JuridikNyhet

David Frydlinger: “Pandemin borde lärt oss undvika alltför mycket förväntningar” 

David Frydlinger Cirio AdvokatbyråDavid Frydlinger Cirio Advokatbyrå
David Frydlinger, managing partner, Cirio Advokatbyrå. Foto: Cirio Advokatbyrå
Publicerad
Uppdaterad

UPPDATERAD. Cirio Advokatbyrås managing partner David Frydlinger tycker att analysera nuläget och agera utifrån det är viktigare än att ha alltför mycket förväntningar inför 2022. Det säger han till Realtid. 

Marlène Sellebråten

Hur slappnar du av under jul- och nyårsledigheten?   
– Jag umgås med familj och vänner. Och spelar piano, min hobby sedan barndomen. 

Någon personlig eller yrkesrelaterad nyårsresolution inför 2022?        
– Nej, faktiskt inte. Jag insåg för några år sedan att det antingen var omöjligt att uppnå nyårslöften eller att jag ändå inte blev speciellt mycket lyckligare om jag uppnådde dem. Så jag har lagt av med det.  

Något ledarskapstips som andra kan finna användbart när de sätter igång med sina nyårsresolutioner?          
– Gör inga. Sätt upp mål om du tycker att det är viktigt, men försök undvika identifiera dig med målen. Du märker att du har identifierat dig med målet om du tycker att du är dålig för att du inte uppnår dem. 

Annons

Vilka tre händelser, på din marknad specifikt eller i världen mer allmänt, var de viktigaste under 2021?   
– På advokatbyråmarknaden tycker jag nog inte att det är några specifika händelser som sticker ut. I den lite större världen tycker jag att det är värt att lyfta fram: 1. Vi har fått den första kvinnliga statsministern i Sverige; 2. COP26-mötet i Glasgow och 3. Stormningen av Capitolium i början på året och att Donald Trump i samband med det försvann som USA:s president. COP26-mötet är väl mer ett uttryck för det enormt ökade fokus på klimatfrågor och ESG i stort som jag tror att de flesta svenska företag och organisationer har fått under året. 

Den mest positiva och negativa utvecklingen på den marknad du är verksam i, för din verksamhet och för dig själv 2021?       
– Det är ju generellt högkonjunktur så det finns mycket att lyfta fram. Kopplat till COP26-mötet ovan så vill jag lyfta fram den mycket starka efterfrågan som vi upplever inom området förnybar energi, där jag känner mig oerhört stolt över att vi har en så stark position. Men vi ser positiv utveckling inom alla sektorer som vi fokuserar mest på, såsom life science, fastigheter och de digitala marknaderna. Kan inte komma på något specifikt på den negativa sidan faktiskt. 

Dina förväntningar om den mest positiva och negativa utvecklingen på den marknad du är verksam i, för din verksamhet och för dig själv inför 2022?            
– Om det är något som pandemin borde ha lärt oss är att undvika alltför mycket förväntningar. Jag tycker att det är viktigare att hela tiden analysera nuläget och agera utifrån det. Vad jag dock kan tänka mig kommer att hända är att det kommer att bli ökat fokus på hållbarhet och ESG-frågor, och det tycker jag förstås är mycket positivt.  

Annons

Bonusfråga: Hur har ditt sätt att arbeta förändrats under 2021 och hur tror du att det blir under 2022?         
– Jag har varit på kontoret i princip varje dag sedan i augusti. Jag trodde att jag skulle fortsätta att arbeta hemma åtminstone en del, men sedan kändes det lika självklart som före pandemin att vara på kontoret. Nu har ju omikron-varianten drabbat landet så då blir det förstås hemma-arbete igen.

 

Hela Realtids jul- och nyårsserie 2021-2022 >>

Agnes Hammarstrand, partner på Delphi
Agnes Hammarstrand: ”Ojämn tillsyn inom GDPR och Schrems II skapar obalans på marknaden”

Henrik Kjellander, vd och executive partner, Setterwalls Advokatbyrå
Setterwalls Henrik Kjellander: “Vi har tvingats tacka nej till uppdrag”

Maja Inkala, tillförordnad talesperson, Stiftelsen Allbright
Allbrights Maja Inkala: “Alltför många bolag sysslar med oseriösa kompisrekryteringar” 

David Frydlinger, managing partner, Cirio Advokatbyrå
David Frydlinger: “Pandemin borde lärt oss undvika alltför mycket förväntningar” 

Katrin Troedsson, vd, MAQS Advokatbyrå
MAQS Katrin Troedsson: “Utmanande växa på ett balanserat vis i takt med efterfrågan”

Stephan Erhag, managing partner, Advokatbyrån Delphi
Delphis Stephan Erhag: ”Ökningen av inflationen som ser ut att komma det mest negativa”

Anders Fast, partner, Baker McKenzie
Baker McKenzies Anders Fast: “Mycket tuff konkurrens om talanger” 

Monica Lagercrantz, vd och grundare i Boardclic
”Successionsplanering den viktigaste frågan i styrelserummet under 2021”

Finansprofilen Claes Hemberg
Claes Hemberg: ”Tempo är avgörande. Byt gamla flaskhals-vd:ar”

Frida Bratt, sparekonom, Nordet
Bratt om 2022: ”Jag tror inte vi ska vänta oss samma feststämning på börsen”

Robert Boije, chefsekonom, SBAB
“De uppenbara problemen på bostadsmarknaden inte särskilt högt upp på den politiska agendan” 

Anders Elgemyr, vd och managing partner, Carlsquare
”Svårt riktigt motivera en bred flora av svenska Spac med alla dessa compounders”

Lotta Mauritzson på Nationellt bedrägericenter och Nationella operativa avdelningen, NOA
Kortbedrägerier och organiserad brottslighet: ”Vi måste lära oss att se kopplingarna”

Jon Arnell, CIO på Max Matthiessen 
Jon Arnell om 2022: ”Don’t fight the Fed”

Isabella de Feudis, vd. SVCA
SVCA:s vd: Ljust 2022 för PE och riskkapital – extern chock största risken

Ingmar Rentzhog, vd och grundare, We Don’t Have Time
Ingmar Rentzhog: “De allra flesta simmar åt samma håll. Nu behöver vi bara få dem att simma fortare” 

 

Annons