Vad är den goda ledaren skulle du säga?

– Många talare här på galan har använt ord som tillit och kommunikation. Allt det stämmer ju, men det börjar med en själv. Den inre tryggheten är en förutsättning för att kunna vara lyhörd i kommunikationen, för att höra och se andra. Ett visst mått av talang behöver man också. Verktyg för att reflektera och se sitt eget, såväl styrkor som svagheter. Men sedan, precis som Suad Ali (reds.anm. expert på Sveriges flyktingkvot) sa: Kompetens är färskvara! Man får fortsätta träna.

Men vad gör man om man känner att man inte räcker till eller håller måttet?

– Egentligen är det inte en så stor fråga som det kan verka. Om du kommer till mig och säger jag orkar inte springa fem kilometer, vad ska jag göra? Då svarar jag: Träna, för helvete! Det är samma sak med de inre teknikerna och metoderna. Det är färskvara! Men eftersom vi kanske inte lika naturligt har fått med oss dem kan det vara bra att bolla med någon som hjälper en att reflektera över hur gör jag när jag gör bra och hur kan jag göra mer av det.

Hur tränar man?

– Reflektion är viktigt, skulle jag säga. Värdegrunden. Vi behöver lägga tid på och ha koll på vad som är vår värdegrund innerst inne, så att vi kan leva efter den. Det är viktigt för den inre tryggheten. Ansvar är också oerhört viktigt. Att i alla situationer, relationer och konflikter se och ta ansvar för sin egen del. Varje gång vi skyller ifrån oss så tappar vi faktiskt känslan av inre trygghet och att stå upp för oss själva. Så det finns en massa olika saker som inte är så komplexa egentligen, men som man behöver hitta sätt att dagligen reflektera över och träna kring.

Hur är du själv som chef?

– Jag har tur nog att dela ledarskapet och eftersom jag konsultar så mycket själv så är det bra.

Du delar det med din man va?

– Ja, precis! I perioder är jag nästan som söndagspappan som tar med alla barnen till tivoli och är skithärlig, men någon måste ta hand om vardagen också. Så jag skulle säga att jag finns inte där på heltid för mina medarbetare men som tur är har jag en till chef.

Du träffar ju många chefer. Vilka är de vanligaste problemen som de vill jobba med?

– Jag träffar inte dem som skulle behöva mig mest, utan jag träffar dem som har fattat att de vill utvecklas. Men det handlar om människor, relationer och kommunikation. Det är en utmaning och man är aldrig färdig. Den dagen man tror det är man illa ute.

Iréne Lindblad, vd på Jarowskij. Vad får du ut av att jobba med Mia?

– Massor! Hela ledningsgruppen går en ledarskapsutbildning som Mia håller i. Dels i grupp och dels individuellt. Vi är en ganska ny ledningsgrupp så för oss har det varit jättevärdefullt att gå som grupp och sätta oss tillsammans, reflektera och ha någon som är proffs som guidar.

Blir ni grillade av Mia?

– Ja, lite grillade skulle jag säga. Men på ett bra sätt. Man tyckte att allt var perfekt innan utbildningen, men mycket kom upp till ytan som uppenbarligen behövde sägas. Efter det har vi om möjligt blivit ett ännu mer sammansvetsat ledarskapsgäng.

Skulle du rekommendera andra ledningsgrupper att jobba på det här sättet?

– Absolut! Jag tror att man gör en miss som ledare om man inte inser att man också behöver coachning.