I slutet av förra veckan kom nyheten att Henrik Lif, co-managing partner, lämnar PE-firman Segulah. Då hade han varit på firman i drygt två år samt så sent som i fjol blivit Co-Managing Partner.

Nu berättar Henrik Lif om beslutet att lämna Segulah, om åren på firman samt vad han ska göra härnäst.

När Realtid.se når Henrik Lif på måndagsmorgonen är det flera som sökt honom och undrar samma sak: Varför lämnar han Segulah?

– Det är inte så dramatiskt. I den här typen av organisation som är partnerägd där man är ett antal delägare så måste man vara överens om allt. Är man inte det så kan man inte jobba tillsammans, säger Henrik Lif till Realtid.se.

Då väljer du att lämna?
– Partnergruppen är överens om att vi ska separera.

Henrik Lif berättar samtidigt att Segulahs partners också är överens om att driften av firmans investeringar inte ska påverkas av seperationen. Han ska fortsätta vara engagerad i åtminstone ett av dem – Zengun, ett byggbolag som bland annat bygger nya Gallerian. Där ska han vara kvar i styrelsen samt jobba vidare med bolaget.

– Jag har ett stort hjärta för de investeringar som vi har gjort tillsammans och jag vill att de ska utvecklas väl. I det korta perspektivet så är det det som jag har fokus på nu.

Du lämnar alltså inte Segulah helt och hållet?
– Jo, jag lämnar rådgivningsbolaget helt och hållet. Jag ska jobba direkt med Zengun istället för att jobba via Segulah.

Segulah köpte byggbolaget Zengun så sent som i februari i år, som den tredje investeringen i Segulahs femte fond som lanserades hösten 2014. Segulah äger 60 procent av byggbolaget.

Vad lockade dig till Segulah från första början?
– Möjligheterna att driva förändring och resa en ny fond, vilket vi gjorde tillsammans.

I dag finns fem investeringar i den femte fonden som stängdes i april i år om 2,4 miljarder kronor – Semantix, teknikmagasinet, Zengun, Sandbäckens och Hermes Medical Solutions.

När Henrik Lif nu lämnar Segulah har han varit på PE-firman i två år och nio månader.

– Det har varit en väldigt intensiv tid med högt investeringstempo och stora förändringar inom bolaget. Det har varit en spännande tid, säger han.

Innan han kom till Segulah var han vd för CPS Color Group och dessförinnan var han director på Nordic Capital.

Är det skillnad att vara chef på ett operativt bolag vs ett PE-bolag?
– Det är stor skillnad. I ett PE-bolag och i andra bolag där man har ett antal delägare så blir det en annan miljö än vad det är i operativa bolag. Vi måste ha samsyn i alla frågor. Det är en struktur som bygger på konsensus.

Henrik Lif vill inte gå in på vad oenigheterna på Segulah bestått av utan konstaterar bara att man måste vara överens om allt i en partnergrupp för att det ska fungera.

– Jag kommer alltid att ha ett stort hjärta för Segulah och för de investeringar vi gjort tillsammans. Att vi nu går vidare på varsitt håll ändrar inte på det.