Elva riskfaktorer som får chefer att misslyckas

Hogan Assessments jobbar internationellt med forskningsbaserade konsultations- och bedömningslösningar, som till exempel Hogan Development Survey. HDS som introducerades 1997 av Dr Robert Hogan och Dr Joyce Hogan beskrivs som den enda personlighetsbedömningen som identifierar dolda synvinklar som leder till urspårade karriärer. 

De elva personlighetsskalorna som leder till problem, enligt HDS:

Hetsiga – Personer som får höga poäng på denna skala har massor med energi och entusiasm inför nya projekt. Men de tappar snabbt intresset när projekten inte går enligt de ursprungliga planerna. Hetsiga individer är väldigt känslosamma och tenderar att uttrycka sin frustration med människor och projekt i offentliga utbrott. Detta skapar en orolig atmosfär på arbetsplatsen, där personalen går på nålar för att de är rädda för att göra sin chef upprörd eller besviken. 

Skeptisk – Ledare som får höga poäng på den här skalan misstror andra och tror att andra ska hugga dem i ryggen så snart de slutar vara på sin vakt. Även om det här synsättet håller ledaren uppdaterad om det ibland fula organisatoriska spelet i kulisserna så kommer den här personen till sist inte att få någon annans förtroende heller. Detta resulterar oundvikligen i en totalt dysfunktionell arbetsmiljö där beslut tas via hemliga möten och utan öppna resonemang. 

Försiktig – Försiktiga ledare agerar med en konstant rädsla för att göra ett misstag. De tror att du aldrig kan vara säker på någonting och agerar med det värsta tänkbara scenariot i huvudet. Detta resulterar i att de är ovilliga att prova nya tillvägagångssätt eller ta beslut som får några riktiga konsekvenser. Deras underordnade lär sig att arbeta runt dem om de vill ha något gjort. 

Reserverad – Reserverade ledare tror att arbetet blir bäst när människor kan fokusera i total ensamhet. De håller mötestiden ansikte mot ansikte till ett minimum och låser in sig när saker och ting blir stressiga. Reserverade ledare är även mindre mottagliga för andra människors problem vilket resulterar i att deras underordnade ser dem som kalla, oresonliga och ohjälpsamma. 

Avslappnad – Avslappnade individer ser ut att vara artiga och socialt skickliga när de leder ett team, vilket är anledningen till att de ofta är omtyckta och respekterade inom sin organisation. Men, efter att ha arbetat nära dessa personer under en tid ser personalen igenom dimridåerna och märker många allvarliga brister. När de ställs inför riktiga utmaningar är dessa ledare inte särskilt produktiva, och kommer att reagera genom att hitta sätt att undvika och avleda ansvar. 

Djärv – Djärva ledare är inspirerande, modiga och självsäkra. Även om personalen kan lära sig mycket av dessa individer om hur man tar sig till toppen av organisationer så kan de även vara en utmaning att arbeta för. De vägrar att erkänna och ta ansvar för sina misstag och brister – för att de är rädda för att tappa ansiktet – och skyller därför alltid på sin personal. På samma sätt tar dessa individer alltid åt sig äran för större vinster och är dåliga på ett erkänna och belöna det hårda arbetet i sitt team. 

Busig – Busiga personer älskar spänningen och upphetsningen och frodas i situationer med stor press. Ledare som får höga poäng här är villiga att ta risker och kastar sig in i skeendet i stressiga situationer. I en ledande roll är detta i allra högsta grad nödvändigt, men det skapar utmaningar för personalen när ledare får för höga poäng här. Dessa ledare saknar ibland omtanke om sin personal, som gör det grundarbete som krävs för deras framgångar, och som påverkas mest när de tar på sig stora, ambitiösa projekt.

Färgrik – Färgrika ledare njuter av att vara i uppmärksamhetens centrum och frodas också i stressfyllda situationer men på andra sätt. Där busiga ledare lever för högriskprojektens rus, njuter färgrika ledare av den berömmelse och uppmärksamhet som dessa projekt ger, vilket kan missgynna dem. Personalen tycker ofta att dessa ledare är kaotiska och oberäkneliga att arbeta med och kommer att få stå ut med dålig organisation och obeslutsamhet. 

Fantasifull – Fantasifulla personer är mycket kreativa och älskar att engagera sig i idékläckningssessioner. De ser även de enklaste problem som oerhört komplicerade och i behov av innovativa lösningar. Som ledare blir de lätt uttråkade av rutinuppgifter och aktiviteter och blir enkelt distraherade av sina egna tankar. Detta medför att deras underordnade ser dem som ofokuserade och opraktiska. 

Flitig – Flitiga individer är perfektionister och har svårt att delegera arbetet effektivt bland sin personal. Detta medför att de tenderar att slutföra de flesta uppgifterna själva – tar på sig mer än de klarar av – vilket hindrar kvalitet och leveranstider. Dessa ledare är utmanande att arbeta med eftersom de gör produktionen långsammare och leder sin personal på detaljnivå. 

Plikttrogen – Plikttrogna ledare saknar initiativ och uppfinningsrikedom. I stark kontrast till den flitiga ledaren förlitar sig dessa individer för mycket på sina teammedlemmar och hoppas att dessa ska bära projektet fram till slutförande utan att ledaren behöver ta något riktigt ansvar eller ta några riskfyllda beslut.