Karriär & ledarskapNyhet

Allbrights Maja Inkala: “Alltför många bolag sysslar med oseriösa kompisrekryteringar” 

AllbrightAllbright
Maija Inkala, tillförordnad talesperson och projektledare, Stiftelsen Allbright. Foto: Clara Collman
Publicerad
Uppdaterad

Kompetensbristen som råder hos många företag idag ser Maja Inkala, talesperson för Stiftelsen Allbright, som en god motor för att öka mångfald på svenska arbetsplatser. Det säger hon till Realtid. 

Marlène Sellebråten

Hur slappnar du av under jul- och nyårsledigheten?  
–  Jag läser i kapp det senaste årets boksläpp. Högst upp på listan står ”The sum of us”, där ekonomiforskaren Heather C. McGhee benar ut vad rasism faktiskt kostar samhället.  

Någon personlig eller yrkesrelaterad nyårsresolution inför 2022?       
– Från Allbrights håll kommer vi arbeta för att fler företag ska bredda sitt arbete för mångfald. Ett första steg kan vara att mäta vilken kompetens som saknas internt. Här är Axel Johnson ett gott exempel. Bolaget har identifierat att de saknar ledare under 30 och över 60, därför jobbar de nu för att hitta kompetens i ett bredare åldersspann. 

Något ledarskapstips som andra kan finna användbart när de sätter igång med sina nyårsresolutioner?          
– Åtta av tio företag tampas med kompetensbrist. Jag ser det som en god motor. Nu kommer slaget om de bästa och skarpaste för varje given roll bli ännu mer avgörande. Därmed hoppas jag på de största framstegen någonsin när det kommer till diversifiering på högsta nivå. Med vetskap om att det kräver ett uppvaknande hos ägare, styrelser och vd:ar. Vi behöver nu verkligen utbilda och coacha ledare att hitta och utveckla de mest lämpade hjärnorna. Bara så blir Sverige vassare. 

Annons

“Åtta av tio företag tampas med kompetensbrist. Jag ser det som en god motor. Nu kommer slaget om de bästa och skarpaste för varje given roll bli ännu mer avgörande. Därmed hoppas jag på de största framstegen någonsin när det kommer till diversifiering på högsta nivå. “ 

Vilka tre händelser, på din marknad specifikt eller i världen mer allmänt, var de viktigaste under 2021?   
– Vi ser allt fler kvinnor på tunga chefsuppdrag, inom näringslivet och samhället i stort. I Magdalena Andersson såg Sverige den första kvinna på statsministerposten, Lina Axelsson Kihlblom blev den första transpersonen på en ministerpost och Pernilla Nyrensten första kvinnan som grundat bolag och fortsatt som vd vid börsnotering. 

Den mest positiva och negativa utvecklingen på den marknad du är verksam i, för din verksamhet och för dig själv 2021?       
– Fler kvinnor syns i både styrelser, ledningsgrupper och på vd-poster. Men fyra av fem börsbolag är ännu ojämställda på högsta nivå. Allbright utvecklas och arbetar för att fler företag ska se kompetensen i hela befolkningen – oavsett kön, bakgrund eller ålder. Men alltför många bolag sysslar fortfarande med oseriösa kompisrekryteringar. I min roll som talesperson får jag ofta bemöta myter om mångfald. Genom möten och samtal ökar vi kunskapen om varför diversifiering är en fråga med affärsvärde. Med fler perspektiv öppnar vi upp för nytänkande och innovation. Det tjänar alla företag på. 

Annons

Dina förväntningar om den mest positiva och negativa utvecklingen på den marknad du är verksam i, för din verksamhet och för dig själv inför 2022?            
– Jag hoppas att fler företagsledare tar ett krafttag om arbetet för ökad kompetens genom mångfald. Receptet för framgång är att analysera verksamheten, utbilda chefer och avsätta resurser för arbetet. Då kan vi säkerställa rätt kompetens på rätt plats – något som leder till ett starkare näringsliv. Allbright fortsätter att driva på utvecklingen, genom rapporter och rådgivning. Att vi ifjol såg en ökning av bolag som helt saknade kvinnor på högsta nivå visar att vägen framåt sällan är spikrak.  

Negativa förväntningar?  

– Nej, behöver jag inte ha. Det finns bromsklossar där ute som hellre behåller makt och kompisrelationer än utvecklar sina bolag. Vi på Allbright fokuserar på de som vill förändra och förändras. Bromsklossarna får ägarna ta i örat och byta ut. 

Annons

Bonusfråga: Hur har ditt sätt att arbeta förändrats under 2021 och hur tror du att det blir under 2022?         
– Samtalen med vd:ar, ägare och även debattörer har senaste året blivit mer professionella. Det är mer fakta och mindre åsikter. Under 2022 ser jag fram mot många fler samtal, utbyte av erfarenheter och många goda exempel som kan vägleda andra. Många företagsledare vet att de behöver agera, men vet inte hur. Här ser jag och Allbright fram mot att bidra och visa vägen framåt. I full fart. 

Hela Realtids jul- och nyårsserie 2021-2022 >>

Agnes Hammarstrand, partner på Delphi
Agnes Hammarstrand: ”Ojämn tillsyn inom GDPR och Schrems II skapar obalans på marknaden”

Henrik Kjellander, vd och executive partner, Setterwalls Advokatbyrå
Setterwalls Henrik Kjellander: “Vi har tvingats tacka nej till uppdrag”

Maja Inkala, tillförordnad talesperson, Stiftelsen Allbright
Allbrights Maja Inkala: “Alltför många bolag sysslar med oseriösa kompisrekryteringar” 

David Frydlinger, managing partner, Cirio Advokatbyrå
David Frydlinger: “Pandemin borde lärt oss undvika alltför mycket förväntningar” 

Katrin Troedsson, vd, MAQS Advokatbyrå
MAQS Katrin Troedsson: “Utmanande växa på ett balanserat vis i takt med efterfrågan”

Stephan Erhag, managing partner, Advokatbyrån Delphi
Delphis Stephan Erhag: ”Ökningen av inflationen som ser ut att komma det mest negativa”

Anders Fast, partner, Baker McKenzie
Baker McKenzies Anders Fast: “Mycket tuff konkurrens om talanger” 

Monica Lagercrantz, vd och grundare i Boardclic
”Successionsplanering den viktigaste frågan i styrelserummet under 2021”

Finansprofilen Claes Hemberg
Claes Hemberg: ”Tempo är avgörande. Byt gamla flaskhals-vd:ar”

Frida Bratt, sparekonom, Nordet
Bratt om 2022: ”Jag tror inte vi ska vänta oss samma feststämning på börsen”

Robert Boije, chefsekonom, SBAB
“De uppenbara problemen på bostadsmarknaden inte särskilt högt upp på den politiska agendan” 

Anders Elgemyr, vd och managing partner, Carlsquare
”Svårt riktigt motivera en bred flora av svenska Spac med alla dessa compounders”

Lotta Mauritzson på Nationellt bedrägericenter och Nationella operativa avdelningen, NOA
Kortbedrägerier och organiserad brottslighet: ”Vi måste lära oss att se kopplingarna”

Jon Arnell, CIO på Max Matthiessen 
Jon Arnell om 2022: ”Don’t fight the Fed”

Isabella de Feudis, vd. SVCA
SVCA:s vd: Ljust 2022 för PE och riskkapital – extern chock största risken

Ingmar Rentzhog, vd och grundare, We Don’t Have Time
Ingmar Rentzhog: “De allra flesta simmar åt samma håll. Nu behöver vi bara få dem att simma fortare” 

 

Annons