande Lennart Jeansson i spetsen.

Firman kontaktade Dicander Alexandersson strax efter sommaren någon gång.

Hur reagerade du på det när du kontaktades av Novare?

– Först blev jag förvånad, men sedan när jag fick förklarat för mig vad de letade efter för typ av vd och vad 6:e AP-fonden har för uppdrag – så kändes det helt rätt.

Vad sa de då?

– Just det här med att 6:e AP-fonden har ett uppdrag att investera i bolag och utveckla svenskt näringsliv.

– Då kommer ju min erfarenhet mer till pass.

I vilken utsträckning har du kontakter inom regeringen? Känner du exempelvis finansmarknadsminister Peter Norman?

– Honom känner jag inte.

Har du andra kontakter på regeringsnivå?

– Ja, statens ägande av Apoteket hanteras ju av Socialdepartementet idag och delvis också av Finansdepartementet, så vi har haft kontakter både med socialminister Göran Hägglund och tidigare kommun- och finansmarknadsminister Mats Odell. Odells statssekreterare var ”vår” statssekreterare.

Kan det vara därigenom som du rekommenderades att få tjänsten som vd för 6:e AP-fonden.

– Jag har ingen aning. Jag har inga spekulationer alls om var det kommer ifrån.

Kommer du att få bonus nu som vd för 6:e AP-fonden?

– Nej, det förekommer ingen bonus här.

Varför inte?

– Det gör det väl inte i statliga företag. Det har vi inte haft på Apoteket heller.

6:e AP-fondens styrelseordförande Lennart Jeansson flikar in:

– Bara för att klargöra så är det så att AP-fondernas ledningar inte har någon bonus, men däremot övriga anställda har bonus även i 6:e AP-fonden när vi överträffar våra mål.

– Men vd och övriga ledningen har ingen bonus, och det är enligt de riktlinjer som regeringen har gett för 1,5 år sedan som jag tror att det kom.

Så den personalbonus som finns är inget som står i strid med regeringens riktlinjer?

– Nejnej, absolut inte. Vi har gått igenom noga de riktlinjer och regler som regeringen har lagt fast.

Vad är din förklaring till att ni fastnade för just Marianne som vd för 6:e AP-fonden?

– Vi har ju dels handlat upp rekryteringsuppdraget via Novare Executive Research, och så har vi i styrelsen tillsammans med Novare gått igenom ett stort antal kandidater; ett 60-tal personer.

– Sedan har vi ur den gruppen valt ut ett antal personer som vi kände var de främsta.

– Alla i styrelsen har intervjuat dem, och sedan har vi gemensamt diskuterat och kommit fram till att Marianne är den mest kvalificerade och lämpade som kommer att passa utmärkt för det här.

Går det att nämna konkreta skäl till det?

– Vi har ju ställt upp kriterier om industriell erfarenhet, samt vana vid förändrings- och utvecklingsprocesser. Vi vill även ha någon som kan ge ett tydligt ledarskap, erfarenhet från statligt och privat ägande, kommersiellt och tekniskt kunnande, och inte minst ett bra kontaktnät från näringslivet.

– Och på alla de punkterna möter Marianne dem väl.

Man trodde att en AP-fonds-vd skulle ha lång erfarenhet av kapitalförvaltning, men så behöver det alltså inte vara?

– Organisationen har ju sådan erfarenhet, och Marianne har ju arbetat med private equity – bolag som har varit ägda av private equity-bolag, så hon har stor erfarenhet där också.

6:e AP-fondens kapital på cirka 18 miljarder kronor är till cirka hälften investerat i fonder som investerar i börsnoterade bolag (små- och medelstora bolag), och den andra hälften har 6:e AP-fonden investerat direkt i olika bolag.

6:e AP-fonden har investerat direkt i bland annat bolagen Norrporten, Volvo Finans Bank och Meka.

– De tre bolagen är väl våra stora direktinvesteringar, säger Jeansson.

Lindab är väl det mest kända bolaget som 6:e AP-fonden investerat direkt i. Det är ett undantag från att 6:e AP-fonden inte investerar själv i börsnoterade bolag.

Så här är bakgrunden: 6:e AP-fonden (tillsammans med investmentboalget Ratos med flera) köpte ut Lindab från börsen, drev det under några år och satte sedan in det på börsen igen. Det är alltså en direktinvestering som hamnat på börsen.

Vad tror ni om Lindab?

– Vi har ju ett innehav i Lindab, så vi hoppas att det ska bli bra. Och det har blivit en bra utväxling så här långt.

6:e AP-fonden investerar alltså inte alls i storföretag.

– Nej, vårt uppdrag är att investera i mindre och medelstora företag, och då kanske framför allt i onoterade bolag, säger Jeansson.

Ska man tolka det som att den del ni har investerat i onoterade bolag ska bestå som den är?

– Det är ju ingenting som består som det är. Styrelsen arbetar med en strategi, och när Marianne tillträder som ny vd så kommer vi att titta på vad vi kan göra ännu bättre.

– Men man ska komma ihåg att det är ganska långa ledtider här, så det är inget man förändrar över en natt.

– Vi har en levande strategisk dialog med styrelsen hela tiden, och Marianne ska in och ta del av den och påverka den.